人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

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1、山東廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）初稿題目人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用姓名耿增輝教育層次__________________________學(xué)號1037001405735省級電大___________________________專業(yè)工商管理市級電大___________________________指導(dǎo)教師___________________________教學(xué)點(diǎn)_________________________第23頁/共24頁人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用【摘要】在我國實(shí)現(xiàn)人本管理是國有企業(yè)目前必須要抓緊解決的問題，使管理科學(xué)化，現(xiàn)代化，人本化。企業(yè)在管理人力資本時(shí)

2、，必須尊重人、團(tuán)結(jié)人，否則就會成為一個(gè)高級人才不斷逃離的樊籬?！耙匀藶楸尽辈粌H僅是一種手段，而且更是一種目的。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有充分認(rèn)識人的作用，有效實(shí)施人本管理，才能促進(jìn)管理水平的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人、企業(yè)和社會之間的和諧發(fā)展。第23頁/共24頁【關(guān)鍵字】人本管理企業(yè)管理應(yīng)用實(shí)現(xiàn)途徑第23頁/共24頁【目錄】一、人本管理思想概述----------------------------------------------------------------5二、企業(yè)管理的發(fā)展過程及現(xiàn)狀--------------------------------------

3、-------------51、企業(yè)發(fā)展的過程---------------------------------------------------------------52、現(xiàn)有企業(yè)管理的狀況--------------------------------------------------------7三、企業(yè)管理中人本管理的實(shí)現(xiàn)-------------------------------------------------7四、部分企業(yè)人本管理存在的問題及技術(shù)人員整合策略---------------101、人本管理存在的問題---------------------

4、---------------------------------102、人員整合策略----------------------------------------------------------------11五．企業(yè)人本管理的實(shí)現(xiàn)途徑---------------------------------------------------14六、結(jié)語--------------------------------------------------------------------------------21參考文獻(xiàn)---------------------------

5、-----------------------------------------------------22第23頁/共24頁現(xiàn)代企業(yè)中知識型員工越來越多，在工作上，他們希望得到認(rèn)可、尊重、賞識，所懂的知識技能要的管理者多得多，因此，他們希望能夠自主的完成任務(wù)，或者在協(xié)商討論、共同研究的環(huán)境下完成任務(wù)，而不是在管理者的操縱下機(jī)械的完成任務(wù)，不是管理者讓做什么，就得做什么，他們與管理者的關(guān)系，將不再是棋子與棋手的關(guān)系。在這種現(xiàn)狀下，以往那種“管理人”的觀念逐漸被以人為本的人本管理思想所沖淡。在這里我們對人本管理思想在企業(yè)管理中的實(shí)現(xiàn)及我國部分企業(yè)人本管理存在的問題及解決途徑進(jìn)行

6、簡單的闡述。第23頁/共24頁一、管理思想概述人本管理，是把“人”作為管理活動的核心要素和組織的最重要的資本，把組織成員作為管理的主體，充分利用和開發(fā)組織的人力資本，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)組織和成員目標(biāo)“雙贏”的管理理論和實(shí)踐的總稱。人本管理強(qiáng)調(diào)管理要以人為中心，把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人作為企業(yè)經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)；把謀求人的全面自由發(fā)展作為管理的最高目標(biāo)，是一種新的管理理念和管理模式。人本管理有三個(gè)主要特征：一是以人為核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位，個(gè)人的自我管理是人本管理思想的本質(zhì)特征；二是它對人的約束是柔性的，尊重人，關(guān)心人，以激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性和

7、能動性；三是追求企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。共創(chuàng)繁榮和幸福。企業(yè)是由人組成的團(tuán)體，企業(yè)是由全體人員共同經(jīng)營的。在一個(gè)企業(yè)里，把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，使每一員工和總經(jīng)理一樣，思考并尋求解決問題的途徑，讓每個(gè)員工都有一種“這是我們的公司”的意識，企業(yè)經(jīng)營者把員工看作是同舟共濟(jì)的“伙伴”并“以感恩心創(chuàng)造和諧”，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運(yùn)共同體，那么，這個(gè)企業(yè)必定是一個(gè)成功的企業(yè)，是一個(gè)共同創(chuàng)造繁榮和幸福的企業(yè)。