管理標(biāo)準(zhǔn)之計劃管理標(biāo)準(zhǔn)

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1、QB廣東省長潭水電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/155-2-09-2002計劃管理標(biāo)準(zhǔn)2002-03-18發(fā)布2002-03-18實施廣東省長潭水電廠發(fā)布287Q/155-2-09-2002前言根據(jù)廣東省長潭水電廠（簡稱長潭水電廠）加強(qiáng)科學(xué)管理、創(chuàng)建一流水電廠的總體規(guī)劃安排，為了進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作而制訂。本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括《計劃管理標(biāo)準(zhǔn)》、《統(tǒng)計工作管理標(biāo)準(zhǔn)》、《零星用工管理標(biāo)準(zhǔn)》、《合同管理標(biāo)準(zhǔn)》、《招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》等五項管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由廣東省長潭水電廠標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由總工室起草。本標(biāo)準(zhǔn)的主

2、要起草人：劉美芳鄭瓊瓏審定：羅興權(quán)湯榮發(fā)批準(zhǔn)：林大洲本標(biāo)準(zhǔn)由總工室負(fù)責(zé)解釋。287廣東省長潭水電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/155-2-09.01-2002計劃管理標(biāo)準(zhǔn)1主體內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了廣東省長潭水電廠計劃管理的管理職能，管理內(nèi)容與要求，計劃的檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于廣東省長潭水電廠全廠計劃管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)《中華人民共和國統(tǒng)計法》3管理職能3.1計劃管理工作是在主管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級有關(guān)規(guī)定。3.2計劃管理工作，應(yīng)根據(jù)上級的要求，結(jié)合本廠的實際情況，經(jīng)過全面分析、綜合

3、平衡，編制以安全生產(chǎn)為中心，提高效益為重點(diǎn)，“一流”要求為標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)組織措施為保證的先進(jìn)合理的各項計劃。3.3計劃管理工作要從實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，把企業(yè)管理和群眾管理結(jié)合起來，使各項計劃既積極可靠，又留有余地，以確保計劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性。4管理內(nèi)容與要求4.1計劃的分類4.1.1按計劃期長短分，有中期計劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃；按內(nèi)容分，有設(shè)備整治計劃、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃、發(fā)電設(shè)備檢修計劃、技術(shù)改造項目計劃、反措、安措計劃、職工培訓(xùn)計劃、物資資金計劃、節(jié)能計劃、勞動工資計劃、科技工作計

4、劃、年度資金計劃；按范圍分，有全廠計劃、部門計劃、班組計劃等。4.2年度計劃的種類、內(nèi)容和負(fù)責(zé)編制部門。4.2.1主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃：包括發(fā)電量、發(fā)電水耗率、廠用電率等指標(biāo)，由生產(chǎn)部水務(wù)專責(zé)負(fù)責(zé)編制。4.2.2發(fā)電設(shè)備(線路)檢修計劃：包括主機(jī)設(shè)備，主要輔機(jī)設(shè)備、線路，公用系統(tǒng)設(shè)備的大修、小修項目及進(jìn)度等內(nèi)容，由生產(chǎn)部、總工室負(fù)責(zé)編制。4.2.3技術(shù)改造項目計劃：包括各專業(yè)項目、負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人、完成時間、預(yù)算資金等內(nèi)容，由總工辦負(fù)責(zé)編制。4.2.4反措、安措計劃：包括項目內(nèi)容、措施、預(yù)期效果、承

5、辦部門、責(zé)任人等內(nèi)容，由生產(chǎn)部安監(jiān)負(fù)責(zé)編制。4.2.5職工培訓(xùn)

6、計劃：包括培訓(xùn)

7、項目、培訓(xùn)對象、內(nèi)容及方式、實施時間、配合部門、達(dá)到的效果等內(nèi)容，由人事教育負(fù)責(zé)編制。廣東省長潭水電廠2002-03-18批準(zhǔn)2002-03-18實施287Q/155-2-09.01-20024.2.6物資資金計劃：包括物資分類采購、分類消耗、分類儲備等資金計劃，由物資部門負(fù)責(zé)編制。4.2.7節(jié)能計劃：包括節(jié)能管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備管理、技術(shù)革新及更新改造等內(nèi)容，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制。4.2.8科技工作計劃：包括項目內(nèi)容、負(fù)責(zé)

8、單位、負(fù)責(zé)人、完成日期，預(yù)算經(jīng)費(fèi)等內(nèi)容，由總工辦負(fù)責(zé)編制。4.2.9勞動工資計劃：包括職工人數(shù)、年末人數(shù)、平均人數(shù)、工資總額、勞動生產(chǎn)率及勞動保護(hù)計劃，由人事負(fù)責(zé)編制。4.2.10年度資金計劃：包括技改項目費(fèi)用、物資費(fèi)用、工程費(fèi)用、機(jī)組大修費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資福利費(fèi)用等，由行政部財務(wù)負(fù)責(zé)編制。4.3計劃編制的程序和要求。4.3.1計劃編制的程序。4.3.1.1年度計劃編制由各部門及公司根據(jù)廠部的編制計劃依據(jù)、上年的工作完成情況，結(jié)合本年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及本部門的實際情況編制本部門計劃，并于上年10月1

9、5日前將本部、公司計劃交總工室負(fù)責(zé)編制，由總工室負(fù)責(zé)編制匯總編制后，逐級審核于11月10日前上報粵電資產(chǎn)經(jīng)營有限公司：省公司將計劃批準(zhǔn)下達(dá)發(fā)至全廠各部門執(zhí)行。4.3.1.2季度計劃的編制由各部及公司根據(jù)年度計劃及上季度的工作完成情況，結(jié)合本季度實際情況編制本部門計劃，并于上季末25日前報總工室，由總工室負(fù)責(zé)匯總計劃的編報，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報廠長批準(zhǔn)，于本季度首月8日前上報省公司及下達(dá)全廠各部門、公司執(zhí)行。4.3.1.3月度計劃的編制由各部門及公司根據(jù)季度計劃及本月的實際情況編制本部門、公司計劃，并

10、于上月末25日前報總工辦，由計劃專責(zé)負(fù)責(zé)全廠計劃的編報，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報廠長批準(zhǔn)，于本月1日上報省公司及下達(dá)全廠各部門執(zhí)行。4.3.2計劃編制的要求。4.3.2.1編制的計劃要先進(jìn)合理，切實可行，要求計劃的準(zhǔn)確率≥80%。4.3.2.2月度計劃是全廠年度計劃的具體行動計劃，各部門在編制計劃時，應(yīng)將各月生產(chǎn)活動、管理工作做全面具體安排，使全廠年度計劃得到有效實施。4.3.2.3補(bǔ)報計劃要單獨(dú)審批.4.3.2.4各部門編制的計劃要按“計劃編制程序”逐級審批，按要求準(zhǔn)時