采購流程管理培訓(xùn)

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1、采購流程管理培訓(xùn)2010年11月13-14日廣州2010年12月25-26日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。【培訓(xùn)費(fèi)用】￥2500/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）【報(bào)名電話】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！備注：資格證書費(fèi)：中級(jí)￥600元/人高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)

2、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<采購管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；課程背景：開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管

3、理？新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無責(zé)任？每年的供應(yīng)商績效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？課程收益：1.供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？2.如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？3.如何做好供應(yīng)商的分類管理？4.如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？5.如何選對(duì)我們的采購對(duì)象？6.如何評(píng)估新供應(yīng)商？7.如何防范合同的糾紛？8.如何做好供應(yīng)商的日常管理？9.如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？課程內(nèi)容6/6.第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？1.采購管理的

4、KPI指標(biāo)有哪些？2.三鹿公司真的沒有發(fā)現(xiàn)嗎？3.采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？4.沃爾碼采購與寶潔采購有何區(qū)別？5.各種采購管理的目標(biāo)差異6.為什么采購部門‘老受氣’？7.外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？8.如何提升我們的采購職業(yè)能力？9.如何建立采購績效考核制度？第二講：如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？1.采購管理的基本流程是什么？2.各種采購的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里?3.如何做好一次性的采購？4.如何做好商貿(mào)型采購?5.不同采購流程的選擇6.采購流程不合理的后果7.如何合理化?8.職能說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容9.如何編寫崗

5、位說明書?10.采購人員的職責(zé)11.職能說明書編制的原則12.各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么？第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理?原料、運(yùn)作采購的分類？采購分類的作用是什么?一、分散采購好還是集中采購好？1.同一物品的單一與多家戰(zhàn)略2.經(jīng)銷商是多好還是少好？3.集團(tuán)的集中采購與分廠采購?4.如何處理瓶頸物品和日常物品?5.如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購?二、買賣關(guān)系的類別？1.兩類關(guān)系的采購區(qū)別?2.買賣關(guān)系的確定三、降低采購成本的方法有哪些？1.如何分析采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購的挑戰(zhàn)?6/6.1.不同

6、供應(yīng)市場的采購風(fēng)險(xiǎn)分析2.采購‘服務(wù)’的特點(diǎn)3.采購服務(wù)的挑戰(zhàn)4.Pareto（帕累托）分類法5.ABC的分類第四講：如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？1、市場規(guī)模2、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量3、市場進(jìn)出的難易程度？4、行業(yè)政策與法規(guī)的影響5、供應(yīng)產(chǎn)品的分類6、已應(yīng)用的領(lǐng)域（客戶）7、市場競爭的特點(diǎn)？8、產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn)9、營銷模式10、供應(yīng)鏈特性11、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)12、行業(yè)的生命周期階段13、行業(yè)利潤水平14、如何撰寫供應(yīng)市場的調(diào)研報(bào)告？15、XX公司供應(yīng)市場調(diào)研報(bào)告第五講：如何選對(duì)我們的采購對(duì)象

7、？1、賣飲料與賣鋼材的營銷區(qū)別是什么?2、供應(yīng)商（重復(fù)性）的客戶分類3、供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？4、供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個(gè)？5、我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？6、供應(yīng)商選擇的三步曲第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？1、供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容？2、不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)3、產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望4、供應(yīng)商的實(shí)力如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力？5、應(yīng)該問誰？怎么問？6、如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析第七講：如何防范合同的糾紛？1.什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？2.不同合同類型的糾紛6/6.1.口頭協(xié)議有效嗎?

8、2.合同法的四項(xiàng)基本原則3.要約與要約邀請(qǐng)？4.簽了字的合同有效嗎?5.合同將不得含以下條款？6.不可抗力的合理性確定7.國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》INCOTERMS第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？1.QA與QC的區(qū)別在哪里？采購供應(yīng)鏈日益脆弱的原因2.不同采購類型的管理區(qū)別3.服務(wù)性采購的日常管理4.如何確保供應(yīng)商的履約性？5.采購價(jià)格與質(zhì)量有無關(guān)系？6.質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系7.如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？8.如何提高采購訂單的穩(wěn)定性？9.如何提高生產(chǎn)