倉儲(chǔ)管理與庫存控制 (1)

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1、倉儲(chǔ)管理與庫存控制內(nèi)容摘要1、倉儲(chǔ)、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)庫存管理職責(zé)的再定位3、倉儲(chǔ)與各部門的溝通4、倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理5、降低倉儲(chǔ)庫存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法6、如何完善企業(yè)物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)7、物流倉儲(chǔ)管理業(yè)績?cè)u(píng)估8、案例：日本住友電裝物流公司倉儲(chǔ)的作用和意義對(duì)物品進(jìn)行保管，并對(duì)其進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理和控制是使物資產(chǎn)生時(shí)間效果的主要方式倉儲(chǔ)的機(jī)能儲(chǔ)存和保管調(diào)節(jié)供需調(diào)節(jié)運(yùn)輸能力配送和流通加工供應(yīng)商倉庫生產(chǎn)倉庫批發(fā)零售消費(fèi)者回收物流采購（供應(yīng)）物流生產(chǎn)物流銷售物流運(yùn)輸倉儲(chǔ)流通加工包裝裝卸搬運(yùn)物流信息物流機(jī)能配送內(nèi)容摘要1、倉儲(chǔ)、物流與企業(yè)的關(guān)系

2、2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)庫存管理職責(zé)的再定位3、倉儲(chǔ)與各部門的溝通4、倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理5、降低倉儲(chǔ)庫存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法6、如何完善企業(yè)物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)7、物流倉儲(chǔ)管理業(yè)績?cè)u(píng)估8、案例：日本住友電裝物流公司倉儲(chǔ)庫存產(chǎn)生原因？頭腦風(fēng)暴：庫存產(chǎn)生的計(jì)劃性或策略性原因縮短交期緩解季節(jié)性生產(chǎn)高峰的壓力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的購買投機(jī)性購買庫存產(chǎn)生的失誤性原因造成庫存的原因具體分類營銷管理問題1、市場預(yù)測錯(cuò)誤2、市場變化超出營銷預(yù)測能力3、訂單管理和客戶管理銜接失誤生產(chǎn)管理問題1、生產(chǎn)批量與計(jì)劃吻合不嚴(yán)密2、安全庫存量的基準(zhǔn)設(shè)定太高3、生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡4、各道生產(chǎn)工序的合格率不

3、均衡5、產(chǎn)品加工過程較長，例如外加工物料供應(yīng)來源問題1、供應(yīng)商L/T過長，供應(yīng)不及時(shí)2、供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定3、擔(dān)心供應(yīng)商的供應(yīng)能力，增大庫存以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)庫存優(yōu)點(diǎn)提高客戶服務(wù)水平防止?jié)q價(jià)、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn)大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸成本獲得大量購買的價(jià)格折扣庫存的壞處增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不平衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力占用企業(yè)大量資金倉儲(chǔ)庫存管理再定位庫存不是企業(yè)的“資產(chǎn)”資金占用成本倉儲(chǔ)空間成本存貨服務(wù)成本存貨風(fēng)險(xiǎn)成本合理控制庫存，提高倉儲(chǔ)管理的效率對(duì)于企業(yè)具有戰(zhàn)略重要意

4、義內(nèi)容摘要1、倉儲(chǔ)、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)庫存管理職責(zé)的再定位3、倉儲(chǔ)與各部門的溝通4、倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理5、降低倉儲(chǔ)庫存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法6、如何完善企業(yè)物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)7、物流倉儲(chǔ)管理業(yè)績?cè)u(píng)估8、案例：日本住友電裝物流公司倉儲(chǔ)與采購如果公司想在原材料和其他產(chǎn)品上獲得批量購買折扣，就必須有倉儲(chǔ)。批量購買不但會(huì)帶來折扣，使每單位產(chǎn)品價(jià)格降低，而且因?yàn)檫\(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性，運(yùn)輸成本也會(huì)降低。但是，這些成本的節(jié)約必須能補(bǔ)償存貨增加帶來的庫存成本的增加。倉儲(chǔ)與運(yùn)輸配送通常，來自不同制造商的貨物被運(yùn)送到倉庫存儲(chǔ)，再根據(jù)不同客戶的需要，經(jīng)過揀選、配貨、集貨后

5、，配送到客戶手中。倉庫的使用導(dǎo)致了比直接運(yùn)送給客戶更低的成本，由此帶來的節(jié)約通常比因倉儲(chǔ)和庫存持有成本增加導(dǎo)致的成本增加多得多。倉儲(chǔ)與生產(chǎn)大批量的生產(chǎn)能使工廠生產(chǎn)更多單位的產(chǎn)品，每一單位成本更低，但長期以來會(huì)導(dǎo)致更多的存貨和不斷增加的倉庫需求。為了獲得最小的總成本，必須權(quán)衡生產(chǎn)成本的節(jié)約與物流成本的增加。倉儲(chǔ)與客戶服務(wù)客戶服務(wù)政策，如24小時(shí)遞送，可能需要大量的倉儲(chǔ)庫存，以最小化總成本。變化的市場條件可能使得存儲(chǔ)產(chǎn)品變得必要，主要原因是公司可能不能準(zhǔn)確地預(yù)測消費(fèi)者需求和客戶的訂貨時(shí)間。通過倉儲(chǔ)，公司能夠迅速應(yīng)對(duì)未預(yù)料到的需求。過高的客戶服務(wù)水平與倉儲(chǔ)庫存成本之間

6、需要權(quán)衡。倉儲(chǔ)與各部門溝通的現(xiàn)實(shí)解決之道締造“總成本最低物流”的企業(yè)原則明確各部門的職責(zé)，將“總成本最低物流”納入其績效考核內(nèi)容重新審視企業(yè)總體的流程，務(wù)必使流程清晰而有序建立跨部門的監(jiān)督體系以確保執(zhí)行“總成本最低物流”以信息化來明確各部門之間的信息透明、實(shí)時(shí)、有效地溝通物料控制組織化，成立物控部門，設(shè)置物料經(jīng)理來管理協(xié)調(diào)相關(guān)職能內(nèi)容摘要1、倉儲(chǔ)、物流與企業(yè)的關(guān)系2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)庫存管理職責(zé)的再定位3、倉儲(chǔ)與各部門的溝通4、倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理5、降低倉儲(chǔ)庫存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法6、如何完善企業(yè)物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)7、物流倉儲(chǔ)管理業(yè)績?cè)u(píng)估8、案例：日本住友電

7、裝物流公司良好的“倉儲(chǔ)現(xiàn)場”1、整齊有序－－各種物品擺放整齊、標(biāo)志清楚，做到帳、卡、物相符。2、物品安全完好－－物品的儲(chǔ)存滿足其物理、化學(xué)特性的要求，堆垛合理，保障倉儲(chǔ)人員的安全。儲(chǔ)存物品在數(shù)量、質(zhì)量、有效期方面完好無損?！八膫€(gè)安全”:搬運(yùn)安全、儲(chǔ)存安全、防護(hù)安全、實(shí)物安全3、流暢均衡－－包括倉庫布局、勞動(dòng)組織合理，按照出入庫管理流程、期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)奏地組織物流，使出入庫量、人員需求量的波動(dòng)達(dá)到最低。4、信息準(zhǔn)確－－包括對(duì)各種原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表的填寫或是對(duì)錄入計(jì)算機(jī)的各種數(shù)據(jù)要符合規(guī)范、數(shù)字準(zhǔn)確，傳遞要及時(shí)。定置管理－－各就其位定置管理的定義是對(duì)倉儲(chǔ)現(xiàn)場中的人、

8、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)