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《供應商參與制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、供應商參與制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理探析2012年第8期物流工程與管理物流管理第34卷總第218期LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENTdoi:10.3969/j.issn.1674-4993.2012.08.016供應商參與制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理探析□詹少虹，王婷（福州大學八方物流學院，福建福州350108）【摘要】供應商參與制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)作為一個新的研發(fā)模式，給制造企業(yè)帶來效益的同時也增加了制造企業(yè)對供應商管理的難度。在合適的時間選擇合適的供應商參與制造企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)十分重要，文中對供應商參與制造企
2、業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的階段類型進行系統(tǒng)分析，并運用G1法和線性加權法對備選供應商進行選擇，最后提出提高新產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同管理的建議?！娟P鍵詞】供應商參與新產(chǎn)品研發(fā)；階段類型；供應商選擇；協(xié)同管理【中圖分類號】F251【文獻標識碼】A【文章編號】1674-4993（2012）08-0036-03ResearchontheManagementofSupplierInvolvementinManufacturingEnterprises’NewProductDevelopment??;);/4IBPIPOH8;/(5JOH$PMMFHFPG;MM5S
3、BOT-PHJTUJDT'V[IPV6OJWFSTJUZ'V[IPV$IJOB【Abstract】Supplierinvolvementinmanufacture’snewproductdevelopmentcanbenefitmanufacturingenterprisesasanewmodeofdevelopment.However,thisnewmodeofdevelopmentalsoincreasesthedifficultiesofsuppliermanagement.It’sveryimportan
4、ttoselectrightsupplieratrighttimetoparticipatenewproductdevelopment.Inthisdissertation,thestagetypeofsupplierinvolvementinmanufacturingenterprises’newproductdevelopmentisanalyzedsystematically.ThesupplierselectionbasedonG1methodandlinearweightingmethodareproposedinthis
5、dissertation.Finally,thesuggestionsofimprovingcollaborativemanagementinnewproductdevelopmentareproposed.【Keywords】supplierinvolvementinnewproductdevelopment;stagetype;supplierselection;collaborativemanagement1問題的提出交易關系轉變?yōu)殚L期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。供應商參與企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化下，隨著市場競爭日益激烈、企業(yè)技新產(chǎn)品研發(fā)
6、就是在產(chǎn)品研發(fā)過程中，制造商利用供應商的專術變革速度不斷加快、顧客需求日趨多樣化，因而以產(chǎn)品為業(yè)技術、知識或資源，供應商承擔一定的責任，為制造商新載體的制造業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。在降低成本，提高產(chǎn)品質量產(chǎn)品研發(fā)提供相關支持并參與決策，雙方以共同利益為目標，[1]的同時，進行新產(chǎn)品研發(fā)成為制造商關注的重要內(nèi)容，也成促進新產(chǎn)品研發(fā)績效的一個過程。為制造商贏得產(chǎn)品差異化競爭、加強戰(zhàn)略優(yōu)勢、增強制造商供應商有效參與新產(chǎn)品研發(fā)能給制造商帶來效益，但同時形象的一個重要手段。在傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)模式中，產(chǎn)品研發(fā)活也增加了制造商協(xié)同管理難度，使新產(chǎn)品研發(fā)活動
7、變得更加復動局限于制造商內(nèi)部獨自承擔，或聯(lián)合顧客參與部分的新產(chǎn)雜。因此，如何對供應商參與制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程進行有品研發(fā)，制造商和供應商之間基本上是一種單純的交易關系。效的管理，成為供應鏈管理中一個需要探討解決的問題。而新產(chǎn)品研發(fā)需要制造商具備豐富的技術、知識和資源，還2理論分析要盡量縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期以滿足客戶的需求，所需成本高，供應商參與制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的關鍵在于能否在合適風險大，一旦失敗制造商將受到極大的損失。的時間選擇合適的供應商高效地參與新產(chǎn)品的研發(fā)，因此本隨著供應鏈管理思想的發(fā)展，企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的合作意文從供應商參與
8、制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的階段類型、基于G1愿、新產(chǎn)品設計思想和新產(chǎn)品生產(chǎn)方式逐漸發(fā)生了改變，為法和線性加權法的供應商選擇方法、提高雙方協(xié)同管理的對了降低新產(chǎn)品研發(fā)成本和研發(fā)風險，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期，策這三個方面進行分析研究，為改進制造企業(yè)
