設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)文件.doc

《設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)文件.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、目錄第一章實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備治理的客觀要求3一、設(shè)備治理方式概述3二、以點(diǎn)檢為核心的TPM體系4三、設(shè)備點(diǎn)檢的概念5第二章設(shè)備點(diǎn)檢治理體系6一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行一生治理6二、設(shè)備技術(shù)治理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)治理相結(jié)合7三、點(diǎn)檢制7四、建立四大標(biāo)準(zhǔn)8五、構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線8六、降低六大損失8七、加強(qiáng)七項(xiàng)重點(diǎn)治理8第三章設(shè)備點(diǎn)檢治理四大標(biāo)準(zhǔn)9一、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)10三、給油脂標(biāo)準(zhǔn)12四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13第四章點(diǎn)檢實(shí)施14一、點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作14二、日常點(diǎn)檢14三、專業(yè)點(diǎn)檢1648/48四

2、、周密點(diǎn)檢17五、專業(yè)點(diǎn)檢員19六、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢治理21第五章點(diǎn)檢實(shí)績(jī)治理22一、點(diǎn)檢治理的PDCA循環(huán)22二、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)治理23第六章點(diǎn)檢治理與零故障工程24一、故障降不下來的緣故24二、減少故障損失的八個(gè)對(duì)策25三、實(shí)現(xiàn)零故障治理的六個(gè)步驟25四、實(shí)現(xiàn)故障為零的四個(gè)時(shí)期25第七章劣化傾向治理26一、設(shè)備的劣化26二、設(shè)備有形劣化的緣故分析27三、設(shè)備劣化的預(yù)防對(duì)策27四、設(shè)備容易發(fā)生有形劣化的部位28五、劣化傾向治理28第八章設(shè)備定修治理30一、定修與定修制30二、點(diǎn)檢與定修的關(guān)系31三、定修模

3、型31四、定修工程治理32第九章推行點(diǎn)檢定修制的步驟與措施33一、推行點(diǎn)檢定修制的步驟3348/48二、推行點(diǎn)檢定修制的措施3448/48第一章實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備治理的客觀要求一、設(shè)備治理方式概述隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，一切不適應(yīng)于進(jìn)展需要的治理方式都在發(fā)生著全然的變革。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要保證“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、低消耗”，而產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和消耗在專門大程度上受設(shè)備的制約。設(shè)備的技術(shù)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)水平，設(shè)備治理的水平如

4、何，直接阻礙到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，設(shè)備治理工作差不多由國(guó)家的微觀治理逐漸成為“企業(yè)行為”了，選擇什么樣的設(shè)備治理方式，也就成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者面前的一個(gè)重要決策問題。1.現(xiàn)代化設(shè)備必須采納現(xiàn)代化的治理方式各種大型、高效、低耗的現(xiàn)代化設(shè)備要求有與之相適應(yīng)的先進(jìn)的治理手段，傳統(tǒng)的靜態(tài)的設(shè)備治理方式差不多不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備治理的要求了，只有現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化治理方式結(jié)合起來，相輔相成，協(xié)調(diào)進(jìn)展，互相促進(jìn)，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的作用，不斷提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效

5、益。2.設(shè)備治理現(xiàn)代化的含義在傳統(tǒng)治理的基礎(chǔ)上，汲取了現(xiàn)代先進(jìn)的治理理論和方法，以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成就，系統(tǒng)地、綜合地應(yīng)用于設(shè)備治理，充分發(fā)揮現(xiàn)代設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，使之適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)代化產(chǎn)品的需要，并取得最佳的設(shè)備投資效益。48/48設(shè)備治理現(xiàn)代化是一個(gè)進(jìn)展的概念、是一個(gè)世界性的概念、是一個(gè)復(fù)雜的治理系統(tǒng)。3.設(shè)備治理現(xiàn)代化的差不多內(nèi)容⑴治理理論與治理思想現(xiàn)代化這是設(shè)備治理現(xiàn)代化的靈魂，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備治理現(xiàn)代化的先導(dǎo)。指導(dǎo)設(shè)備治理現(xiàn)代化的要緊思想觀點(diǎn)有：樹立科技是生產(chǎn)力的觀念，依靠技術(shù)進(jìn)步；樹

6、立系統(tǒng)觀念，積極推進(jìn)設(shè)備綜合治理；樹立防重于治的觀念，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針；樹立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，更好地為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)；樹立效益觀念，不斷提高設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益；樹立全員治理觀念，組成多層次、全方位的設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)；樹立信息觀念，不斷提高設(shè)備治理與決策水平；樹立以人為中心的治理觀念，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性與制造性；堅(jiān)持決策科學(xué)化、民主化，搞好設(shè)備工作決策。⑵治理組織與治理體制現(xiàn)代化這是設(shè)備治理現(xiàn)代化的核心，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備治理現(xiàn)代化的保證。⑶治理方法現(xiàn)代化這是實(shí)現(xiàn)設(shè)備治理現(xiàn)代化的途徑。⑷治理手段

7、與治理工具現(xiàn)代化這是實(shí)現(xiàn)設(shè)備治理現(xiàn)代化的技術(shù)基礎(chǔ)。要緊體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備治理和設(shè)備診斷與狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用。⑸治理人才現(xiàn)代化這是實(shí)現(xiàn)設(shè)備治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。48/48在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)：表層看是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)；深層次表現(xiàn)為技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和治理的競(jìng)爭(zhēng)；關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。即，實(shí)質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)治理者的才能競(jìng)爭(zhēng)和職員素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，實(shí)現(xiàn)設(shè)備治理現(xiàn)代化重要的是提高治理人員的素養(yǎng)（包括個(gè)體素養(yǎng)和整體素養(yǎng)），實(shí)現(xiàn)以人為本的治理。4.實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備治理的客觀要求現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，盡管大幅

8、度地提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也對(duì)設(shè)備治理提出了新的要求。如何管好這些先進(jìn)的設(shè)備，關(guān)鍵是確定一個(gè)與現(xiàn)代化設(shè)備治理相適應(yīng)的現(xiàn)代化設(shè)備維修治理方式。沿用了近半個(gè)世紀(jì)的“打算預(yù)修制”盡管對(duì)建立我國(guó)的設(shè)備治理制度和保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行起到了積極的作用，但差不多無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備治理的要求了，設(shè)備治理體制的改革已是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行。實(shí)踐證明，實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備治理的一條成功之路。二、以點(diǎn)檢為核心的TPM體系1.TPM的內(nèi)涵TPM是以設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)，以設(shè)備