企業(yè)加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理探析

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1、企業(yè)加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理探析[摘要]面對一輪又一輪的創(chuàng)新浪潮,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到產(chǎn)品是公司的立足之本,不斷研發(fā)出領(lǐng)先的新產(chǎn)品才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,新產(chǎn)品研發(fā)管理已成為一項專業(yè)、熱門的知識?！　關(guān)鍵詞]企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理　　　　中央在“十一五”規(guī)劃建議中明確要求,把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略要點。企業(yè)作為投資主體、研發(fā)主體和應(yīng)用主體,在國家自主創(chuàng)新體系中具有最重要的主體地位。隨著市場競爭日趨激烈,企業(yè)只有把握住新技術(shù)的制高點,才能在競爭中處于領(lǐng)先地位,從而在市場競爭中贏得主導(dǎo)權(quán)。　　一、企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識

2、并重視新產(chǎn)品研發(fā)管理工作　　由于我國市場經(jīng)濟(jì)歷程還相對較短,相當(dāng)多的企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)的認(rèn)識還停留在技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、市場造勢的階段。然而隨著改革不斷深入,市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,已有許多企業(yè)逐步加強(qiáng)新產(chǎn)品自主研發(fā)并采取合作等方式快速了解、學(xué)習(xí)、引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的新產(chǎn)品研發(fā)管理方法,迅速使產(chǎn)品打入國際市場,走上了持續(xù)發(fā)展的道路,為國內(nèi)其他企業(yè)樹立了很好的榜樣,也使更多的企業(yè)意識到加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理的重要意義?！　∪R鋼集團(tuán)一直將新產(chǎn)品研發(fā)管理作為一項重要的工作來抓,一方面大力倡導(dǎo)自主研發(fā),以工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ),堅持以市場為導(dǎo)向

3、,以效益為中心,加大新產(chǎn)品自主研發(fā)力度,加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)研究,積極開發(fā)生產(chǎn)附加值高、技術(shù)含量高、適銷對路的新產(chǎn)品;另一方面積極拓展與科研單位的合作,先后與10余家高校簽訂了合作協(xié)議,充分發(fā)揮高校的技術(shù)優(yōu)勢,取長補(bǔ)短,合作開發(fā),為新產(chǎn)品的研發(fā)節(jié)約時間,爭取更大的經(jīng)濟(jì)利益;還成立了專職研發(fā)機(jī)構(gòu)——萊鋼技術(shù)研發(fā)中心,并實行研發(fā)項目首席研究員制度,激勵廣大技術(shù)人員不斷提高研發(fā)工作水平和自主創(chuàng)新能力?！　‰S著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場體系將逐步完善,成為全國統(tǒng)一的市場。企業(yè)要開發(fā)本企業(yè)、本行業(yè)的新產(chǎn)品應(yīng)充分了解市場需求和經(jīng)過認(rèn)真反復(fù)論

4、證,以免一哄而上,重復(fù)開發(fā),一旦供給大于需求,則將導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷,企業(yè)受損?！　《⑷R鋼集團(tuán)加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理的實踐及存在的問題　　企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作從新產(chǎn)品立項、研究到開發(fā),再到生產(chǎn)和銷售,需要規(guī)范而又協(xié)調(diào)的工作流程。目前,萊鋼集團(tuán)新產(chǎn)品研發(fā)管理的主要流程是:先由研發(fā)人員進(jìn)行市場調(diào)研和生產(chǎn)現(xiàn)場的勘察,研究確定具體研發(fā)項目,然后形成可行性研究報告上報研發(fā)項目管理主管部門,由其組織萊鋼各專業(yè)相關(guān)人員先行進(jìn)行審查論證,看是否有進(jìn)行實施的必要,對通過的研發(fā)項目再由其提交集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)委員會進(jìn)行論證研究,科學(xué)技術(shù)委員會最終

5、確定研發(fā)項目是否予以立項。規(guī)劃部門對同意立項的研發(fā)項目下達(dá)投資計劃。研發(fā)項目投資計劃下達(dá)后,研發(fā)項目負(fù)責(zé)人員與各生產(chǎn)單位開始進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)與試制。財務(wù)部門按照研發(fā)項目分類進(jìn)行費用的歸集與核算。銷售部門對研制出的新產(chǎn)品根據(jù)用戶需求統(tǒng)一進(jìn)行銷售?！　≌麄€研發(fā)過程從立項、實施到竣工驗收,都經(jīng)過相關(guān)部門嚴(yán)格把關(guān),協(xié)調(diào)配合,規(guī)范操作,核算與管理流程較為緊密。但研發(fā)項目在實施過程中,由于存在一些客觀方面和主觀方面的問題,使新產(chǎn)品研發(fā)存在著研發(fā)失敗的風(fēng)險?！　】陀^方面:國內(nèi)外同行業(yè)競爭對手搶先研發(fā)成功進(jìn)入市場,推出同類新產(chǎn)品,市場

6、競爭加劇;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為困難,投資成本較大;科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快,新產(chǎn)品開發(fā)步伐趕不上科技發(fā)展速度,使新產(chǎn)品在研發(fā)過程中就夭折;市場需求變化加快,與當(dāng)初考察論證情況相悖,導(dǎo)致研發(fā)生產(chǎn)的新產(chǎn)品無市場需求,迫使企業(yè)的新產(chǎn)品面向范圍更小的目標(biāo)市場。主觀方面:部分研發(fā)人員工作作風(fēng)拖沓,以致新產(chǎn)品研發(fā)周期過長,市場已被競爭者占領(lǐng),失去最佳銷售良機(jī);對市場前景的估計過于樂觀,看不到不利的市場因素,忽視了對市場需求的分析,導(dǎo)致決策失誤;目前研發(fā)新產(chǎn)品的銷售主要是由研發(fā)中心人員負(fù)責(zé)聯(lián)系用戶,再由銷售部統(tǒng)一進(jìn)行銷售,但由于工作性質(zhì)

7、不同,研發(fā)人員對市場行情的了解有一定的局限性,從而也就制約了新產(chǎn)品的銷量;對新產(chǎn)品的成本效益分析評價工作,目前尚不規(guī)范,沒能形成具體詳細(xì)的分析報表與相關(guān)資料,對所研發(fā)的新產(chǎn)品是否具有良好的市場前景難以預(yù)計和準(zhǔn)確把握;在研發(fā)項目實施過程中,由于技術(shù)水平、設(shè)備配置等原因,部分項目研發(fā)技術(shù)我們還需要與外部人員進(jìn)行合作,除支付數(shù)額較大對外合作費的同時,還加大了技術(shù)保密的難度;技術(shù)上不過關(guān),有的新產(chǎn)品對技術(shù)要求甚高,但企業(yè)技術(shù)能力有限,使產(chǎn)品質(zhì)量不能保證;企業(yè)信息渠道不夠通暢,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在本行業(yè)不夠先進(jìn),從而失去了技術(shù)上的競

8、爭優(yōu)勢?！　∪?、企業(yè)加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理應(yīng)采取的對策　　就我國目前情況來看,有不少企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面缺乏正確認(rèn)識和科學(xué)管理,或者沒有經(jīng)過充分的調(diào)研、預(yù)測和論證,以致新產(chǎn)品研發(fā)存有或多或少的風(fēng)險。為加快企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)速度,保證新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量,充分發(fā)揮新產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢,結(jié)合萊鋼集團(tuán)實際情況,筆者認(rèn)為企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)管理工作中應(yīng)采