《高效時(shí)間管理與效率提升》

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1、《高效時(shí)間管理與效率提升》【培訓(xùn)目標(biāo)】丄幫助管理者明確：時(shí)間利用的質(zhì)量重于完成工作的數(shù)量丄學(xué)會(huì)厘清目標(biāo)的方法，學(xué)習(xí)如何用計(jì)劃安排日常工作丄理解要事優(yōu)先的原則,學(xué)會(huì)用"防火"代替"救火"丄學(xué)會(huì)授權(quán)與委派的方法，用組織的力量高效完成工作4掌握高效會(huì)議管理的技巧和能力,提高會(huì)議的效率【帥對(duì)象】各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)【培訓(xùn)天數(shù)/期】1天【培訓(xùn)方式】影片教學(xué)、案例討論、情境互動(dòng)、講授【課程背景介紹】每天都有太多的事情要忙，從早忙到晚但老板仍不滿意？終日忙于救火，但火情仍舊不斷？沒完沒了的電話、應(yīng)接不暇的會(huì)議、無窮無盡的郵件、還有太多的他人打擾…每一天都在辛苦地工作,但好像該做的事

2、情總沒有時(shí)間去做？為什么時(shí)間總是不夠用？如何才能有效地安排時(shí)間和工作?時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是要在合適的時(shí)間做合適的事情，以期取得最佳的工作價(jià)值。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的是決定什么事情不應(yīng)該做。時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性,透過事先的規(guī)劃,做到一種提醒與指引。本課程沒有按照一般時(shí)間管理課程從時(shí)間管理方法的角度來組織，而是從管理者如何取得工作的績(jī)效入手，幫助管理者重新審視自己工作的效率與效果，幫助管理者體現(xiàn)自己時(shí)間的價(jià)值。課程通過管理理念和時(shí)間管理工具、方法的學(xué)習(xí)，幫助管理者從根本上樹立管理時(shí)間的意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員

3、從心態(tài)、原則、工具、技巧四個(gè)層面反思自己與時(shí)間的關(guān)系、以及運(yùn)用時(shí)間的現(xiàn)狀,并找到提升時(shí)間掌控力的具體方法，在工作中更好地達(dá)成組織績(jī)效?！菊n程大綱】單元一認(rèn)識(shí)時(shí)間管理丄給自己的時(shí)間把個(gè)脈4什么是管理者的時(shí)間管理丄成功取決于時(shí)間的利用效果?情景游戲：先放什么??案例教學(xué)：經(jīng)理的時(shí)間劃分單元二目標(biāo)與計(jì)劃丄找到目標(biāo)和需求丄中長(zhǎng)期計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃丄工作任務(wù)分解圖丄任務(wù)相關(guān)性分析圖?影片教學(xué)：忙亂的邁克■情景游戲：拼圖游戲單元三要事優(yōu)先丄管理者要做正確的事亠識(shí)別工作重點(diǎn)的有效方法丄重要緊急矩陣的啟示丄如何避免頻繁救火?麥肯錫杰出經(jīng)理行為重要度測(cè)試?影片教學(xué)：無效率的經(jīng)理?案例教

4、學(xué)：默默的抓狂單元四授權(quán)與委派&管理者回避授權(quán)的原因丄有效的授權(quán)技巧與流程丄如何進(jìn)行有效授權(quán)的7個(gè)原則-影片教學(xué)：提高大家的效率?案例教學(xué)：經(jīng)理背上的猴子單元五會(huì)議管理亠會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn)丄會(huì)議的準(zhǔn)備與組織丄主持人的角色、責(zé)任和技巧成功會(huì)議的5個(gè)"HOW"I有效的會(huì)議記錄與會(huì)后跟進(jìn)?影片教學(xué)：主持人面對(duì)的沖突