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《以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向建設(shè)高效團(tuán)隊(duì).管理創(chuàng)新.2003年第5)的'現(xiàn)代管理科學(xué)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)·菌維華摘要:在信息時(shí)代和如識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如果要長期保持其核心優(yōu)勢(shì)如競(jìng)爭能力，組織'管理樓式必須改革和創(chuàng)新，閡隊(duì)赴現(xiàn)代企業(yè)管潑中一種較為優(yōu)秀的組織管理模式。本文從朋隊(duì)的含義出發(fā)，對(duì)兇隊(duì)價(jià)像進(jìn)行了再認(rèn)識(shí)，探討了團(tuán)隊(duì)業(yè)績一句陰隊(duì)建設(shè)的關(guān)聯(lián)性及主要影響因素，在此*'礎(chǔ)點(diǎn)提出閡隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)新思路。關(guān)鍵訊網(wǎng)隊(duì):業(yè)績;關(guān)極性;因隊(duì)建設(shè)干[>rt’,一、團(tuán)隊(duì)價(jià)值的誤眩及得認(rèn)識(shí)使得一些事人不愿把個(gè)人命運(yùn)交給朋隊(duì)，進(jìn)而抵制團(tuán)隊(duì)的臻1.閉隊(duì)價(jià)俯的誤區(qū)。玉立和發(fā)
2、展‘夜認(rèn)真早于在價(jià)俯白曲搜組織缺少能從蹋做秘感人們對(duì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)或不愿接受團(tuán)隊(duì)情上吸引其成員的地方。他們的領(lǐng)導(dǎo)人挺不出讓人們組成主要有三個(gè)力面的問題·對(duì)一個(gè)兇隊(duì)或多個(gè)兇隊(duì)能比其他f;;l隊(duì)的明確附濫且掌大的業(yè)績哥哥求。更為lfi:型號(hào)的是，他們叫替代的組織形式工作得更好而缺乏信心;個(gè)人作風(fēng)、能也提不出使人們信服的不穩(wěn)設(shè)團(tuán)隊(duì)的正理由c夜網(wǎng)隊(duì)藍(lán)得比力和好i'IE<會(huì)使陰隊(duì)不穩(wěn)定或不法應(yīng):薄弱的組織業(yè)績理念較重要哥時(shí)如對(duì)自然而然偏敢于個(gè)人責(zé)校的強(qiáng)烈俗念給予修砸壞了使團(tuán)隊(duì)快迎發(fā)展的環(huán)境。正經(jīng)必要耳的。然邸，這些組織總認(rèn)為用團(tuán)隊(duì)來替代i主整個(gè)(1)對(duì)
3、團(tuán)隊(duì)缺乏信心。有些人并不相信團(tuán)隊(duì)真的能比人的管蝶結(jié)構(gòu)和方法是收效占主徽的。由于團(tuán)隊(duì)和業(yè)績之間個(gè)人干的好，除非是在不尋常的就是不可預(yù)料的環(huán)城中;有非常戴耍的聯(lián)系，業(yè)績觀念青草樹的紉織總會(huì)自己哺梳想有換人認(rèn)為朋隊(duì)帶來的麻煩比它們的價(jià)值要大，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)抵制團(tuán)隊(duì)的*Ji'，成員在窮而無功的會(huì)議和i才論上浪費(fèi)時(shí)間，而且實(shí)際產(chǎn)生2對(duì)兇隊(duì)價(jià)值的再認(rèn)識(shí)。的消極想法比建設(shè)性的結(jié)果多;還有些人認(rèn)為，姿論人際(1)兇隊(duì)能lE1??補(bǔ)的技能和給數(shù)帶到鵡，這嶺技能關(guān)系，切隊(duì)大概是街閘的，似是安論工作、:'E產(chǎn)成泉和決定和經(jīng)驗(yàn)超過了朋隊(duì)中佼何個(gè)人的技能幸n絞盼Q這種技能和行動(dòng)，
