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《我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)員工離職原因及對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)員工離職原因及對(duì)策研究?????【摘要】：????近年來隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中小民營(yíng)企業(yè)員工離職的現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重。員工離職會(huì)增加企業(yè)人力資源的重置成本，破壞企業(yè)凝聚力，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。高員工離職率背后隱藏的是企業(yè)人力資源管理上的不足，同時(shí)它讓企業(yè)付出高昂的成本代價(jià)。本文首先闡述了員工離職的概念和影響，針對(duì)國(guó)內(nèi)中小型民營(yíng)企業(yè)員工離職的現(xiàn)狀，進(jìn)一步從企業(yè)外部、企業(yè)自身、企業(yè)員工三方面因素進(jìn)行了分析，總結(jié)分析了影響中小型民營(yíng)企業(yè)員工離職的主要原因，并提出了相應(yīng)的解決方案和應(yīng)對(duì)措施。???
2、?【關(guān)鍵詞】：中小民營(yíng)企業(yè)、員工離職、建議措施????【正文】：????一、引言????20世紀(jì)80年代以來，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了迅速的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)重要組成部分。民營(yíng)企業(yè)解決了社會(huì)上大部分中下等學(xué)歷人員的就業(yè)問題。但是，隨著民營(yíng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，其傳統(tǒng)的管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、用人理念等越來越成為制約其自身發(fā)展的瓶頸。特別是近幾年來中小型民營(yíng)企業(yè)員工離職率高已經(jīng)成為中小民營(yíng)企業(yè)人力資源工作者的老大難問題，更是成為困擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最主要問題之一。????近年來一直在中小型民營(yíng)企業(yè)從事人力資源管理工作職
3、位的管理人員，深切感受到中小民營(yíng)企業(yè)的招工、留人之苦。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中小民營(yíng)企業(yè)員工離職的現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重。員工離職會(huì)增加企業(yè)人力資源的重置成本，破壞企業(yè)凝聚力，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。高員工離職率背后隱藏的是企業(yè)人力資源管理上的不足，同時(shí)它讓企業(yè)付出高昂的成本代價(jià)，本文針對(duì)國(guó)內(nèi)中小型民營(yíng)企業(yè)員工離職的現(xiàn)狀，從企業(yè)外部、企業(yè)自身、企業(yè)員工三方面因素進(jìn)行了分析，總結(jié)分析了影響中小型民營(yíng)企業(yè)員工離職的主要原因，并提出了相應(yīng)的解決方案和應(yīng)對(duì)措施。????二、員工離職的概念和影響????（一）員工離職的定義?
4、???一般而言，員工離職是雇員和雇主之間結(jié)束雇傭關(guān)系，員工離開原公司的行為。員工離職是員工流動(dòng)的一種重要方式，員工流動(dòng)對(duì)企業(yè)人力資源的合理配置具有重要作用，但過高的員工離職率會(huì)影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。????從廣義上講，員工離職即員工的勞動(dòng)移動(dòng)。所謂勞動(dòng)移動(dòng)是指勞動(dòng)者從一個(gè)地方移動(dòng)至另一個(gè)地方，或從某一職業(yè)轉(zhuǎn)移至另一個(gè)職業(yè)，或從某一產(chǎn)業(yè)移轉(zhuǎn)至另一種產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，也指某一特定組織如工廠、公司等員工的流入和流出。????人力資源管理者所特別關(guān)心的是員工在企業(yè)間的移動(dòng)，它又可分為組織內(nèi)部的移動(dòng)、從組織內(nèi)部往外部以及從組織
5、外部往內(nèi)部的移動(dòng)。組織內(nèi)部的移動(dòng)，主要是人力的配置轉(zhuǎn)換或工作輪換，從組織外部往內(nèi)部的移動(dòng)稱為入職，自內(nèi)部往外部的移動(dòng)則稱為離職。狹義的勞動(dòng)移動(dòng)一般僅指離職即從組織內(nèi)部往外部的勞動(dòng)移動(dòng)，也就是員工自愿從企業(yè)中流出或自愿離開企業(yè)。????（二）員工離職的分類????依據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)的不同，可分為自動(dòng)離職與非自動(dòng)離職；可避免的離職與不可避免的離職；功能性離職與非功能性離職。????員工離職依員工是否自動(dòng)移動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)，可區(qū)分為自動(dòng)離職與非自動(dòng)離職。自動(dòng)離職是員工依據(jù)個(gè)人意愿所做的離職，通常稱為辭職，主要是員工為了追求新鮮感
6、，或追求高收入高福利，或謀求更大發(fā)展、增加閱歷，或?yàn)榱烁纳迫穗H關(guān)系，或由于婚姻、家庭、出國(guó)、升學(xué)等，大多可歸結(jié)為對(duì)現(xiàn)有工作的不滿或不得已而為之。????非自動(dòng)離職是指非員工意愿，而是雇主或組織從自身利益出發(fā)強(qiáng)制執(zhí)行的離職，通常稱為免職，在一些國(guó)家又具體分為解雇和暫時(shí)解雇。另外，退休與自動(dòng)離職和非自動(dòng)離職都有關(guān)聯(lián)，員工雖然愿意繼續(xù)工作，但已達(dá)退休年齡而退休者，屬于非自動(dòng)離職；但員工在達(dá)到退休年齡之前的自愿退休則屬于自動(dòng)離職。????離職依組織是否可以避免為標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分為可避免的離職與不可避免的離職?？杀苊獾碾x職，
7、是指通過組織或經(jīng)營(yíng)者努力有可能改變員工心意的離職，通常大部分自動(dòng)離職屬于可避免的離職范圍。不可避免的離職，是指員工因疾病、死亡、懷孕等不可回避的原因，即不可能控制原因而導(dǎo)致的離職。????依組織的功能性，可區(qū)分為功能性離職與非功能性離職。非功能性離職，是指員工個(gè)人想離職，但組織希望能挽留他。功能性離職，是指員工個(gè)人想離職，而組織并不在乎，因?yàn)榻M織對(duì)他的評(píng)估是不好的。????（三）員工離職的影響因素????員工離職對(duì)企業(yè)組織既有不利的影響，又存在有利的影響。有利的影響主要表現(xiàn)在低素質(zhì)員工的替代和創(chuàng)新性、靈活性和
8、適應(yīng)性的提高方面，以及勞動(dòng)力資源的有效配置方面。但就主動(dòng)離職而言，離職的負(fù)面影響總是比較大的。不利的影響主要表現(xiàn)在離職帶來的成本上，包括顯性成本（招聘、培訓(xùn)、離職前后生產(chǎn)率的損失等）和隱性成本（低落的士氣、企業(yè)聲望的降低、職位鏈的損害、喪失的機(jī)會(huì)等）。????盡管影響離職的因素有很多，至今為止，人們對(duì)離職影響因素的概括還沒有公認(rèn)的結(jié)論。主要有以下幾方面的原因：首先，員工離職的影響因素很多，不同的因素
