民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

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1、民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究　　摘要：中國(guó)改革開(kāi)放30年，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和市場(chǎng)繁榮的重要力量。自從市場(chǎng)改革發(fā)展開(kāi)始，民營(yíng)企業(yè)由于力量有限，主要依靠自身的刻苦努力和不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，在企業(yè)自身的發(fā)展道路上，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó)加入WTO之后，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，各種新問(wèn)題、新興影響不斷的沖擊著民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中不被淘汰，企業(yè)必須對(duì)自身實(shí)力的提高加以重視，不忽視企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，在眾多的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要方面，做

2、好企業(yè)員工培訓(xùn)，提高員工憂(yōu)患意識(shí)，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著非常重要的作用?！　￡P(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；員工；培訓(xùn)　　中圖分類(lèi)號(hào)：C975文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01　　一、企業(yè)員工培訓(xùn)的起源和發(fā)展歷程　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管理的日益成熟，企業(yè)培訓(xùn)模式已發(fā)生了很大變化。從最初的傳統(tǒng)職業(yè)培訓(xùn)，授課老師現(xiàn)場(chǎng)授課到現(xiàn)在的專(zhuān)家遠(yuǎn)程授課、集體參與的方法等，不但節(jié)省授課成本，節(jié)約時(shí)間，同時(shí)也增加了動(dòng)機(jī)性，更適合人類(lèi)潛能的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的活力。縱觀整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)界的發(fā)展，培訓(xùn)已經(jīng)不局限在企業(yè)內(nèi)部的人力資源來(lái)完成，社會(huì)各種專(zhuān)業(yè)

3、的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，為企業(yè)提供了基本的、專(zhuān)業(yè)的、周到的、實(shí)用的員工技能培訓(xùn)，更強(qiáng)調(diào)員工技能潛力的開(kāi)發(fā)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大提供了保障?！　《?、企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題　　1.缺乏“以人為本”的企業(yè)員工培訓(xùn)思想。傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)教育思想主要是把企業(yè)的事情放在第一位，講究組織和人員的調(diào)配，多注重于企業(yè)工作的管理而忽略了人文的關(guān)懷和提高個(gè)人的積極因素，因此“人浮于事”的先例在各大企業(yè)的發(fā)展中屢見(jiàn)不鮮。由于以往企業(yè)重于要求因事?lián)袢?，過(guò)分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作，而不重視企業(yè)員工人性潛能的開(kāi)發(fā)和利用。另外，企業(yè)缺少物質(zhì)的獎(jiǎng)項(xiàng)。沒(méi)有通過(guò)增加物質(zhì)獎(jiǎng)賞的次數(shù)和內(nèi)容，來(lái)提高員

4、工工作的積極性，或者缺少獎(jiǎng)賞的方式方法，取代的是人際關(guān)系的亂用，不僅沒(méi)有提高應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)人員的積極性，反而因?yàn)楠?jiǎng)賞的不公正，削弱的上進(jìn)員工的工作積極性，導(dǎo)致一批有才華、有抱負(fù)的民營(yíng)企業(yè)員工離開(kāi)隊(duì)伍?！　?.培訓(xùn)中缺少的企業(yè)文化的培養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)凝聚力、加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率起著巨大的作用。一個(gè)好的企業(yè)文化，會(huì)將通過(guò)人事培訓(xùn)，將該企業(yè)的文化灌輸?shù)絾T工的思想意識(shí)中去，營(yíng)造高效的企業(yè)文化環(huán)境。在我國(guó)眾多的民營(yíng)企業(yè)中，員工是對(duì)企業(yè)缺乏一種歸屬感和主人翁的能動(dòng)性，將自己視作為企業(yè)打工者，沒(méi)有一種主人翁的態(tài)度，“做一天和尚，

5、撞一天鐘”，工作沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有心氣。企業(yè)文化的不足，使企業(yè)缺乏活力，缺乏蓬勃向上的動(dòng)力，部門(mén)內(nèi)部之間缺少凝聚力，企業(yè)部門(mén)人心渙散?！　?.培訓(xùn)內(nèi)容缺少溝通反饋意識(shí)。由于企業(yè)各種部門(mén)分工不同特點(diǎn)，導(dǎo)致不同職能部門(mén)并不完全是連在一起的，遠(yuǎn)的可能在一個(gè)城市的兩端甚至不同的城市，該特點(diǎn)造成了部門(mén)與部門(mén)之間以及同部門(mén)不同辦公室之間的民營(yíng)企業(yè)員工可能很少有經(jīng)常見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，減少了部門(mén)員工，領(lǐng)導(dǎo)之間的聯(lián)系，甚至除了工作業(yè)務(wù)的關(guān)系，上級(jí)與下級(jí)之間沒(méi)有交流。在工作生活中的其他問(wèn)題難以得到及時(shí)解決時(shí)，這樣會(huì)給員工的工作情緒帶來(lái)了很大的影響，民營(yíng)企業(yè)員工之間的牢騷、抱怨

6、、不滿(mǎn)情緒帶到工作中，而不是積極的向上級(jí)反映，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)幫著解決問(wèn)題。多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容中缺乏這種工作反饋意識(shí)，造成上層領(lǐng)導(dǎo)未能及時(shí)的了解到底層職工的工作狀況和生活情況，從而造成企業(yè)管理人員與一線(xiàn)員工的思想脫節(jié)，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展是不利的。　　三、企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題的對(duì)策研究　　1.建立“以人為本”的企業(yè)員工培訓(xùn)思想。為了提高員工的工作績(jī)效，企業(yè)需要確立“以人為本”的管理理念，實(shí)施有效的精神激勵(lì)，提高企業(yè)員工的福利待遇，增加人文關(guān)懷，領(lǐng)導(dǎo)不能只關(guān)心員工的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)也要發(fā)自?xún)?nèi)心的多對(duì)手下員工的生活有所關(guān)注，讓員工有一種家的愛(ài)和家的歸屬感。另外，企

7、業(yè)需確立人力資源為企業(yè)的第一資源的價(jià)值觀念，加強(qiáng)對(duì)員工精神激勵(lì)的認(rèn)識(shí)?！　?.灌輸健全優(yōu)秀的企業(yè)文化意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)文化管理模式要求企業(yè)員工具有思想高度的一致性，必須具備一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的標(biāo)識(shí)表象和言行舉止。只有具備了企業(yè)文化才思想，才能將實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成為員工的一種自覺(jué)行動(dòng)。2004年4月份，我國(guó)聯(lián)想集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略失敗后，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略整治，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了前所未有的大規(guī)模裁員。在裁員時(shí)，有一位員工寫(xiě)了一篇名為“聯(lián)想不是我們自己的家”的一篇文章，在整個(gè)新聞界激起了一層轟動(dòng)。綜觀這次戰(zhàn)略裁員，我個(gè)人認(rèn)為給聯(lián)想造成最大影響不是大量人才的

8、流失，也不是裁員所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，而是三十年來(lái)企業(yè)缺乏對(duì)員工的企業(yè)文化的教育，員工缺少一種信仰，導(dǎo)致多種矛盾在這一瞬間爆發(fā)。因此，企業(yè)文