4、朋隊(duì)就比較麻煩了。也有人認(rèn)為，把協(xié)同工作和授權(quán)技巧農(nóng)更大范圍內(nèi)的領(lǐng)fk使團(tuán)隊(duì)能應(yīng)付多方面的挑戰(zhàn)，比的概念廣泛應(yīng)用于一個(gè)組織時(shí)，就會(huì)取代對(duì)具體小組人雖如創(chuàng)新、質(zhì)量相客戶脫務(wù)，并形成了豐種協(xié)問工作的整體業(yè)鎖的組心.gJ是取代對(duì)他們進(jìn)行約束的必要。顯然，協(xié)問優(yōu)勢(shì)。(2)在共位j形成明確目標(biāo)和l方法的過穩(wěn)中.朋隊(duì)建立王作的價(jià)值觀有助于防隊(duì)的表現(xiàn)。閣隊(duì)也能促進(jìn)我們作為起了自在支持立即解決問艦和提出倡議的交流方式。閉隊(duì)對(duì)個(gè)人的業(yè)鎖和作為螺個(gè)婦織的J1t績;換言之，協(xié)網(wǎng)工作的待變化中的事物和需求是.iRi苗而敏感的u因此、I~J隊(duì)能刷價(jià)值觀，就我自身附苔，并不排斥兇隊(duì)，但也不能保
5、誼團(tuán)隊(duì)tr個(gè)人更為快迷‘準(zhǔn)確和有效的萬法rr人大型組織的聯(lián)系的航鱗ι悶，根據(jù)新的信息和挑戰(zhàn)附慰自己的行均方式市法ο(3)1卻(2)個(gè)人明朗隊(duì)的不謎。許多人f~心~討厭夜網(wǎng)隊(duì)中隊(duì)為加強(qiáng)組織發(fā)展和管項(xiàng)工作提供了獨(dú)特的枚會(huì)角晴LtE，1:作c有踏人是真正的獨(dú)行者，僅僅在只剩他們自己時(shí)才加入自l隊(duì)的人們將為工作、克服阻礙戴體業(yè)績的降肉之工作得量最好。但許多人又適合成擅民子在圖隊(duì)中工作。大前，王軍正的團(tuán)隊(duì)是得不到發(fā)燎的。通過共附克版這匙障礙，多數(shù)不滔應(yīng)~隊(duì)的人是因?yàn)樗麄冇X得團(tuán)隊(duì)方法太費(fèi)時(shí)間、兇隊(duì)中的人們對(duì)相泣的能力肆宣起了信任和信耐心，tl!.相互太不穩(wěn)定或者風(fēng)除太太。極少有人
6、會(huì)否定協(xié)同工作的價(jià)值加強(qiáng)了共同邊求高牙利超乎個(gè)人和職能忑作之上的朋隊(duì)觀的好處.~者否認(rèn)朋隊(duì)對(duì)J1t饋的播在的良好影響u但簸，業(yè)績的愿望。工作的意義和成員的努力部俊陰隊(duì)價(jià)值部i午9縣人仍然離歡個(gè)人資任和業(yè)績，簡不咨歡任何群體形式化，從而使團(tuán)隊(duì)的業(yè)績簸終成為對(duì)朋隊(duì)自身的激勵(lì)，(4)陽的資任手口業(yè)績.1，論那是兇隊(duì)還是別的什么群體。在很鋸隊(duì)苦苦造了更輕怯愉快的心到環(huán)境。團(tuán)隊(duì)的良好氛倒與團(tuán)隊(duì)個(gè)人成績而不是集體成績來衡簸優(yōu)劣、進(jìn)行獎(jiǎng)罰的制成和的業(yè)績踐相輔栩成的.1在能夠使陽隊(duì)的成員愿意為了實(shí)現(xiàn)環(huán)城下，人們傾向于在做摹情銀首先想到承擔(dān)混個(gè)人資團(tuán)隊(duì)的因棟背過一也工作，并且為了回隊(duì)的
7、業(yè)績成果時(shí)相互fh因此，在即將望在加入到陰隊(duì)的個(gè)人中發(fā)現(xiàn)強(qiáng)烈的焦慮充分信任υ這種令人滿意的心理環(huán)城支持創(chuàng)法f陽隊(duì)的業(yè)也就不足為奇了.il??ì并不是我們的銀織文化中齡少了陰隊(duì)績，也網(wǎng)阻隊(duì)的優(yōu)界成績而得以1延續(xù)。相協(xié)問1作精神，二、業(yè)頓與周隊(duì)11設(shè)的關(guān)聯(lián)性(3)薄弱的細(xì)織飛>&績觀念。因?yàn)轭I(lǐng)織業(yè)績觀念薄弱而1.:1重大的業(yè)績挑戰(zhàn)合格團(tuán)隊(duì)能量，無論這種兇隊(duì)處于一46????????????????????????管????????????????????????????????????????????????????????????????
