“十二五”規(guī)劃匯報(bào)材料

《“十二五”規(guī)劃匯報(bào)材料》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、調(diào)研匯報(bào)材料尊敬的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先我代表供熱公司歡迎事業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)，下面我就事業(yè)部一屆四次員工代表大會(huì)落實(shí)情況、“十二五”規(guī)劃編制等情況做如下匯報(bào)：一、事業(yè)部一屆四次員工代表大會(huì)精神貫徹落實(shí)情況（一）深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)。召開(kāi)公司班子、中層干部、基層員工三個(gè)層面的專題會(huì)議，采取多種形式，傳達(dá)貫徹落實(shí)事業(yè)部員工代表大會(huì)精神，明確了“十二五”時(shí)期事業(yè)部堅(jiān)持企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、內(nèi)涵式發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化、市場(chǎng)化、社會(huì)化進(jìn)程，為吉林石化公司實(shí)現(xiàn)第五發(fā)展階段目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障的目標(biāo)；深刻理解了事業(yè)部“十二五

2、”開(kāi)局年在發(fā)展中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中發(fā)展的內(nèi)涵。綜合辦公室將工作報(bào)告上傳至供熱公司門(mén)戶，為各單位全面學(xué)習(xí)和落實(shí)會(huì)議精神提供方便條件。黨群部門(mén)制定了形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)材料以及黨課教育材料，多方位多渠道的宣傳員工代表大會(huì)精神。截至目前，學(xué)習(xí)覆蓋率100%。（二）積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神。1、深入開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。為確?！笆濉遍_(kāi)局年，起好步，開(kāi)好頭，公司班子多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究討論工作部署，組織機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人按照生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、黨建、企業(yè)文化等不同方面進(jìn)行了多次分組討論。利用10天時(shí)間深入13個(gè)基層單位開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，掌握各單位對(duì)事業(yè)部一屆四次員

3、工代表大會(huì)的落實(shí)情況，聽(tīng)取基礎(chǔ)單位意見(jiàn)與建議。132、分解落實(shí)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。利用一周時(shí)間對(duì)全年工作指標(biāo)進(jìn)行了逐項(xiàng)分解，共計(jì)分解指標(biāo)66項(xiàng)。召開(kāi)了2011年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)大會(huì)，與基層單位簽訂了業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，為全年工作的順利完成奠定了基礎(chǔ)。3、積極配合事業(yè)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。對(duì)全體干部員工進(jìn)行思想教育，持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，理清工作思路，使全員正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)調(diào)整的重要意義。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)提前準(zhǔn)備，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，確保調(diào)整工作順利進(jìn)行。事業(yè)部客服中心自3月份投入運(yùn)行以來(lái)，班子成員多次深入派工點(diǎn)調(diào)

4、研，對(duì)派工和維修情況進(jìn)行了解，確保“一站式”服務(wù)雙軌運(yùn)行有序推進(jìn)。4、節(jié)能降耗多創(chuàng)效益。從今年2月份開(kāi)始，結(jié)合全區(qū)供熱系統(tǒng)投放藥劑時(shí)期，供熱監(jiān)察隊(duì)伍加大了打擊竊熱、私自放水力度，重點(diǎn)對(duì)投藥區(qū)域公用戶進(jìn)行檢查，進(jìn)一步降低失水率。積極開(kāi)展能源分析活動(dòng)，每周例會(huì)對(duì)供熱運(yùn)行情況進(jìn)行細(xì)致分析，隨時(shí)調(diào)整能源分配指標(biāo)，堅(jiān)持做到日對(duì)量、周分析、月總結(jié)，確保能源總量受控。5、克服困難做好穩(wěn)定工作。國(guó)家“兩會(huì)”期間，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，采取雙重包保升級(jí)管理的辦法，掌握不穩(wěn)定人員行蹤。全部包保人員采取輪流攔防的辦法對(duì)上訪人員進(jìn)行攔截。確保了不穩(wěn)定人員思想

