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《模糊綜合評價法在沃爾瑪配送中心選址中的應(yīng)用--畢業(yè)論文》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)論文題目：模糊綜合評價法在沃爾瑪配送中配送中心選址中的應(yīng)用學(xué)生姓名：學(xué)號:班級：專業(yè)：物流管理院（系）：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院指導(dǎo)教師：V學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交畢業(yè)論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)作者簽名：導(dǎo)師簽名：日期：年月日日期：年月日畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文
2、)使用授權(quán)聲明本人完全了解學(xué)院有關(guān)保留、使用論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留論文并向國家主管部門或其指定機(jī)構(gòu)送交論文的電子版和紙質(zhì)版，有權(quán)將論文用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文進(jìn)入學(xué)校圖書館、院（系）資料室被查閱，有權(quán)將論文的內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用復(fù)印、縮印或其他方法保存論文。論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：V學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）日期：年月日日期：年月日V學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）摘要沃爾瑪在全世界范圍內(nèi)取得巨大成功的重要保障之一是快捷的、高效的和發(fā)達(dá)的物流配送體系。在中國，沃爾瑪沿用原有的“統(tǒng)一配送”模式來管理旗下各連鎖門店，即由配送中心來統(tǒng)一采購商品，再統(tǒng)一
3、配送至旗下各個門店。配送中心作為整個物流系統(tǒng)的重要組成部分之一，它的建設(shè)、運(yùn)營十分重要，而保證配送中心高效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)是選擇正確的地址來建立配送中心。合理的選址可以降低物流成本、提高物流效率，還可以影響甚至決定企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)遇。正確選擇配送中心的建設(shè)地址，提高物流配送系統(tǒng)在中國的運(yùn)行效率是沃爾瑪在中國發(fā)展的核心目標(biāo)之一。論文主要通過結(jié)合相關(guān)理論知識，運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、調(diào)查法對沃爾瑪配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的配送中心已不能滿足沃爾瑪超市未來在川渝地區(qū)發(fā)展需要，筆者選擇運(yùn)用模糊綜合評價法組建數(shù)學(xué)模型，為其下一個配送中心的選址地點(diǎn)提供參考。關(guān)鍵詞：配送中
4、心；選址；模糊綜合評價法V學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）V學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）AbstractEfficientlogisticsanddistributionsystemisthemostimportantguaranteeforWal-Martintheworldtoachievegreatsuccess.InChina,Wal-Martusestheoriginal"unifieddistribution"modeltomanageitschainstores.Sotheroleofthedistributioncenterisparticularlyimport
5、antforWal-Mart.Thelocationofdistributioncenteristhefirstproblemtobeconsideredintheconstructionofdistributioncenteranditisthebasistoensuretheefficientoperationofdistributioncenter.Reasonablelocationcanreducelogisticscostsandimprovelogisticsefficiency.Ithasadecisiveinfluenceontheoperation
6、costofthewholedistributioncenterandthedevelopmenttrendoftheenterpriseinthefuture.Forthesupermarketchain,theimportantroleofthedistributioncenterismoreandmoreobvious.Therefore,itisoneofthecoreobjectivesofWal-Marttocorrectlyselectthedistributioncenterandimprovetheefficiencyofthedistributio
7、nsystem.ThispaperanalyzesthepresentsituationofthedevelopmentofWal-Martxxdistributioncenterbycombiningtherelevanttheoreticalknowledgeandusingtheliteratureandinvestigationmethod.AndfoundthattheexistingdistributioncenterhasbeenunabletomeetthefuturedevelopmentneedofWal-MartinSichua
