高效時(shí)間管理與效率提升

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1、高效時(shí)間管理與效率提升目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)授課講師：肖斌課程價(jià)格：23000元課程編號(hào)：2665102.2培訓(xùn)受眾適應(yīng)對(duì)象希望通過更有效的時(shí)間管理來提高工作績(jī)效的員工、經(jīng)理及主管等。以及需要提高管理自己時(shí)間能力的人士等。2.3課程收益中國有句古話“一日之計(jì)在于

2、晨，一年之計(jì)在于春?！笔虑榈某蓴≡诤艽蟪潭壬蠜Q定于事前的計(jì)劃與時(shí)間安排，本課程希望與學(xué)員共同分享的是：在工作中如何有效的提高計(jì)劃性和預(yù)見性，對(duì)于工作中那種“千頭萬緒”涉及多職能、多部門和各團(tuán)隊(duì)的事務(wù)，如何在工作開展前進(jìn)行有效的計(jì)劃，從而保證將最寶貴的時(shí)間用在最關(guān)鍵的工作任務(wù)上以達(dá)到最好的預(yù)期效果。一、樹立有效的時(shí)間觀念；二、減少時(shí)間浪費(fèi),增加有效工作時(shí)間；三、掌握提高工作效率和加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧；四、針對(duì)自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)時(shí)間管理的方法。2.4課程大綱課程提綱：前言:真現(xiàn)？現(xiàn)實(shí)？自測(cè)？http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究什么叫浪費(fèi)時(shí)間？誰是你

3、的時(shí)間殺手？時(shí)間資源的獨(dú)特性？第一講、時(shí)間管理的引入1、時(shí)間管理是什么？2、時(shí)間管理不是什么？3、時(shí)間管理之疹斷與分析案例：時(shí)間活動(dòng)記錄表；時(shí)間活動(dòng)清單；時(shí)間管理自我診斷表第二講時(shí)間管理的誤區(qū)誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠誤區(qū)四：整理整頓不足誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)討論：時(shí)間都去哪兒了？第三講、時(shí)間管理基本法則1、明確目標(biāo)2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作3、分清工作的輕重緩急小組討論：請(qǐng)排出正確的行事優(yōu)先級(jí)4、合理地分配時(shí)間5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律小組練習(xí)：請(qǐng)把你們?cè)诠局械?/p>

4、具體工作填入四個(gè)現(xiàn)象中第四講、如何做好時(shí)間管理提升工作效率1、了解自己每天工作時(shí)段的特性,善用之2、以PDCA分布周一到周五的工作性質(zhì)3、保持良好的體力、養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣4、身心均衡地發(fā)展、培養(yǎng)良好的嗜好案例討論：如何管理你的Email?第五講、有效管理時(shí)間的建議1、工作分類2、一般事件與重點(diǎn)事件3、優(yōu)質(zhì)時(shí)間分配4、評(píng)估你的時(shí)間管理水準(zhǔn)http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師介紹（Trainer）肖斌常駐地上海市性別男價(jià)格編號(hào)683636擅長(zhǎng)類別領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力，擅長(zhǎng)行業(yè)通信電子家電，汽車機(jī)械制造，擅長(zhǎng)方向肖斌,肖斌老師,中高層管理肖斌擅長(zhǎng)課程1

5、、MTP中高層綜合管理技能提升2、如何打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)3、從專業(yè)人才走向管理高手4、TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)5、卓有成效的管理者講師簡(jiǎn)介肖斌，同濟(jì)大學(xué)管理碩士，資深咨詢培訓(xùn)師、資深職業(yè)經(jīng)理人。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)高管、某集團(tuán)公司總經(jīng)理，某上市公司總裁特聘高級(jí)顧問。熟悉日企、德企、韓企等外資企業(yè)運(yùn)作，曾為豐田、本田、中石油、中石化、上海汽車集團(tuán)、三星集團(tuán)、TOSHIBA東芝、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、海力士、康明斯等世界500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。http://www.taoke.comPage18/18版權(quán)所有，侵權(quán)必究在他二十多年的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了國企，世界五百強(qiáng)外企，民營(yíng)企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，

6、從基層做到大型集團(tuán)公司的總經(jīng)理，是真正從實(shí)戰(zhàn)中走出的咨詢師。他擔(dān)當(dāng)過多家企業(yè)總經(jīng)理，成功處理過企業(yè)管理中遇到的各類問題，他通曉世界最優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的情況又很熟悉，既能理解員工和干部的心理，又熟知總經(jīng)理、老板們的想法。他的理論來源于自己的工作實(shí)踐，觀點(diǎn)和建議具有極強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)和理論對(duì)于面臨著日益激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴，他是國內(nèi)為數(shù)不多的管理實(shí)效改善專家，中國式職業(yè)化教育系統(tǒng)先行者，專注企業(yè)中高層管理者能力提升訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、溝通、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、高效執(zhí)行力打造、職業(yè)經(jīng)理人塑造等咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不

7、同行業(yè)、不同企業(yè)中高層管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。肖斌的《中高層管理技能提升（MTP）》、《OJT高效能部屬培育》、《中高層實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力打造》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》、《如何打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)》課程總結(jié)了肖老師多年的實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)，吸取國內(nèi)外最新、最實(shí)用的授課技巧及培訓(xùn)方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，并有自己獨(dú)到的見解，是國內(nèi)最實(shí)用、最全面的企業(yè)中高層管理培訓(xùn)師之一。這些課程采用了“培訓(xùn)+