5、和行為受控，實(shí)現(xiàn)了“兩會(huì)”期間無(wú)越級(jí)上訪事件發(fā)生。二、“十二五”規(guī)劃編制情況（一）總體思路以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“獻(xiàn)至誠(chéng)服務(wù)、建設(shè)和諧礦區(qū)”為宗旨，突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩項(xiàng)13主要工作，努力解決生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中的瓶頸問(wèn)題，通過(guò)內(nèi)涵式發(fā)展，強(qiáng)化科學(xué)管理、完善服務(wù)機(jī)制、提高員工素質(zhì)，站在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量一流供熱企業(yè)起點(diǎn)上，在吉化百姓和駐礦單位心中，實(shí)現(xiàn)服務(wù)由“暖身”向“暖心”延伸，提升和叫響“暖萬(wàn)家”吉化供熱品牌。（二）企業(yè)自然狀況主營(yíng)業(yè)務(wù)：一是吉化宅區(qū)熱能轉(zhuǎn)供運(yùn)行；二是供暖設(shè)備及設(shè)施的改造和檢維修。兼營(yíng)業(yè)務(wù)：一是街區(qū)下水設(shè)施的維護(hù)及疏通

6、；二是民宅電氣設(shè)備及設(shè)施的改造和檢維修；三是民宅高層建筑的消防設(shè)備、設(shè)施的檢維修及運(yùn)行；四是總醫(yī)院供水、排水、空調(diào)等十個(gè)系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的檢維修及運(yùn)行。（資產(chǎn)管理及房費(fèi)收繳業(yè)務(wù)暫未列入，待事業(yè)部裁定）組織機(jī)構(gòu)：機(jī)關(guān)科室8個(gè)，基層單位13個(gè)。資產(chǎn)情況：現(xiàn)有轉(zhuǎn)供熱業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)31，904萬(wàn)元。人員情況：截止到2011年3月份，在冊(cè)員工560人，其中：廠處級(jí)6人（二線2人），中層干部60人（二線5人），一般管理干部109人，操作服務(wù)人員385人（不在崗6人）。長(zhǎng)期勞務(wù)用工141人，短期勞務(wù)用工（季節(jié)性泵工）135人。生產(chǎn)情況：根據(jù)熱源分布情況自

7、然劃分為7大供熱系統(tǒng)，各系統(tǒng)共有熱力站48座，管網(wǎng)總量272千米，主干網(wǎng)長(zhǎng)度47千米，網(wǎng)上供熱面積687萬(wàn)平方米，7大供熱系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制。企業(yè)外部環(huán)境：從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)的供熱事業(yè)仍處在高能耗的初級(jí)發(fā)展階段13，節(jié)能潛力還很大，熱計(jì)量收費(fèi)改革的相關(guān)政策相繼出臺(tái)，并將在北方地區(qū)大面積推廣。從中油礦區(qū)系統(tǒng)看，吉化供熱從規(guī)模、技術(shù)、能源控制等方面走在前列。從供熱資產(chǎn)上看，吉化供熱系統(tǒng)通過(guò)“十一五”期間的投資改造，資產(chǎn)狀況較好，技術(shù)、設(shè)備領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行業(yè)，現(xiàn)與長(zhǎng)春熱力等同。從熱源上看，我公司為單一熱源，與擁有多熱源的其他熱力公司相比，運(yùn)

8、行調(diào)節(jié)還存在差距。從熱用戶層面看，供熱質(zhì)量的好壞越來(lái)越受到百姓的關(guān)注，吉化供熱品牌正在逐漸被越來(lái)越多的吉林百姓所接受。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)：供熱設(shè)備、設(shè)施等有型資源相對(duì)完備；技術(shù)水平、社會(huì)認(rèn)同感和管理經(jīng)驗(yàn)等無(wú)形