企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

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1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)戰(zhàn)略是研究綜合競爭力的學(xué)問，用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來打造綜合競爭力?。ㄒ唬?zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中長期目標(biāo)的方法；2、戰(zhàn)略是一種統(tǒng)帥的藝術(shù)；3、戰(zhàn)略是一個(gè)總體性的、全局性的思維程序；4、戰(zhàn)略思維是系統(tǒng)性思維、超前性思維和創(chuàng)造性思維的統(tǒng)一；5、戰(zhàn)略具有前瞻性、長遠(yuǎn)性、全局性、總體性、階段性、競爭性、綱領(lǐng)性、適宜性、獨(dú)創(chuàng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、應(yīng)變性和可行性；（二）戰(zhàn)略研究的重要意義1、識(shí)別、重視和利用戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；2、加強(qiáng)企業(yè)管理的制度化和正規(guī)化；3、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與控制；4、將不利的條件和變化之作用降

2、至最?。?、以正確的決策機(jī)制和重要的決策更好地支持企業(yè)的目標(biāo)；6、用最小的資源和時(shí)間來糾正歷史上的錯(cuò)誤；7、建立內(nèi)部溝通的環(huán)境和條件，將個(gè)人行為轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)的努力；8、對(duì)變化采取積極的態(tài)度，鼓勵(lì)向前式的、光明型的和系統(tǒng)性的思維；9、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)股東、管理者、員工等各方面利益的最大化；10、始終以創(chuàng)造和滿足顧客需要為中心，保證企業(yè)持續(xù)、健康而快速地發(fā)展。（三）戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容A、戰(zhàn)略環(huán)境分析1、國際政治及經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)2、中國經(jīng)濟(jì)形勢特點(diǎn)3、與企業(yè)未來發(fā)展直接相關(guān)的若干重要事件4、行業(yè)市場發(fā)展影響因素5、行業(yè)競爭態(tài)勢6

3、、行業(yè)新時(shí)代特征7、行業(yè)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇8、未來的若干不確定因素9、危機(jī)警示B、主要競爭對(duì)手分析1、國際競爭對(duì)手2、國內(nèi)同行對(duì)手3、區(qū)域競爭對(duì)手4、自我對(duì)手C、企業(yè)的成長歷程1、行業(yè)成長的幾個(gè)階段2、企業(yè)成長的幾個(gè)階段3、企業(yè)已建立的發(fā)展基礎(chǔ)4、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)認(rèn)識(shí)5、企業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)與行業(yè)地位6、企業(yè)的戰(zhàn)略資源與發(fā)展?jié)撃?、企業(yè)競爭力認(rèn)知8、企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)步趨勢9、核心競爭力的構(gòu)成10、本企業(yè)的競爭優(yōu)勢D、企業(yè)理念1、企業(yè)理念2、企業(yè)精神3、企業(yè)價(jià)值觀4、企業(yè)任務(wù)5、企業(yè)使命（四）瑞泉咨詢的特點(diǎn)我們與企業(yè)高

4、層管理團(tuán)隊(duì)共同分析市場環(huán)境、競爭態(tài)勢，制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)、商業(yè)模式和經(jīng)營計(jì)劃；我們重視戰(zhàn)略的可執(zhí)行性，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過一系列的解決方案，將戰(zhàn)略措施轉(zhuǎn)化為大多數(shù)員工具體的日常工作活動(dòng)，幫助企業(yè)營造相對(duì)競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展。進(jìn)行戰(zhàn)略數(shù)據(jù)收集時(shí)如果沒有充分而新鮮的行業(yè)數(shù)據(jù)，任何人無法得出對(duì)市場環(huán)境和競爭態(tài)勢的正確判斷。我們專設(shè)有行業(yè)研究中心，集中了一批富有經(jīng)驗(yàn)的研究人員從事專項(xiàng)數(shù)據(jù)收集和分析，信息來源渠道通暢；企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如果脫離開“執(zhí)行”的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)沒有任何意義，戰(zhàn)略規(guī)劃如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工日常

5、的經(jīng)營行為和工作活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而不是簡單的“宣傳”、“貫徹”，它依賴于一個(gè)具體的執(zhí)行機(jī)制；我們從戰(zhàn)略執(zhí)行的角度重構(gòu)了部分企業(yè)管理工具，按照“計(jì)劃—預(yù)算—考核”的思路，設(shè)計(jì)了包括相關(guān)制度、流程和工作內(nèi)容描述在內(nèi)的完整戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制；戰(zhàn)略規(guī)劃能否“落地”，不僅僅取決于“規(guī)劃”水平，更要有“執(zhí)行方案”。（四）我們的服務(wù)與產(chǎn)品???公司戰(zhàn)略咨詢??????1.戰(zhàn)略診斷??????2.公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃??????3.針對(duì)性組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案??????4.戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與監(jiān)控方案??職能戰(zhàn)略咨詢???1.市場渠道建設(shè)與

6、管理方案???2.針對(duì)性資本運(yùn)作方案???3.主要業(yè)務(wù)流程梳理與再造????4.母子公司責(zé)權(quán)劃分方案???5.子公司及事業(yè)部業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方案?備選工具和模型1、SWOT分析、BCG矩陣、GE矩陣、SPC分析、SPACE分析、三層面理論、定向政策矩陣、核心能力創(chuàng)造、產(chǎn)品市場多元化矩陣、2、戰(zhàn)略管理五項(xiàng)任務(wù)、平衡記分卡方法、目標(biāo)管理方法、EVA方法、KPI方法等