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《b家族企業(yè)人力資源管理的分析與對策 外文參考文獻(xiàn)譯文及原文》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）外文參考文獻(xiàn)譯文及原文學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)工商管理年級班別學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師年月日目錄1簡介………………………………………………………………………………….………12家族企業(yè)的概況………………………………......................................................................33成員角色……………………………….………………………………..…………………..53.1家族成員…………………………….………………..……………..…………
2、………..53.1.1既不是雇員也不是企業(yè)的所有者………………..……………………………...53.1.2是雇員但不是企業(yè)的所有者………………..…………………………………...53.1.3既是雇員又是企業(yè)所有者………………..………....…………………………...53.1.4不是雇員但是所有者………………..……………..………..…………………...53.2非家族成員………………………….………………..……………..…………………..63.2.1是雇員但不是所有者…………………….…………………...…..……….
3、..……..63.2.2既是雇員又是所有者…………………………...…………………...................….64家族和企業(yè)目標(biāo)的平衡……………………………………………………....………….....74.1企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃…………………….………………………………..…………………...74.2任務(wù)報(bào)告……………………………………………………………………..…………84.3戰(zhàn)略…………………………………………………………………………..………….84.4目標(biāo)………………………………………………………………………
4、…..………….84.5行動步驟………………………………………………..…………………..…………..94.6家庭戰(zhàn)略規(guī)劃……………………………….…………..…………………..…………..95家族企業(yè)退股………………………………………………………………………...……106繼承人的選擇……………………………………………………………………...……...126.1起始階段……………………………………………………………….……….……..126.1.1選拔………………………………………………….……….…………………..13
5、6.1.2教育………………………………………………………………………..……..146.2轉(zhuǎn)接期.............................................................................................................................156.2.1放開企業(yè)…………………………………………………………………....……156.2.2繼承人進(jìn)行工作...................................
6、.................................................................176.2.3小結(jié)………………………………………………………………………………177遺產(chǎn)規(guī)劃…………………………………………………………………….……………..187.1轉(zhuǎn)接稅推遲技術(shù)……………………………………………………….………………187.2轉(zhuǎn)讓稅排除技巧……………………………………………………….………………198結(jié)論……………………………………………………………………………………….
7、..21外文文獻(xiàn)原文………………………………………………………………………………...221簡介在美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，家族企業(yè)是一支生力軍。約90%的美國企業(yè)是家族擁有或控制。它們大小不等，財(cái)富500強(qiáng)公司中有三分之一是傳統(tǒng)的家庭企業(yè)。據(jù)估計(jì)，家族企業(yè)帶來約一半的國家的國民生產(chǎn)總額和全國的一半工資。美國經(jīng)濟(jì)在很大程度上取決于政策的連續(xù)性和成功的家族企業(yè)。這是不幸的，甚至令人震驚的是，這樣一項(xiàng)至關(guān)重要的力量有如此懸殊的成活率。第一代到第二代的所有權(quán)轉(zhuǎn)接，不到三分之一的家族企業(yè)還能生存的。而這些能夠存活下來的家族企業(yè)，又有約半數(shù)
8、無法繼續(xù)生存。在任何特定時(shí)間內(nèi)，40%以上的美國企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)接問題。創(chuàng)始人試圖決定如何處理自己的業(yè)務(wù)；然而，可供選擇的卻很少。以下是名單上的選擇要考慮：——拒絕外人；——賣給外人或雇員；——保留所有權(quán),但聘請外來管理人員；——保留家族的所有權(quán)和管理控制權(quán)。幾個(gè)接班成功的企業(yè)說明：想要在轉(zhuǎn)接后存活下來，
