論erp在財(cái)務(wù)管理中的地位

《論erp在財(cái)務(wù)管理中的地位》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、ERP條件下的成本管理一、ERP的發(fā)展過程ERP管理思想與技術(shù)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，從物料需求計(jì)劃MRP(MaterialRequirementPlanning)到制造資源計(jì)劃MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning），發(fā)展到企業(yè)資源計(jì)劃ERP，逐漸成熟。ERP技術(shù)大致經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：（一）20世紀(jì)60年代，MRP是基于物料庫存計(jì)劃管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時(shí)間來確定定貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。（二）20世紀(jì)70年代，MRP

2、經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)閉環(huán)MRP基本原理是，將企業(yè)產(chǎn)品中各種物料分為獨(dú)立物料和相關(guān)物料，并按時(shí)間確定不同時(shí)期的物料需求；基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃；從而解決庫存物料訂貨與組織生產(chǎn)的問題。（三）20世紀(jì)80年代，MRP經(jīng)過發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造資源計(jì)劃MRPⅡ的生產(chǎn)管理方式MRPⅡ的基本思想是：基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。MRPⅡ主要環(huán)節(jié)涉及：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單與物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)管理、物料管理、產(chǎn)品成本管理、財(cái)務(wù)管理等。從

3、一定意義上講，MRPⅡ系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成。（四）20世紀(jì)90年代以來，MRPⅡ經(jīng)過進(jìn)一步發(fā)展完善，形成企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)11與MRPⅡ相比，ERP除了包括加強(qiáng)了MRPⅡ各種功能之外，更加面向全球市場，功能更為強(qiáng)大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合生產(chǎn)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應(yīng)鏈管理，從企業(yè)全局角度進(jìn)行經(jīng)營與生產(chǎn)計(jì)劃，是制造企業(yè)的綜合的集成經(jīng)營系統(tǒng)。ERP所采用的計(jì)算機(jī)也更加先進(jìn)，形成了集成化的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。二、ERP對企業(yè)成本管理思想的創(chuàng)新（一）概念ERP(EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃)，是一種

4、利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，既是一種新型的管理思想和模式，又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，其主導(dǎo)思想是在企業(yè)管理的各活動環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動中物流、信息流、資金流、工作流加以集中和整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加速企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)的管理效率和水平，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。它反映時(shí)代對企業(yè)合理配置資源，最大化地創(chuàng)造社會財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。（二）ERP技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)ERP作為企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)重要的管理模式，具有以下特點(diǎn)：1.ERP更加面向市場，面向經(jīng)營，面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)；

5、它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系；并且支持企業(yè)后勤管理。ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。2.ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有完善的企業(yè)成本管理體系；這使得價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流于物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮人的培訓(xùn)成本等。3.在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP支持MRPⅡ與JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JustInTime簡稱JIT），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，被企業(yè)稱為“日本化模式”。的混合生產(chǎn)管理模

6、式，也支持多種生產(chǎn)方式（離散制造、連續(xù)流程制造等）的管理模式。ERP是一套融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的管理系統(tǒng)，11從20世紀(jì)九十年代初出現(xiàn)至今，很快被企業(yè)所認(rèn)同和接受，并給許多企業(yè)帶來了豐厚的回報(bào)。ERP系統(tǒng)被看作是管理的革命，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的平臺。加入WTO之后，我國企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，所以需要及時(shí)更新管理觀念，通過實(shí)施ERP來促進(jìn)其轉(zhuǎn)變管理模式，根據(jù)ERP中所隱含的先進(jìn)管理思想來指導(dǎo)我國企業(yè)的管理創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)整體管理水平和管理效率，在市場競爭中贏得競爭優(yōu)勢。三、ERP對企業(yè)成本管理的重要性ERP是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺表現(xiàn)出來，

7、它在企業(yè)的實(shí)施過程不僅僅是信息化改造過程，更重要的是企業(yè)成本管理思想變革的過程。（一）ERP在企業(yè)管理中的綜合運(yùn)用第一，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想，這使得企業(yè)適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的能力增強(qiáng)。第二，它將制造業(yè)企業(yè)的制造流程看作是一個(gè)在全社會范圍內(nèi)緊密連接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等；同時(shí)將分布在各地所屬企業(yè)的內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制