資源描述:
《臺灣飲料業(yè)市場分析》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、精品文檔--------------------------精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2、-------------------------------------------飲料業(yè)競爭市場下,業(yè)者持續(xù)推出新飲品搶攻市占率? 2013/02/18分析研究員:張婉瑤一、產(chǎn)業(yè)年度概況回顧臺灣飲料業(yè)2011年受塑化劑事件影響,衝擊飲料業(yè)之銷售量,雖然廠商們紛紛提出產(chǎn)品之檢驗報告,但仍造成消費者對於購買果汁與運動飲料類飲品之意願下滑,且2011年飲料新品亦較2010年減少約兩成,但2011年整體飲料業(yè)之產(chǎn)值仍小幅成長3.8%。根據(jù)經(jīng)濟部統(tǒng)計處數(shù)據(jù)顯示,飲料業(yè)產(chǎn)值與銷售值皆持續(xù)成長,產(chǎn)值2007年至2011年已成長20.52%,銷售值則成長13.49%,但成長幅度已逐
3、步趨緩(詳見圖一)。而觀察近五年來各類飲料之銷售成長率分析,2011年果汁飲品銷售衰退17.96%,運動飲料銷售下滑7.66%,但礦泉水產(chǎn)品則逆勢成長,成長幅度高達12.55%,為2011年飲料業(yè)成長幅度最高之飲品,茶類成長4.15%,碳酸飲料成長7.17%。而近兩年來僅有茶類與其他不含酒精飲料皆呈現(xiàn)續(xù)成長,碳酸飲料與運動飲料近五年來則成長率波動較大。在果蔬類飲料部分,近年來由於上班族外食比重不斷攀升,在蔬果類較為缺乏下,果蔬類飲品不僅方便亦能攝取到蔬果類,使得市面上果蔬類飲品種類仍持續(xù)增加,惟受到塑化劑影響,成長率持續(xù)衰退,成為2011年飲品類衰退幅度最大者。(詳見表
4、一)--------------------------精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔--------------------------精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔--------------
5、---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------而就非酒精飲料中之各類飲料比重觀察,近五年茶類飲料占比
6、皆為最高,2011年達五年來之高點37.21%;而受到塑化劑之衝擊,果蔬類飲品從2010年比重為15.62%下滑至2011年12.51%,運動飲料從從2010年4.74%下滑至2011年4.27%,果蔬類與運動飲料之比重皆達近五年來最低點。(詳見圖二)--------------------------精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7、------------------------------------------------------精品文檔--------------------------精品文檔,可以編輯修改,等待你的下載,管理,教育文檔------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------