張集煤礦礦建進度管理規(guī)定(1405)

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1、單縣豐源實業(yè)有限公司張集煤礦礦建工程進度管理規(guī)定（修訂）為進一步在保證安全和質量的前提下，加強礦建工程施工進度管理，制定本規(guī)定。一、生產計劃的制定和下達每月25日，礦生產技術科根據(jù)合同約定的進度指標或礦月度生產計劃會議確定的施工任務，對各施工單位下達下月《張集煤礦籌建處月度工作計劃》。二、生產計劃的監(jiān)督執(zhí)行施工單位應按照生產計劃，綜合考慮施工技術條件，合理配置施工人員及裝備，采取有效調控措施，科學組織施工，實現(xiàn)計劃目標。礦調度室、生產技術科、安全科、機電科、運輸工區(qū)、運營管理科、監(jiān)理、施工單位等部門和單位，在抓好日常安全、質量管理的同時，各司

2、其職，保質保量的做好生產服務、保障、指導和監(jiān)管工作。調度室全面負責協(xié)調相關方關系和日常施工進度管理，并依據(jù)有關規(guī)定對生產過程中發(fā)生的各種影響落實考核。三、生產計劃完成情況驗收每月23日，由礦生產技術科牽頭對月度工程計劃完成情況進行驗收。四、生產計劃完成情況考核月度工程計劃完成情況驗收結果經礦研究后，由礦生產技術科于27日前對各施工單位兌現(xiàn)工程進度考核。1、對超額完成計劃的單位給予獎勵。超額10%以內的每超1%獎1000元；超額10%-20%部分，每超1%獎2000元；超額20%-30%部分，每超1%獎3000元；超額30%-40%部分，每超1

3、%獎5000元；超額40%以上部分，每超1%獎10000元。2、完不成計劃的給予處罰，按月考核。（1）重點工程計劃進行日分解或旬分解，每日或每旬分解任務完不成的，按照每日300元、每旬3000元罰款進行考核。若最終完成月度計劃，日進度和旬進度考核取消；（2）最終未完成月度計劃的欠計劃10%以內的，每欠1%罰款1000元；欠計劃10%-20%部分，每欠1%罰款2000元；欠計劃20%-30%部分，每欠1%罰款3000元；欠計劃30%-40%部分，每欠1%罰款5000元；欠計劃40%以上部分，每欠1%罰款10000元。3、對連續(xù)兩個月完不成月度計

4、劃的施工隊伍加倍考核，并將根據(jù)工程的重要性、影響程度等經礦研究決定后予以清退。一、其他規(guī)定1.施工進度管理必須以保證安全和工程質量為前提，堅決杜絕以搶趕工期為由，放松安全和工程質量管理。2.下達的正常施工月度進度計劃指標，僅作為施工指導（零星工程除外），最終單位工程工期考核以合同約定進度指標為準。3.當月計劃有調整的，按調整后的進度指標考核。因地質原因（不可預見的大型地質構造或下山施工涌水量超過20m3/h，須經監(jiān)理、生產技術科認可并簽字）或不可控因素（自然災害）影響的，影響時間不予考核。1.合同約定非施工單位影響，工期順延的，不予考核?；I建

5、處每天及月度的正常設備檢修不算影響時間。2.工程進度獎、罰款納入礦安全管理基金賬戶統(tǒng)一管理。3.罰款從月度進度款中扣除，獎勵從安全基金賬戶支付，由財務科、生產技術科、人力資源科落實。4.本規(guī)定自2014年5月起執(zhí)行。2014年4月27日