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《無(wú)棣魯北石化有限公司員工薪級(jí)晉升實(shí)施方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、無(wú)棣魯北石化有限公司員工薪級(jí)晉升實(shí)施方案3650無(wú)棣魯北石化有限公司員工薪級(jí)晉升實(shí)施方案目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，為員工打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉級(jí)工作流程，特制定本制度。同時(shí)本方案實(shí)施后，工資核算辦法將做相應(yīng)的調(diào)整。二、適用范圍職位在總經(jīng)理助理以下的所有員工和管理層三、權(quán)責(zé)1、企管辦負(fù)責(zé)制定公司的員工晉級(jí)制度。2、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉級(jí)員工的考核。3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉級(jí)程序和考核結(jié)果的最終審核。四、內(nèi)容及程序（一）員工晉升原
2、則1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮級(jí)別較高的員工。3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。5、員工薪資級(jí)別晉級(jí)重點(diǎn)突出技術(shù)方面，在考中占80%的比例6、員工薪資級(jí)別晉級(jí)遵循達(dá)標(biāo)者上，不達(dá)標(biāo)者下的原則。7、員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：公司每年定期組織兩次晉級(jí)考核。（2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異
3、的員工，隨時(shí)予以晉級(jí)。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉級(jí)到相關(guān)崗位。8、11級(jí)自15級(jí)五個(gè)級(jí)別不在晉級(jí)考核范圍之內(nèi)，11至15級(jí)由董事長(zhǎng)直接指任或任免，但是指任后只享受級(jí)別工資，績(jī)效考核工資仍然根據(jù)崗位而定。（二）員工晉級(jí)權(quán)限（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。（2）部門經(jīng)理或主管，由副總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。（3）不定期晉級(jí)的員工的晉升分別由部門主管提議，呈分管副總核定，并呈董事長(zhǎng)審批。定期晉級(jí)的員工由企管辦負(fù)責(zé)將晉級(jí)人員名單匯總后，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，最后呈董事長(zhǎng)審批（三）員工崗位
4、薪資晉升后，企管辦負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果、過(guò)程進(jìn)行存檔，并向全廠公示，公示無(wú)異方可自晉升批復(fù)第二個(gè)月起，開始啟用新的薪級(jí)工。（四）員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。（五）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的薪資級(jí)別。（六）公司員工有重大違紀(jì)行為或重大責(zé)任事故，一年不能晉升職位和薪資。五、晉級(jí)級(jí)別設(shè)定及基礎(chǔ)工資定額（一）員工薪級(jí)級(jí)別設(shè)定共分為15個(gè)級(jí)別，（二）級(jí)別設(shè)定和基礎(chǔ)工資一覽表（本工資不包括考核工資，考核工資根據(jù)其所在的崗位不同，享受崗位績(jī)效工資）
5、序號(hào)級(jí)別基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資滿勤數(shù)（按21天核算，30天滿勤）相當(dāng)于職務(wù)級(jí)別115級(jí)18001800/21X30＝2571元廠長(zhǎng)級(jí)214級(jí)16001600/21X30＝2285元部長(zhǎng)級(jí)313級(jí)15001500/21X30＝2142元部長(zhǎng)級(jí)412級(jí)14001400/21X30＝2000元大主任級(jí)511級(jí)13001300/21X30＝1857元二級(jí)主任級(jí)610級(jí)12001200/21X30＝1714元三級(jí)主任級(jí)79級(jí)11001100/21X30＝1571元一級(jí)副主任級(jí)88級(jí)10001000/21X30＝1428元一級(jí)副主任級(jí)97級(jí)900900/21X30＝
6、1285元班長(zhǎng)級(jí)106級(jí)850850/21X30＝1214元主操級(jí)115級(jí)800800/21X30＝1142元主操級(jí)124級(jí)750750/21X30＝1071元二操級(jí)133級(jí)700700/21X30＝1000元二操級(jí)142級(jí)650650/21X30＝928元二操級(jí)151級(jí)600600/21X30＝857元?jiǎng)偝鲈囉闷诩?jí)五、晉升考核辦法（1——10級(jí)）（1）本方案下發(fā)后，各車間和分廠根據(jù)當(dāng)前的人員狀況，結(jié)合本方案中制定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，確定每一名員工的級(jí)別。（2）公司每年6月份和12月份各組織一次全廠性的晉級(jí)考核活動(dòng)（本年度自本方案開始執(zhí)行之日起算，一個(gè)月后
7、暫組織一次）。（3）每次晉級(jí)活動(dòng)，由企管辦牽頭，成立晉級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組長(zhǎng)由副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由企管辦主任擔(dān)任，部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。（4）公司在組織晉級(jí)考核前10天，向各單位、后勤部門下發(fā)通知和晉級(jí)考核報(bào)名表（樣表附后）。（5）員工在接到晉級(jí)考核報(bào)名表后，根據(jù)自愿的原則，自己選擇目標(biāo)晉級(jí)崗位（在選擇目標(biāo)晉級(jí)崗位時(shí)，考核目標(biāo)崗位的專業(yè)知識(shí)）、（6）晉級(jí)考核原則不準(zhǔn)越級(jí)晉級(jí)，如確有特殊情況，必須經(jīng)相關(guān)部門、分廠和車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可允許越級(jí)晉級(jí)。（7）薪資級(jí)別晉級(jí)考試分為專業(yè)和通用兩部分，其中專業(yè)部分（80%）考核晉級(jí)人員所在崗位的專業(yè)技能知識(shí)。
8、通用部分（20%）為：本公司企業(yè)文化、安全知識(shí)、管理知識(shí)、本公司管理制度等應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的知識(shí)。（8）企管辦負(fù)責(zé)建立晉級(jí)考試
