績效管理實用文章

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1、績效管理實用文章對我本人啟發(fā)很大，我做績效管理一段時間了，覺著作者說得很多情況特別貼近實際，對工作也有啟發(fā)，共享。一、穩(wěn)定夢、發(fā)展夢、成就夢，實施“績效考核”讓HR的美夢變惡夢??招聘、解聘和實施績效管理兩項工作，就好象長征路上的雪山和草地，我們HR必須要過去才能有獲得勝利的機會。??HR也是血肉之軀，無論我們是科班出身的，還是半路出家的，無非都是希望能有穩(wěn)定的工作（其實就是穩(wěn)定收入）、職業(yè)的發(fā)展（不斷增長的收入）和工作的成績（這個也可以說成名利雙收，呵呵），可是很多懷揣夢想的HR們，卻將鮮血和生命留在了雪山和草地上

2、，再也見不到勝利的日子了。??關(guān)于招聘、解聘的工作是如何讓HR斃命的，我已經(jīng)不想多說了，今天來說說實施績效考核這件事吧。??很多企業(yè)的企業(yè)介紹中都說到了“我們成功實施了績效考核”，但卻很少聽說哪個企業(yè)的績效考核真的實施成功了。其實我們HR在實施前，不是沒有學(xué)那些8800元的課程（因為是單位出錢），也不是沒有和領(lǐng)導(dǎo)深入溝通（誰不知道在企業(yè)工作必須要狐假虎威呀），更不是沒做全員動員（和高管開會、和中層管理者談心、為普通員工進行職業(yè)規(guī)劃），全公司就我們HR最累心，可最終一提起績效考核，從老總到中層到員工，都搖頭說：“唉，這

3、些HR折騰半天，屁點效果都沒有，浪費時間浪費金錢”。??網(wǎng)上連篇累牘的文章對此也進行過分析，總結(jié)起來無外乎：??1．沒有找到適合企業(yè)的績效考核方式（這就是罵我們不懂裝懂，紙上談兵）??2．沒有獲得最高領(lǐng)導(dǎo)的支持（這就是罵我們不會溝通）??3．沒有取得員工的信任（這也是罵我們不會溝通）??當(dāng)然，混到這份上，我們HR的位子當(dāng)然做起來就會不舒服了，夢想也就變成了夢魘：走人（走人分兩種，一種是被辭退，我們當(dāng)然不會讓自己這么沒面子，一般我們都是憤然或黯然辭職）。二、知己知彼，看清企業(yè)的主管和員工如何虐殺“績效考核”??關(guān)于這個

4、內(nèi)容，本來想從網(wǎng)上拷貝粘貼一些過來再大肆渲染一翻，但又嫌麻煩，大家自己百度一下就可以了。??總結(jié)起來有以下幾種虐殺方式：??1．在開績效考核說明會時遲到。??2．以忙為借口，一再拖延上交崗位分析的時間。??3．主管敷衍了事，做老好人，給大家的考評都差不多。??4．員工自評都填滿分。??5．對考評的結(jié)果不滿意，跑到老總那里告HR的狀。??6．大家都把績效考核稱為表演。??……（真的還有好多，我怕寫多了犯心臟?。??其實，所有這些現(xiàn)象分析來分析去，原因只有一個——站在個人的立場上，當(dāng)一種管理方法可能影響自己的既得利益時，

5、人們就會盡可能設(shè)置障礙，讓其不能得逞。三、葵花寶典，HR中還真有四兩撥千斤的高手??估計大家最想看的就是這一節(jié)，這年頭，獨立思考的人是越來越少了，總是要抄捷徑找秘訣。????這個不是在罵大家（我不是李敖），只要上網(wǎng)看看那些出招的所謂管理咨詢專家、HR問題大師等等，他們寫的那些文章，出的那些餿主意，居然都有好多瀏覽量，我就知道了。??葵花寶典第一條大家都知道吧：要練神功，必先自攻。??什么！?。。?！??呵呵，大家不用著急，你若是男的不想做太監(jiān)的，你若是女的沒法自攻的都沒關(guān)系，這里只是引用一下，其實葵花寶典第一條的真正含

6、義是：無欲則剛。??什么是無欲則剛呢？就是不要把績效考核看得那么重（看似輕描淡寫的一句，其實猶如一聲驚雷，如果你沒有這種感受，說明你的管理經(jīng)驗實在太少了）。??這要從績效考核的目的是什么說起——就是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)（我老是喜歡直接給出答案，覺得已經(jīng)有別人反反復(fù)復(fù)分析過了，自己就懶得分析了，這也招來很多人批評我。不過我還是希望能理解的人再繼續(xù)往下看）。??反過來說，如果不用“績效考核”也能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績效考核當(dāng)然就沒有用了。我們繼續(xù)思考，哪些企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不需要績效考核就能實現(xiàn)呢？??比如說：??1．老板一個

7、人說了算，哪件事沒有老板的參與就不能實施的企業(yè)。??2．老板的親戚在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù)，而且還不斷有親戚進來的企業(yè)。??3．經(jīng)營困難的企業(yè)。??4．高度依賴業(yè)務(wù)人員的企業(yè)。??5．為了賺錢不擇手段的企業(yè)。??6．認(rèn)為自己現(xiàn)在的規(guī)模就不小了，只想維持現(xiàn)狀的企業(yè)。??這些企業(yè)的真實戰(zhàn)略目標(biāo)是走一步看一步（我說真實戰(zhàn)略目標(biāo)的意思，實際上這些企業(yè)也會說自己有這樣或那樣的遠大抱負(fù)），今天不餓就不管明天。作為這類企業(yè)的HR，能做好隨時招聘和解聘員工的工作就不容易了，千萬不要趟“績效考核”的渾水。即使老板逼你實施績效考核，你也要留

8、個心眼，可能是老板要借“績效考核”的名義來開除什么人，小心你當(dāng)了炮灰，走走形式就可以了。如果是老板受了什么人的鼓吹，認(rèn)為“績效考核”可以讓他的公司正規(guī)化，你也要告訴老板，績效考核涉及到的是每個人的個人利益，時機不成熟就上可能加速企業(yè)的滅亡（當(dāng)然，你對熱情高漲的老板可不能像我一樣，直接給出答案潑老板冷水，至少從網(wǎng)上多抄點素材，拐彎抹角地告訴他）。