房地產(chǎn)公司設(shè)計管理寶典

房地產(chǎn)公司設(shè)計管理寶典

ID:16119163

大小:525.52 KB

頁數(shù):104頁

時間:2018-08-08

房地產(chǎn)公司設(shè)計管理寶典_第1頁
房地產(chǎn)公司設(shè)計管理寶典_第2頁
房地產(chǎn)公司設(shè)計管理寶典_第3頁
房地產(chǎn)公司設(shè)計管理寶典_第4頁
房地產(chǎn)公司設(shè)計管理寶典_第5頁
資源描述:

《房地產(chǎn)公司設(shè)計管理寶典》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫

1、房地產(chǎn)公司設(shè)計管理寶典目錄第1章房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部的工作內(nèi)容與要點第2章房地產(chǎn)公司項目策劃階段的設(shè)計管理第3章房地產(chǎn)公司設(shè)計招標(biāo)管理第4章房地產(chǎn)公司概念設(shè)計管理第5章房地產(chǎn)公司方案設(shè)計管理第6章房地產(chǎn)公司初步設(shè)計管理第7章房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計管理第8章房地產(chǎn)公司景觀設(shè)計管理第9章房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝修設(shè)計管理第10章房地產(chǎn)公司設(shè)計變更管理設(shè)計工作是房地產(chǎn)開發(fā)的核心步驟是將房地產(chǎn)項目初期開發(fā)構(gòu)思、投資目標(biāo)進行可預(yù)見、可量化的分析和實現(xiàn)的技術(shù)討棍-設(shè)計管理工作擬將設(shè)計活動和設(shè)計相關(guān)的資源作為過程進行管理,通過合理策劃和控制設(shè)計過程,以期達到提高效率,并以最大限度服務(wù)和滿足開發(fā)過程為目的。房地產(chǎn)

2、公司負責(zé)設(shè)計管理的職能部門是設(shè)計管理部(有的公司也稱設(shè)計部、技術(shù)部、研發(fā)部等),對于一些集團公司,一般會有集團設(shè)計管理中心與其設(shè)計管理部進行設(shè)計管理工作對接。設(shè)計管理的工作需要公司各個部門的配合與參與,其管理內(nèi)容包括前期準(zhǔn)備、設(shè)計委托、概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段設(shè)計管理。1.1設(shè)計管理部的部門職能與崗位職責(zé)1.1.1設(shè)計管理部的部門職能①負責(zé)公司產(chǎn)品研究開發(fā)與投資成本的把關(guān)工作,參與項目定位、策劃的前期工作。②編制設(shè)計招標(biāo)書、設(shè)計任務(wù)書,制訂設(shè)計合同。③組織各項設(shè)計的招標(biāo)工作,負責(zé)與相關(guān)設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò),做好相關(guān)專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。④負責(zé)公司內(nèi)部設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計方案的

3、會審工作。⑤負責(zé)設(shè)計各階段圖紙的復(fù)審工作及質(zhì)量和成本控制的把關(guān)工作。⑥參加項目公司組織的圖紙會審、交底等工作,并落實會審的有關(guān)修改變更問題。⑦負責(zé)解決項目施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題,并落實有關(guān)修改變更問題。⑧參與相關(guān)技術(shù)方案討論工作。⑨參與材料、設(shè)備的復(fù)選工作。⑩負責(zé)平面及戶型修改調(diào)整,把控整體設(shè)計效果。11為前期部與相關(guān)政府部門溝通提供技術(shù)支持。12完成各類圖紙歸檔工作。1.1.2設(shè)計管理部各崗位職責(zé)說明(1)設(shè)計管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)①主持設(shè)計管理部的全面工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,調(diào)動各專業(yè)人員積極性、創(chuàng)造性,完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。②主持公司產(chǎn)品研究

