“十二五”規(guī)劃匯報材料

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1、調(diào)研匯報材料尊敬的事業(yè)部領(lǐng)導：大家好！首先我代表供熱公司歡迎事業(yè)部各位領(lǐng)導的光臨指導，下面我就事業(yè)部一屆四次員工代表大會落實情況、“十二五”規(guī)劃編制等情況做如下匯報：一、事業(yè)部一屆四次員工代表大會精神貫徹落實情況（一）深刻領(lǐng)會會議精神實質(zhì)。召開公司班子、中層干部、基層員工三個層面的專題會議，采取多種形式，傳達貫徹落實事業(yè)部員工代表大會精神，明確了“十二五”時期事業(yè)部堅持企業(yè)化經(jīng)營、內(nèi)涵式發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進礦區(qū)服務業(yè)務專業(yè)化、規(guī)范化、市場化、社會化進程，為吉林石化公司實現(xiàn)第五發(fā)展階段目標提供堅強保障的目標；深刻理解了事業(yè)部“十二五”開局年在發(fā)展中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中發(fā)展的內(nèi)涵。

2、綜合辦公室將工作報告上傳至供熱公司門戶，為各單位全面學習和落實會議精神提供方便條件。黨群部門制定了形勢任務教育學習材料以及黨課教育材料，多方位多渠道的宣傳員工代表大會精神。截至目前，學習覆蓋率100%。（二）積極貫徹落實會議精神。1、深入開展調(diào)研活動。為確?！笆濉遍_局年，起好步，開好頭，公司班子多次召開專題會議，研究討論工作部署，組織機關(guān)科室主要負責人按照生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、黨建、企業(yè)文化等不同方面進行了多次分組討論。利用10天時間深入13個基層單位開展調(diào)研活動，掌握各單位對事業(yè)部一屆四次員工代表大會的落實情況，聽取基礎(chǔ)單位意見與建議。132、分解落實全年經(jīng)營指標。利用一周

3、時間對全年工作指標進行了逐項分解，共計分解指標66項。召開了2011年經(jīng)營指標落實大會，與基層單位簽訂了業(yè)績考核責任書和黨風廉政建設責任書，進一步明確工作目標，落實責任，為全年工作的順利完成奠定了基礎(chǔ)。3、積極配合事業(yè)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。對全體干部員工進行思想教育，持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，理清工作思路，使全員正確認識經(jīng)營系統(tǒng)調(diào)整的重要意義。同時，相關(guān)部門提前準備，認真進行數(shù)據(jù)整理，確保調(diào)整工作順利進行。事業(yè)部客服中心自3月份投入運行以來，班子成員多次深入派工點調(diào)研，對派工和維修情況進行了解，確?！耙徽臼健狈针p軌運行有序推進。4、節(jié)能降耗多創(chuàng)效益。從今年2月份開始，結(jié)合全區(qū)供熱系統(tǒng)投放

4、藥劑時期，供熱監(jiān)察隊伍加大了打擊竊熱、私自放水力度，重點對投藥區(qū)域公用戶進行檢查，進一步降低失水率。積極開展能源分析活動，每周例會對供熱運行情況進行細致分析，隨時調(diào)整能源分配指標，堅持做到日對量、周分析、月總結(jié)，確保能源總量受控。5、克服困難做好穩(wěn)定工作。國家“兩會”期間，加強領(lǐng)導干部值班制度，采取雙重包保升級管理的辦法，掌握不穩(wěn)定人員行蹤。全部包保人員采取輪流攔防的辦法對上訪人員進行攔截。確保了不穩(wěn)定人員思想和行為受控，實現(xiàn)了“兩會”期間無越級上訪事件發(fā)生。二、“十二五”規(guī)劃編制情況（一）總體思路以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“獻至誠服務、建設和諧礦區(qū)”為宗旨，突出抓好優(yōu)質(zhì)服務和經(jīng)

5、濟運行兩項13主要工作，努力解決生產(chǎn)運行當中的瓶頸問題，通過內(nèi)涵式發(fā)展，強化科學管理、完善服務機制、提高員工素質(zhì)，站在高標準、高質(zhì)量一流供熱企業(yè)起點上，在吉化百姓和駐礦單位心中，實現(xiàn)服務由“暖身”向“暖心”延伸，提升和叫響“暖萬家”吉化供熱品牌。（二）企業(yè)自然狀況主營業(yè)務：一是吉化宅區(qū)熱能轉(zhuǎn)供運行；二是供暖設備及設施的改造和檢維修。兼營業(yè)務：一是街區(qū)下水設施的維護及疏通；二是民宅電氣設備及設施的改造和檢維修；三是民宅高層建筑的消防設備、設施的檢維修及運行；四是總醫(yī)院供水、排水、空調(diào)等十個系統(tǒng)設備設施的檢維修及運行。（資產(chǎn)管理及房費收繳業(yè)務暫未列入，待事業(yè)部裁定）組織機構(gòu)：機關(guān)

6、科室8個，基層單位13個。資產(chǎn)情況：現(xiàn)有轉(zhuǎn)供熱業(yè)務固定資產(chǎn)31，904萬元。人員情況：截止到2011年3月份，在冊員工560人，其中：廠處級6人（二線2人），中層干部60人（二線5人），一般管理干部109人，操作服務人員385人（不在崗6人）。長期勞務用工141人，短期勞務用工（季節(jié)性泵工）135人。生產(chǎn)情況：根據(jù)熱源分布情況自然劃分為7大供熱系統(tǒng)，各系統(tǒng)共有熱力站48座，管網(wǎng)總量272千米，主干網(wǎng)長度47千米，網(wǎng)上供熱面積687萬平方米，7大供熱系統(tǒng)全部實現(xiàn)了自動化控制。企業(yè)外部環(huán)境：從國內(nèi)看，我國的供熱事業(yè)仍處在高能耗的初級發(fā)展階段13，節(jié)能潛力還很大，熱計量收費改革的相

7、關(guān)政策相繼出臺，并將在北方地區(qū)大面積推廣。從中油礦區(qū)系統(tǒng)看，吉化供熱從規(guī)模、技術(shù)、能源控制等方面走在前列。從供熱資產(chǎn)上看，吉化供熱系統(tǒng)通過“十一五”期間的投資改造，資產(chǎn)狀況較好，技術(shù)、設備領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)，現(xiàn)與長春熱力等同。從熱源上看，我公司為單一熱源，與擁有多熱源的其他熱力公司相比，運行調(diào)節(jié)還存在差距。從熱用戶層面看，供熱質(zhì)量的好壞越來越受到百姓的關(guān)注，吉化供熱品牌正在逐漸被越來越多的吉林百姓所接受。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：企業(yè)資源優(yōu)勢：供熱設備、設施等有型資源相對完備；技術(shù)水平、社會認同感和管理經(jīng)驗等無形