論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

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1、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場(chǎng)，重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，已成為促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的重要課題。　　在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場(chǎng)，重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，

2、已成為促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的重要課題?！　∫弧?qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念　　一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念　　1.樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核方面的作用，這是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。　　1.樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核方面的作用，這是由財(cái)務(wù)管理工作的性

3、質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。　　2.樹立知識(shí)和人才價(jià)值理念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識(shí)和人才價(jià)值理念?！　?.樹立知識(shí)和人才價(jià)值理念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識(shí)和人才價(jià)值理念?！　?.嚴(yán)防資金鏈斷裂的理念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)

4、金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化和資金鏈斷裂，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對(duì)子公司現(xiàn)金收支的管理?！　?.嚴(yán)防資金鏈斷裂的理念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化和資金鏈斷裂，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對(duì)子公司現(xiàn)金收支的管理?！　?.樹立風(fēng)險(xiǎn)理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，存在著不確定性，存在著蒙

5、受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須加強(qiáng)營(yíng)銷、降低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理念，控制投資，加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤(rùn)的考核和控制?！　?.樹立風(fēng)險(xiǎn)理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，存在著不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須加強(qiáng)營(yíng)銷、降低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理念，控制投資，加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤(rùn)的考核和控制。　　

6、二、理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系　　二、理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系　　目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，存在著產(chǎn)權(quán)不明、主體不清、管理松散、效益低下的問(wèn)題。要理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的企業(yè)集團(tuán)，首先要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上明確集團(tuán)各成員之間的關(guān)系。母公司通過(guò)投資、兼并、收購(gòu)等形式獲得對(duì)子公司的控制權(quán)，從而獲得向子公司派遺董事會(huì)成員、委任高級(jí)管理人員的權(quán)利。子公司作為一個(gè)在法律地位上與母公司平等的經(jīng)濟(jì)主體，擁有自己的資金，擁有獨(dú)立的理財(cái)權(quán)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。子公司根據(jù)董事會(huì)的決議開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。母公司對(duì)子公司的影響完全是通過(guò)其

7、向子公司董事會(huì)派出的董事、高層管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的。母公司在子公司具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中并不進(jìn)行直接的干預(yù)。作為一個(gè)對(duì)子公司的資金擁有者或控股公司的大股東，母公司對(duì)子公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金投向、收益分配以及重大人事變動(dòng)方面擁有舉足輕重的發(fā)言權(quán)。它可以根據(jù)自身對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的判斷及自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過(guò)子公司董事會(huì)提出建議，由董事會(huì)通過(guò)后，以董事會(huì)決議的形式由子公司具體執(zhí)行。在整個(gè)集團(tuán)的分工上，母公司主要是將精力放在經(jīng)營(yíng)好自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)和股權(quán)投資管理上，同時(shí)致力于搞好整個(gè)集團(tuán)的資本經(jīng)營(yíng)和投資策劃；子公司則在其董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！?/p>

8、　目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，存在著產(chǎn)權(quán)不明、主體不清、管理松散、效益低下的問(wèn)題。要理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的企業(yè)集團(tuán)，首先要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上明確集團(tuán)各成員