采購管理流程培訓(xùn)

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1、譚小琥采購管理流程培訓(xùn)譚小琥采購管理流程培訓(xùn)講師:譚小琥老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）中國式沙盤模擬培訓(xùn)第一人授課風格：演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多?！袊苿蛹瘓F講師風格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。——南方石化譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓(xùn)?！G城集團告別理論講教、推崇實務(wù)操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳

2、導(dǎo)?！泻Ｊ妥T老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居寫作經(jīng)歷：譚先生多次在國內(nèi)外管理類刊物上發(fā)表極具影響力的文章，包括《哈佛商業(yè)評論》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《商界》等；同時擔任全球品牌網(wǎng)、營銷傳播網(wǎng)、價值中國網(wǎng)等網(wǎng)站專欄作家。主講課程：《團隊建設(shè)》、《公關(guān)技巧》、《卓越銷售技巧》、《優(yōu)勢談判》、《客戶關(guān)系管理》、《店長管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《電話營銷》、《大客戶管理》等。主要客戶:摩托羅拉、殼牌（中國）、中石油、中石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國建材、中國鋁業(yè)、北車集團、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行

3、、招商銀行、一汽大眾、海信、中信集團、山東魯花、蒙牛、大連三洋、用友軟件、曲美家具、美克美家、三一重工、萬科房產(chǎn)、宇通集團、南方實業(yè)、清華大學(xué)、山東大學(xué)、南方電網(wǎng)、康明眼鏡、三全食品、承德露露、奇瑞汽車、美的空調(diào)等。一、　目的：對原物料、輔助材料的采購進行控制，保證所采購的原物料和制品符合規(guī)定的要求。二、　適用范圍：適用于本公司生產(chǎn)性原物料、輔助生產(chǎn)用材料采購和一般性采購的管理。三、定義生產(chǎn)性采購：生產(chǎn)使用的原材料、輔助生產(chǎn)用材料的采購一般性采購：儀器、機器、設(shè)備物品的采購四、職責采購：訂購單的開立，交期的跟催，異常的協(xié)調(diào)處理倉庫：供應(yīng)商交貨

4、的接受，數(shù)目清點請購部門：請購單開立及驗收(針對一般性采購)品保：進料品質(zhì)檢驗和異常的跟進處理(針對生產(chǎn)性采購)三、流程詳述5.1采購需求的接受5.1.1生產(chǎn)性采購在接到生管的《請購單》后,采購根據(jù)《請購單》、生管《欠料表》、《面料需求計劃表》《制令單》及業(yè)務(wù)《訂購單》,則開立《訂購單》交部門主管審核,并經(jīng)副總或其指定人依次審核批準,采購、倉庫、生管、品保和財務(wù)各一聯(lián)．5.1.2一般性采購儀器、機器、設(shè)備、模治具物品之請購部門可先提供相應(yīng)的資訊，填寫《請購單》詳細的品名、規(guī)格等相關(guān)數(shù)據(jù)交副總或其指定人員批準,《請購單》由請購單位、采購和財務(wù)各

5、一聯(lián)．請購部門的人員負責對請購物品供應(yīng)商的選擇、跟進和驗收.采購協(xié)助請購部門工作.五金類常用物品的請購每周一次進行集中采購.辦公用品的請購每月一次進行集中采購.特殊情況下,相應(yīng)的主管人員確認后可單獨進行.5.2采購準備5.2.1生產(chǎn)性采購正式量產(chǎn)使用的物料，采購人員須在《合格供應(yīng)商清單》中選擇供應(yīng)商，方可下《訂購單》。如果《合格供應(yīng)商清單》中的供應(yīng)商不能提供所需物料，采購人員須依照“供應(yīng)商管理流程”作業(yè)，對新的供應(yīng)商實施評審。在列為合格供應(yīng)商之前，采購可以試用最多3批。采購之前，采購人員須進一步明確采購要求，必要時將工程圖紙、樣品及相應(yīng)的質(zhì)量

6、標準提供給供應(yīng)商參考備料。當需要進口材料或設(shè)備時，采購須與報關(guān)員取得聯(lián)系，以確認相關(guān)報關(guān)條件是否滿足。當條件不能滿足時，采購人員須立即向上級匯報情況，以盡可能將其沖擊減小。5.2.2一般性采購一般性采購在滿足要求的前提下可靈活選擇供應(yīng)商。5.3比價、議價、定價采購根據(jù)客戶的要求選擇符合要求的供應(yīng)商作為詢價對象，并以此作為向客戶報價的依據(jù)。當客戶訂單確認后，相對應(yīng)的供應(yīng)商隨即確認。可行時，應(yīng)選擇兩家以上供應(yīng)商進行交互議價。將供應(yīng)商報價相互比較，選定最合適的供應(yīng)商。采購人員應(yīng)保留供應(yīng)商報價資料，供財務(wù)和副總或其指定人員查核時參考。一般地，一般性采

7、購由副總或其指定人最后定價。5.4下訂購單5.4.1生產(chǎn)性采購《訂購單》上之訂購品規(guī)格需明確包含下列各項：采購日期、訂單號碼、供應(yīng)商名稱、送貨地點、預(yù)交日、料號、品名、規(guī)格、訂購數(shù)量、單價、總價、驗收標準（工程，品管數(shù)據(jù)）訂購品規(guī)格如需圖面等工程數(shù)據(jù)(工程提供給采購)需由采購隨《訂購單》統(tǒng)一發(fā)出給供應(yīng)商，并與供應(yīng)商進行確認．《訂購單》上交貨日期僅供作雙方作業(yè)參考，實際交貨日期依生產(chǎn)需求，由采購?fù)ㄖ?yīng)商交貨。5.4.2一般性采購采購經(jīng)比價，議價后以需求緊急程度及價格和參考《請購單》等選定供應(yīng)商后，填寫《訂購單》．《訂購單》須副總或其指定人核準

8、后，才可發(fā)出給供應(yīng)商并確認﹐跟催．《訂購單》須分發(fā)至：采購、財務(wù)和倉庫收料.5.5供應(yīng)商備料情況跟催《訂購單》下達供應(yīng)商后，采購須不定期地跟進供應(yīng)商備料情況。若供應(yīng)