企業(yè)加強新產(chǎn)品研發(fā)管理模式探析

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1、企業(yè)加強新產(chǎn)品研發(fā)管理模式探析　　摘要：面對一輪又一輪的創(chuàng)新浪潮,越來越多的企業(yè)認識到產(chǎn)品是公司的立足之本,不斷研發(fā)出領先的新產(chǎn)品才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,新產(chǎn)品研發(fā)管理已成為一項專業(yè)、熱門的知識。　　關鍵詞：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理　　中央在“十一五”規(guī)劃建議中明確要求,把增強自主創(chuàng)新能力作為我國科學技術發(fā)展的戰(zhàn)略要點。企業(yè)作為投資主體、研發(fā)主體和應用主體,在國家自主創(chuàng)新體系中具有最重要的主體地位。隨著市場競爭日趨激烈,企業(yè)只有把握住新技術的制高點,才能在競爭中處于領先地位,從而在市場競爭中贏得主導權?！　∫弧⑵髽I(yè)應正確

2、認識并重視新產(chǎn)品研發(fā)管理工作　　由于我國市場經(jīng)濟歷程還相對較短,相當多的企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)的認識還停留在技術改造、技術創(chuàng)新、市場造勢的階段。然而隨著改革不斷深入,市場經(jīng)濟進一步發(fā)展,已有許多企業(yè)逐步加強新產(chǎn)品自主研發(fā)并采取合作等方式快速了解、學習、引進國內(nèi)外先進的新產(chǎn)品研發(fā)管理方法,迅速使產(chǎn)品打入國際市場,走上了持續(xù)發(fā)展的道路,為國內(nèi)其他企業(yè)樹立了很好的榜樣,也使更多的企業(yè)意識到加強新產(chǎn)品研發(fā)管理的重要意義。　　萊鋼集團一直將新產(chǎn)品研發(fā)管理作為一項重要的工作來抓,一方面大力倡導自主研發(fā),以工藝結構調整為基礎,堅持以市

3、場為導向,以效益為中心,加大新產(chǎn)品自主研發(fā)力度,加強應用技術研究,積極開發(fā)生產(chǎn)附加值高、技術含量高、適銷對路的新產(chǎn)品;另一方面積極拓展與科研單位的合作,先后與10余家高校簽訂了合作協(xié)議,充分發(fā)揮高校的技術優(yōu)勢,取長補短,合作開發(fā),為新產(chǎn)品的研發(fā)節(jié)約時間,爭取更大的經(jīng)濟利益;還成立了專職研發(fā)機構——萊鋼技術研發(fā)中心,并實行研發(fā)項目首席研究員制度,激勵廣大技術人員不斷提高研發(fā)工作水平和自主創(chuàng)新能力。　　隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場體系將逐步完善,成為全國統(tǒng)一的市場。企業(yè)要開發(fā)本企業(yè)、本行業(yè)的新產(chǎn)品應充分了解市場需求和經(jīng)

4、過認真反復論證,以免一哄而上,重復開發(fā),一旦供給大于需求,則將導致產(chǎn)品滯銷,企業(yè)受損?！　《?、萊鋼集團加強新產(chǎn)品研發(fā)管理的實踐及存在的問題　　企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作從新產(chǎn)品立項、研究到開發(fā),再到生產(chǎn)和銷售,需要規(guī)范而又協(xié)調的工作流程。目前,萊鋼集團新產(chǎn)品研發(fā)管理的主要流程是:先由研發(fā)人員進行市場調研和生產(chǎn)現(xiàn)場的勘察,研究確定具體研發(fā)項目,然后形成可行性研究報告上報研發(fā)項目管理主管部門,由其組織萊鋼各專業(yè)相關人員先行進行審查論證,看是否有進行實施的必要,對通過的研發(fā)項目再由其提交集團公司科學技術委員會進行論證研究,科

5、學技術委員會最終確定研發(fā)項目是否予以立項。規(guī)劃部門對同意立項的研發(fā)項目下達投資計劃。研發(fā)項目投資計劃下達后,研發(fā)項目負責人員與各生產(chǎn)單位開始進行新產(chǎn)品的研發(fā)與試制。財務部門按照研發(fā)項目分類進行費用的歸集與核算。銷售部門對研制出的新產(chǎn)品根據(jù)用戶需求統(tǒng)一進行銷售?！　≌麄€研發(fā)過程從立項、實施到竣工驗收,都經(jīng)過相關部門嚴格把關,協(xié)調配合,規(guī)范操作,核算與管理流程較為緊密。但研發(fā)項目在實施過程中,由于存在一些客觀方面和主觀方面的問題,使新產(chǎn)品研發(fā)存在著研發(fā)失敗的風險。　　客觀方面:國內(nèi)外同行業(yè)競爭對手搶先研發(fā)成功進入市場,

6、推出同類新產(chǎn)品,市場競爭加劇;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為困難,投資成本較大;科學技術發(fā)展速度較快,新產(chǎn)品開發(fā)步伐趕不上科技發(fā)展速度,使新產(chǎn)品在研發(fā)過程中就夭折;市場需求變化加快,與當初考察論證情況相悖,導致研發(fā)生產(chǎn)的新產(chǎn)品無市場需求,迫使企業(yè)的新產(chǎn)品面向范圍更小的目標市場?！　≈饔^方面:部分研發(fā)人員工作作風拖沓,以致新產(chǎn)品研發(fā)周期過長,市場已被競爭者占領,失去最佳銷售良機;對市場前景的估計過于樂觀,看不到不利的市場因素,忽視了對市場需求的分析,導致決策失誤;目前研發(fā)新產(chǎn)品的銷售主要是由研發(fā)中心人員負責聯(lián)系用戶,再由銷售部

7、統(tǒng)一進行銷售,但由于工作性質不同,研發(fā)人員對市場行情的了解有一定的局限性,從而也就制約了新產(chǎn)品的銷量;對新產(chǎn)品的成本效益分析評價工作,目前尚不規(guī)范,沒能形成具體詳細的分析報表與相關資料,對所研發(fā)的新產(chǎn)品是否具有良好的市場前景難以預計和準確把握;在研發(fā)項目實施過程中,由于技術水平、設備配置等原因,部分項目研發(fā)技術我們還需要與外部人員進行合作,除支付數(shù)額較大對外合作費的同時,還加大了技術保密的難度;技術上不過關,有的新產(chǎn)品對技術要求甚高,但企業(yè)技術能力有限,使產(chǎn)品質量不能保證;企業(yè)信息渠道不夠通暢,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在本行

8、業(yè)不夠先進,從而失去了技術上的競爭優(yōu)勢?！　∪?、企業(yè)加強新產(chǎn)品研發(fā)管理應采取的對策　　就我國目前情況來看,有不少企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面缺乏正確認識和科學管理,或者沒有經(jīng)過充分的調研、預測和論證,以致新產(chǎn)品研發(fā)存有或多或少的風險。為加快企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)速度,保證新產(chǎn)品研發(fā)質量,充分發(fā)揮新產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢,結合萊鋼集團實際情況,筆者認為企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)管理工作中