礦建二部安全管理規(guī)定

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1、礦建第二項目部安全管理辦法各項目部隊、各職能組室：按照宏一發(fā)[2012]1號文件之規(guī)定，為提高項目部的安全生產(chǎn)管理水平，保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全以及設備、設施的安全，根據(jù)集團公司和公司的安全相關規(guī)定，結合項目部的實際情況，特對項目部的安全管理工作作出如下規(guī)定，望各隊、組認真遵照執(zhí)行。一、宗旨：2012年我項目部緊緊圍繞落實公司“安全生產(chǎn)年”活動要求，加大安全投入力度，大力開展安全質(zhì)量標準化工作，強化隱患排查治理，積極開展了“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作，制定和完善相關安全規(guī)章制度。強化現(xiàn)場管理，落實安全責任，抓好基層班組建設等一系列

2、基礎管理工作，實現(xiàn)項目部全年安全生產(chǎn)目標。1、本辦法規(guī)定依據(jù)為陽煤[2012]1號文件和宏一發(fā)[2012]1號文件精神制定執(zhí)行，是礦建第二項目部安全管理工作的根本性文件之一，是項目部全體員工安全生產(chǎn)過程中必須遵守執(zhí)行的管理辦法。2、本規(guī)定包含對員工行為規(guī)范、設備設施、施工環(huán)境等方面的安全管理措施，明確了各級管理人員的責任。3、本規(guī)定包含了安全管理獎懲辦法和安全管理日常工作內(nèi)容。二、安全目標：1、本年度項目部無輕傷及以上事故，2、井下杜絕瓦斯、火、水、頂板、提升運輸重大事故，地面無事故。3、作業(yè)現(xiàn)場無隱患、無違章、無工傷、無事故。4、全面提高員

3、工素質(zhì)，90%以上員工達到安全文明標準要求。11三、各級安全管理責任1、項目部領導層管理人員：項目部經(jīng)理：項目部安全管理第一責任人，全面負責本項目部安全生產(chǎn)工作。項目部書記：全面負責項目部安全教育培訓和安全文化建設，組織和開展安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督工作。安全經(jīng)理：負責項目部日常的安全生產(chǎn)管理、安全監(jiān)督檢查和安全質(zhì)量標準化推進工作?？偣こ處煟贺撠燀椖坎考夹g管理工作和“一通三防”工作。機電經(jīng)理：負責項目部機電安全管理工作和機電質(zhì)量標準化工作經(jīng)營經(jīng)理：負責項目部安全投入資金的籌集和落實工作。2、隊級管理人員：隊長：是本隊的安全第一責任人，全面負

4、責本隊的安全生產(chǎn)工作書記：全面負責本隊的安全教育培訓和安全文化建設工作，組織和開展本隊安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督工作。技術員：負責本隊日常技術管理、措施編制、貫徹、學習考試工作，現(xiàn)場進行技術指導和把關。跟班隊長：隊組當班的安全第一責任人，全面負責本班的安全生產(chǎn)管理工作。質(zhì)量班長：隊組當班的工程質(zhì)量第一責任人，全面負責本班的工程質(zhì)量。安全班長：隊組當班安全生產(chǎn)主要負責人，11負責本班安全生產(chǎn)監(jiān)督把關工作。3、職能部室安監(jiān)站：負責項目部日常安全監(jiān)督檢查工作，對查出的隱患和三違，按規(guī)定進行處罰，并跟蹤落實整改完成情況，組織和參與事故調(diào)查分析，并對責

5、任人提出處理意見。技術組：在分管技術的經(jīng)理領導下，負責項目部日常安全生產(chǎn)技術工作。調(diào)度站：負責項目部日常安全生產(chǎn)調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)、匯報工作材料組：負責項目部日常材料和設備管理工作，并嚴把材料進場安全質(zhì)量關。各級安全管理人員堅持“誰分管誰負責，誰是安全第一責任人；誰操作誰負責，誰是責任主體”和“事后問責與事前追究并重”的原則。4、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)網(wǎng)員、預想員、黨員先鋒崗：為項目部的群眾性安全監(jiān)督組織，按照規(guī)定對本隊的安全活動人員進行檢查。群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)網(wǎng)員、黨員先鋒崗員每人每月抓“三違”人員不少于三人次，預想員每班按時填寫安全預想。5、礦建第二項目

6、部的全體員工：全體員工均有責任和義務制止和預防各種安全隱患，對身邊發(fā)生的違章操作和違章指揮有權力進行制止，對存在的重大安全隱患有向項目部舉報的義務。任何人均無權力對事故隱患隱瞞不報。四、安全管理重點工作和保障措施（一）深入開展安全思想教育，強化干部隊伍作風建設11組織班組長以上干部開展安全專題教育活動，擺正安全與生產(chǎn)的關系，牢固樹立安全就是最大的效益，做到不安全不生產(chǎn)的思想，堅持現(xiàn)場第一，干部負責，全員齊抓共管才能保證安全的思想，貫徹事前控制，隱患追究與事后問責相結合的思想。（二）嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，嚴肅干部安全問責項目部在年初建立健全各

7、級干部安全生產(chǎn)責任制、職能部門業(yè)務保安責任制和工種崗位安全生產(chǎn)責任制，形成涵蓋全員、全過程、全方位的責任體系，做到分工明確，責任到人，項目部各級人員必須明確知道自己的安全生產(chǎn)責任制，并在現(xiàn)場盡職盡責。。（三）強化火工品管理，注重交通安全工作強化火藥庫管理。項目部要嚴格控制火工品儲藏、使用、運輸各個環(huán)節(jié)的安全工作，嚴把用人關，切實加強重大危險源的監(jiān)控管理，預防危險品重特大事故的發(fā)生加強項目部交通安全管理工作，健全各種管理制度和措施，項目部人員要嚴格執(zhí)行項目部交通安全管理制度。（四）強力推進安全質(zhì)量標準化建設，全面提高安全質(zhì)量標準化水平1、各隊組

8、和業(yè)務部室要根據(jù)實際情況，對照標準，制定各自的安全質(zhì)量標準化目標和實施方案，有序推進安全質(zhì)量標準化建設，全面提升安全質(zhì)量標準化水平。2、全面開展安全質(zhì)量標準化競賽，