4、開發(fā)與投資成本的把關(guān)工作,參與項目定位、策劃的前期工作,并提供給領(lǐng)導(dǎo)作為決策參考依據(jù)。③主持各項設(shè)計招投標(biāo)工作,組織專家評審團。④參加規(guī)劃、建筑、景觀、裝修設(shè)計方案的評選并指導(dǎo)方案的修改及審定。⑤負責(zé)公司內(nèi)部設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計方案的會審工作。⑥保持與設(shè)計單位以及公司各部門之間的聯(lián)系,做好組織協(xié)調(diào)工作。⑦對各種技術(shù)問題進行審核,具體包括:a.審核設(shè)計招標(biāo)書;b.審核設(shè)計任務(wù)書;c.審核設(shè)計合同;d.審核公司樓盤的交樓標(biāo)準(zhǔn);e.審核新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的選用;f。審核內(nèi)、外裝飾材料的定板;g.審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙及有關(guān)的設(shè)計變更。⑧負責(zé)制訂部門月、年度工作計劃,工作總結(jié)。⑨負責(zé)指

5、導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門員工的工作并檢查其工作成果。⑩負責(zé)本部門費用報銷審核工作。11.負責(zé)審定部門員工考勤及假期安排。12負責(zé)審定部門員工考勤及假期安排。13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)建筑設(shè)計主管的崗位職責(zé)①協(xié)調(diào)經(jīng)理負責(zé)設(shè)計部的全面技術(shù)管理工作和質(zhì)量控制。②參與項目的策劃、管理。③參與項目前期可行性研究、概念設(shè)計工作,參與編制項目設(shè)計開發(fā)質(zhì)量計劃。④參與概念、方案、初步、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作。⑤負責(zé)建筑設(shè)計單位的考察工作,負責(zé)起草建筑設(shè)計單位的考察報告工作。⑥負責(zé)編制設(shè)計招標(biāo)書、設(shè)計任務(wù)書及制訂合同深度的補充條款。⑦負責(zé)跟蹤并監(jiān)督建筑設(shè)計各階段圖紙的設(shè)計進度,監(jiān)督合同的執(zhí)

6、行情況。了解、掌握主管項目的進度計劃、現(xiàn)狀情況及各項技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)尺寸。⑧負責(zé)各階段報建圖紙的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。⑨負責(zé)建筑設(shè)計各階段圖紙的復(fù)審工作及質(zhì)量和成本控制的把關(guān)工作。參加項目公司組織的圖紙會審、交底等工作,并落實會審的有關(guān)修改變更問題。⑩負責(zé)解決項目施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題,并落實有關(guān)修改變更問題。⑩負責(zé)與相關(guān)設(shè)計單位、相關(guān)專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作及與公司各部門的協(xié)調(diào)工作。11參與相關(guān)技術(shù)方案討論工作。12負責(zé)安排確定材料樣板的總體計劃,確保原設(shè)計的總體效果。參與材料、設(shè)備的復(fù)選工作。13負責(zé)平面及戶型修改調(diào)整,并把結(jié)果報部門經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)。14為相關(guān)政府部門溝通提供技術(shù)支持。15完

7、成各類圖紙歸檔工作。(2)裝修設(shè)計主管的崗位職責(zé)①負責(zé)裝修設(shè)計的管理工作。②負責(zé)編制裝修招標(biāo)任務(wù)書、設(shè)計任務(wù)書及制訂合同深度的補充條款。③負責(zé)跟蹤并監(jiān)督裝修設(shè)計各階段圖紙的設(shè)計進度,監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。了解、掌握主管項目的進度計劃、現(xiàn)狀情況及各項技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)尺寸。④負責(zé)裝修設(shè)計各階段圖紙的復(fù)審工作及質(zhì)量和成本控制的把關(guān)工作。⑤負責(zé)與相關(guān)的設(shè)計單位相關(guān)專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作及與公司各部門的協(xié)調(diào)工作。⑥參與相關(guān)技術(shù)方案討論工作。⑦負責(zé)項目

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。