2798.b家族企業(yè)人才流失問題分析與對策 外文參考文獻(xiàn)譯文及原文doc

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1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）外文參考文獻(xiàn)譯文及原文學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)工商管理年級班別學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師年月日目錄1原文：家族企業(yè)發(fā)展與人力資源管理……………………………………………………11家族企業(yè)發(fā)展階段及其特征……………………………………………………………11.1原始家族企業(yè)階段…………………………………………………………………11.2純粹家族企業(yè)階段…………………………………………………………………11.3泛家族企業(yè)階段……………………………………………………………………21.4現(xiàn)代家族企業(yè)階段………………

2、…………………………………………………22家族企業(yè)面臨人力資源的發(fā)展瓶頸……………………………………………………..32.1繼承人的挑戰(zhàn)………………………………………………………………………32.2引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)……………………………………………………………32.3人才危機(jī)的挑戰(zhàn)……………………………………………………………………33家族企業(yè)人力資源管理策略……………………………………………………………..53.1進(jìn)行組織再造與業(yè)務(wù)流程重組……………………………………………………53.2明晰家族產(chǎn)權(quán),加

3、大激勵(lì)與約束機(jī)制的制度創(chuàng)新力度…………………………...53.3培養(yǎng)繼承人…………………………………………………………………………53.4建立家族企業(yè)成員的退出機(jī)制……………………………………………………63.5引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人……………………………………………………………………62譯文：TheDevelopmentofFamilyBusinessesandManagementofHumanResource…………….81Afamilybusinessanditsstageofdevelopment………………

4、……………………………………81.1Theoriginalfamilybusinessstage……………………………………………………………...81.2Purelyfamilybusinessstage…………………………………………………………………….91.3ThePan-FamilyEnterprisesstage……………………………………………………………...91.4ModernFamilyEnterprisesstage……………………………………………………………..102Andthefa

5、milyenterprisesarefacingthedevelopmentofhumanresourcesbottleneck…….....112.1Thechallengessuccessor……………………………………………………………………….112.2Theintroductionofprofessionalmanagerschallenges………………………………………112.3Thechallengespersonnelcrisis……………………………………………………………….123And

6、thefamilyenterprisehumanresourcemanagementstrategies…………………………….133.1Recyclingorganizationsandbusinessprocessreengineering……………………………….133.2Clarifyingthefamilyproperty………………………………………………………………...143.3Trainsuccessors………………………………………………………………………………...143.4Estab

7、lishmentofmembersofthefamilyenterpriseswithdrawalmechanism…………….…153.5Theintroductionofprofessionalmanagers………………………………………………..…15譯文：家族企業(yè)發(fā)展與人力資源管理摘　要從家族企業(yè)發(fā)展特征來看,家族企業(yè)面臨著人力資源發(fā)展瓶頸,主要表現(xiàn)為培養(yǎng)繼承人挑戰(zhàn)、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人以及建立人才激勵(lì)約束機(jī)制的挑戰(zhàn)。為此,家族企業(yè)需要進(jìn)行人力資源治理結(jié)構(gòu)的變遷,以推動(dòng)家族企業(yè)的快速成長。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)

8、，人力資源，管理1家族企業(yè)發(fā)展階段及其特征所謂家族企業(yè),是指由家族創(chuàng)業(yè),并且這個(gè)家族成員對企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)擁有主導(dǎo)作用,對經(jīng)營決策權(quán)擁有重要影響的企業(yè)組織。從家族企業(yè)的總體發(fā)展趨勢上進(jìn)行研究,中國家族企業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷了四個(gè)階段。1.1原始家族企業(yè)階段中國大部分家族企業(yè)處于該階段,其表現(xiàn)形式多為“夫妻店”,實(shí)際上可以稱之為“家庭企業(yè)”。該階段家族企業(yè)規(guī)模一般不大,以小工廠居多,人員幾乎來自同一家族。