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《孫子兵法與企業(yè)商戰(zhàn)謀略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、孫子兵法與企業(yè)商戰(zhàn)謀略文/卞華舵?中國古代兵法謀略典籍浩如煙海，《孫子兵法》是其中的集中代表，國外無數(shù)政治家、軍事家和企業(yè)家皆把《孫子兵法》奉為經(jīng)典，尤其是日韓企業(yè)家精心研讀《孫子兵法》，遺憾的是國內(nèi)不少企業(yè)家卻對古代謀略知之甚少?！氨鴳?zhàn)”與“商戰(zhàn)”都是為實現(xiàn)組織目標，動用資源，通過對抗征服對手。<<孫子兵法>>論述的是用兵作戰(zhàn)的規(guī)律(戰(zhàn)略和戰(zhàn)術)，但同時其所揭示出的抗爭哲學，對所有人類的對抗性競爭活動都具有普遍意義，當然也包括商業(yè)競爭。戰(zhàn)前謀略——立于不敗之地孫子兵法有“先為不可勝”的防守反擊思想。孫子兵法中說“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在已，可勝
2、在敵?！币馑际钦f：“先設法創(chuàng)造有利的戰(zhàn)場態(tài)勢，使自己處于不可戰(zhàn)勝的地位，然后來等待敵人可以被我戰(zhàn)勝的時機。要做到不可戰(zhàn)勝，關鍵在于自己創(chuàng)造充分的條件；至于敵人能否被我戰(zhàn)勝，在于敵人是否犯錯出現(xiàn)可乘之機。孫子認為：“故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之敗也?！睂O子兵法強調(diào)的“立于不敗之地”是一種非常高明的說法，因為戰(zhàn)略的目的是達到目標，如果能以最小的代價，獲取最大的成果，即是最好的方式。在主動進攻之前，先要做好防御，立于不敗之地，而后抓住打敗敵人的機會，這顯示了中國人獨到的智慧。要達到目標，并能把自己的損失減少到最低限度，一定要先站在一個穩(wěn)固的基礎之上，這也就是孫子兵法中
3、所說的“無死地”，這是戰(zhàn)爭的最高原則。企業(yè)經(jīng)營管理何嘗不是如此呢？從防御策略開始，先為不可勝。企業(yè)防御主要包括以下幾個基本要點：控制現(xiàn)金流的平衡；防止組織失控；防止重大人事動蕩；應對突發(fā)危機事件，在此基礎上完善法人治理結構，組建高效管理團隊，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高運營能力。企業(yè)經(jīng)營要在先為不可勝的基礎上，學會運動中進行戰(zhàn)略轉移，尋找“待敵之可勝”之機。當企業(yè)資源處于劣勢，市場競爭的白熱化使行業(yè)利潤下降，市場前景不佳時，采用防御型戰(zhàn)略；當企業(yè)資源處于劣勢，但市場環(huán)境機會好時，采用鞏固發(fā)展型戰(zhàn)略；當企業(yè)有較強的資源優(yōu)勢，市場環(huán)境機會好時，采用進攻擴張型戰(zhàn)略；當企業(yè)有較強的
4、資源優(yōu)勢，市場競爭白日化使行業(yè)利潤下降，市場前景不佳時，采用競爭轉移型戰(zhàn)略。????我們不妨回問一下朱元璋的九字方針：“高筑墻、廣積糧、緩稱王”。朱元璋在“地狹糧少”，“孤軍獨守”南京時，沒有被暫時的勝利所迷惑。而是選擇“高筑墻、廣積糧、緩稱王”，采取鞏固發(fā)展戰(zhàn)略，先立于不敗之地。相反，目前急于稱王的企業(yè)太多，略有成功，便急于稱王稱霸，結果成功來得快，失敗來得更快。企業(yè)經(jīng)營是否也應學習一點朱元璋的謀略呢？戰(zhàn)前準備——知己知彼，百戰(zhàn)不殆《孫子兵法》首篇《計篇》便開宗明義地指出：“兵者國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也?！睘榇?，要求戰(zhàn)爭指導者，戰(zhàn)前首先認真比較敵我
5、雙方各方面的情況，做到“未戰(zhàn)而廟算勝”。如何做到“未戰(zhàn)而廟算勝”呢？《孫子兵法》進一步指出要不惜重金使用間諜，以充分掌握敵情。出于慎戰(zhàn)的考慮，孫子告誡戰(zhàn)爭指導者：“主不可怒而興師，將不可怪而致戰(zhàn)。”作戰(zhàn)要有合理合法的根據(jù)。企業(yè)的決策如同作戰(zhàn)用兵，其前提是對情報信息收集，而是否及時收集到充分、相關的信息是決策的關鍵。企業(yè)經(jīng)營實際上是以采購、庫存、生產(chǎn)、產(chǎn)品調(diào)配為主線的物流，以訂單、客戶管理為主線的商流，以銷售結算、財務數(shù)據(jù)報表為主線的資金流，以員工各項人事基本數(shù)據(jù)、員工進、轉、退、離等日常人事異動為主線的人流相互作用的結果，而企業(yè)的信息流是物流、資金流、商流、人流聯(lián)系的
6、紐帶，因此無論是企業(yè)決策還是日常經(jīng)營，都要抓住信息情報這一關鍵。決策不但要掌握充分的內(nèi)外信息,而且要有效分析,做到知己知彼，才能正確決策。成功要素——道天地將法孫子兵法認為成功的要素是“道、天、地、將、法”。首先是“道”，然后一分為二是“天、地”；再把它合起來是“將”，再產(chǎn)生“法”。用兵者要為道。道者“令民與上同意也，可與之死，可與之生，民弗詭也。”意思是說國君施行仁政，以恩信道義愛撫民眾，則民眾便與國君上下一致，同心同德，可以為國君出生入死，而不違抗。從經(jīng)營管理來看，就是管理者與被管理者的目標要一致。以人為本，取得員工的的支持，滿足顧客需要，取得顧客的支持。得道多助
7、，失道寡助。用兵者要知天。“天者，陰陽、寒暑、時制也”，意思是順天時，因時制宜。從經(jīng)營管理來看，就是要抓住市場機遇，順應市場的變化，特別是對消費者偏好的變化要敏感。企業(yè)不僅要適應和利用自然環(huán)境的變化，還要適應和利用經(jīng)濟景氣周期、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)生命周期等經(jīng)濟規(guī)律，適應和影響政府的政策，創(chuàng)造環(huán)境。用兵者要知地。“地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也”，意思是說要知地利，因地制宜。從經(jīng)營管理來看，企業(yè)要熟悉和掌握市場需求、市場容量、市場競爭的變化情況，根據(jù)自身的情況選擇經(jīng)營策略。用兵者要善于用將?！皩⒄?，智、信、仁、勇、嚴也”，意思是說要善于任用將領，
