投資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告.ppt

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1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢北京南洋林德投資顧問有限公司2001年12月北京研究報告匯報版長春國信集團投資有限公司本研究報告共分四部分內(nèi)容。第一部分系界定國信集團進行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)環(huán)境基礎和必須條件，明確國信集團五年規(guī)劃期內(nèi)的具體戰(zhàn)略目標。第二部分為國信集團產(chǎn)業(yè)方向與各業(yè)務層面的定位，確定房地產(chǎn)開發(fā)為今后五年內(nèi)國信集團的主導業(yè)務，房地產(chǎn)配套工程為次主導業(yè)務，冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理為副業(yè)，并對目前已經(jīng)初步介入的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)采取戰(zhàn)略性收縮。第三部分為國信集團相應于新的發(fā)展戰(zhàn)略之組織架構(gòu)調(diào)整與資產(chǎn)關(guān)系梳理，提出了具體的原則

2、性方案設計（包括完整的制度體系）和操作方法。第四部分為國信集團的人力資源管理戰(zhàn)略，針對國信集團的人力資源規(guī)劃、教育與培訓、薪酬與績效考評提出了實施指導性意見?？傮w介紹1、本報告的核心為國信集團五年規(guī)劃期內(nèi)的產(chǎn)業(yè)方向與業(yè)務層面定位，項目組將據(jù)報告研究意見與國信集團高層就此進行充分討論，形成統(tǒng)一認識。2、報告中對各層次業(yè)務的拓展意見主要是根據(jù)項目組的研究指明原則性方向和方法，供國信集團管理層在實際運作時重點考慮。3、制度建設主要是構(gòu)建基本的制度管理體系，各項規(guī)章制度的具體條文須在項目組協(xié)助下由國信集團職能部門自行予

3、以完備。4、各子公司的具體設立或變更需根據(jù)實際情況適時把握（包括注冊資本的確定、是全資子公司抑或控股子公司、經(jīng)營范圍等）。5、薪酬設計主要是確定總體原則和基本方法，尤其是需結(jié)合人力資源的績效考評系統(tǒng)來具體細化，而后者必須在本報告經(jīng)過國信集團最終確認后作為另一單項咨詢項目專門進行才能全部完成。6、整個資產(chǎn)關(guān)系和股本結(jié)構(gòu)的梳理須根據(jù)本報告提出的方法并經(jīng)國信集團確認后進一步制定實施方案，在項目組協(xié)助之下進行。報告要點PartⅠ國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎§1.1企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標§

4、1.3發(fā)展戰(zhàn)略實施的前提條件PartⅡ國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略定位§2.1主導業(yè)務：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)2.1.1長春市房地產(chǎn)市場鳥瞰2.1.2房地產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略目標2.1.3房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展2.1.4主業(yè)的風險因素與規(guī)避§2.2次主導業(yè)務：房地產(chǎn)配套業(yè)務2.2.1整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務2.2.2配套業(yè)務的戰(zhàn)略發(fā)展目標2.2.3配套業(yè)務的市場拓展策略2.2.4次主業(yè)的風險因素與規(guī)避報告目錄§2.3副業(yè)：冰雪娛樂旅游與物業(yè)管理2.3.1醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務實行戰(zhàn)略性退卻2.3.2冰雪娛樂旅游開發(fā)（副業(yè)一）2.3.3專業(yè)化

5、的物業(yè)管理（副業(yè)二）2.3.4副業(yè)風險因素與規(guī)避策略PartⅢ組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理§3.1母子公司型經(jīng)營管理布局§3.2集團總體組織架構(gòu)設計§3.3各子公司組織架構(gòu)設計§3.4國信集團制度建設框架體系§3.5股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理PartⅣ國信集團人力資源戰(zhàn)略§4.1國信集團人力資源規(guī)劃§4.2人力資源教育培訓系統(tǒng)§4.3人力資源薪酬福利與激勵系統(tǒng)§4.4人力資源工作績效考評系統(tǒng)國信集團五年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與業(yè)務層面定位主導業(yè)務：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)次主導業(yè)務：房地產(chǎn)配套工程副業(yè)：

6、冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理國信集團組織架構(gòu)調(diào)整母子型集團公司管理母公司組織架構(gòu)子公司組織架構(gòu)國信集團資產(chǎn)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理國信集團制度化管理體系建設國信集團人力資源管理基本體系報告主題內(nèi)容一、規(guī)劃期目標與分階段指標國信集團目前發(fā)展戰(zhàn)略基點總體定位：第二次創(chuàng)業(yè)孕育嬰兒期學步期青春期盛年期病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線成熟期目前的國信集團由學步期進入青春期的國信集團綜合實力處于起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，需要通過戰(zhàn)略性的變革與整體提升來實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)變革導入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！所有變革都存

7、在風險但變革終究不可避免企業(yè)生命周期企業(yè)戰(zhàn)略周期進入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學步期青春期盛年期病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線成熟期分階段實施時間區(qū)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略任務第一階段2002年調(diào)整導入管理規(guī)范期導入和開始實施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成人力資源管理體系第二階段2003—2004年磨合適應業(yè)務提升期全面提升主業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和盈利水平，人力資源配置逐步到位，組織、管理、決策和公司整體運作達到規(guī)范化水平第三階段2005—2006年正軌微調(diào)積極擴張期主業(yè)根基牢固，次主業(yè)

8、形成規(guī)模，副業(yè)效益保證，新的增長點漸露端倪；形成高水準的職業(yè)經(jīng)理人團隊，企業(yè)在能夠抵御正常經(jīng)營風險的前提下積極擴張國信集團戰(zhàn)略規(guī)劃期2002—2006年總體目標起點：業(yè)務層次清晰有效根基：人力資源配置合理原則：經(jīng)營管理科學規(guī)范目的：企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)分階段實施第一階段第二階段第三階段銷售凈利潤率25.5%25%24.8%時間區(qū)劃2002年2003—2004年2005—2006年所有者權(quán)益