公司績效考核方案

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1、會凌絕頂重如泰山績效考核方案一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二、考核目的1。在公司造就一支業(yè)務精干的高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。2。及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3。將人事考核轉化為一種管理過程，在公司形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。三、考核原則1。以公司對員工的經營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據；2。以員工考核制度規(guī)定的內容、程序和方法為操作

2、準則；3。以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對象本制度適用于公司各職能部門人員和管理人員、技術人員和一線員工。五、各類考核時間排定表考核分為月度考核、季度大評和年度總評。六、考核體制考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調查等職能?？己藢ο蟪踉u（員工自評后）匯總部門復核部門經理級主管副總經理人力資源及行政部總經理部門職員直接主管評人力資源及行政部間接主管核定技術人員技術主管評人力資源及行政部間接主管核定七、考核標準校訓——登高望遠求真務實http://www.tms.

3、org.cn會凌絕頂重如泰山人事考核不能用統(tǒng)一的標準來評價不同崗位的任職人?？己藰藴实暮诵睦砟钍菃T工分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據員工經營責任大小，將員工分為三個層次，將員工劃分為管理類與技術類、職能類，并專門設計考核標準與量表。公司的考核標準主要是從經營業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標準的權重也不一樣，具體如下：各類員工考核權重比例圖：職位類別考核項目經營管理類職能管理類技術類業(yè)績考核70%50%40%能力考核15%30%30%態(tài)度考核15%20%30%員工考核總得分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分八、考核

4、表考核表按工作性質進行分類，分為經營管理類和職能管理類研發(fā)技術類三種，各類下面再細分成主管和非主管，由人力資源部與各相關部門研究和設計統(tǒng)一的表格。人力資源部對考核的指標制定有一定通用性的評分參考表，各部門可根據本部門實際情況對考評因素和要點進行調整，但未經與人力資源部協(xié)商通過前，不能擅自調整考評結構和要素賦分，考核表的最終審核權是總經理?？己顺煽冇扇肆Y源部存于員工個人檔案中，除人事決策委員會和各部門總經理外，其他人員一概不得查閱。九、考核評價1?？己私Y果的等級評定：各部門的考核結果按員工考核總分，強制劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“

5、有待提高”、“急需提高”五等級。等級特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高考核總分95分以上85~95分70~84分50~69分50分以下2?？己说燃壉壤刂疲簽闇p少考核的主觀性及心理誤差，各部門在向人力資源部申報考核結果時，按下面比例：特優(yōu)秀人數：不超過本部門員工總數5%；優(yōu)秀人數：不超過本部門員工總數15%；校訓——登高望遠求真務實http://www.tms.org.cn會凌絕頂重如泰山中等人數：占本部門員工總數65%；有待提高人數：約占本部門員工總數10%；急需提高人數：約占本部門員工總數5%?？己肆腥霕O優(yōu)秀或急需提高者，必須同時提供具體的

6、事實依據。十、考核程序考核的一般操作程序：員工自評直接主管復評：直接主管對員工的表現進行復評。間接主管復核：間接主管對考核結果評估，并最后認定。當員工自評分數與直接主管分數出現檔級上的差別，建議主管應該與員工進行面談，并完成“績效面談表“。當員工最后考核分數歸入“急需提高“或”特優(yōu)“時，建議該員工主管與員工進行面談，并完成”績效面談表“。十一、考核申訴部屬與直接主管討論考核內容和結果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協(xié)調；如部門主管理協(xié)調后仍有異議，可向人力資源部提出申訴，由人力資源部進行調查協(xié)調。十二、考核與獎懲1。公司

7、將考核結果與崗位考核工資相掛鉤，按員工的月度考核成績，原則如下：（1）特優(yōu)員工：考核工資發(fā)放150%。（2）優(yōu)秀員工：考核工資發(fā)放120%。（3）中等員工：考核工資發(fā)放100%。（4）有待提高員工：考核工資發(fā)放80%，且列入季度考核。（5）急需提高員工：考核工資發(fā)放50%，且列入季度考核。2。年度考核為“有待提高類”和“急需提高類”員工的處理：崗位考核工資暫不調整，在季度考核前不作晉升處理。十三、附則本制度的解釋權歸人力資源部。校訓——登高望遠求真務實http://www.tms.org.cn會凌絕頂重如泰山生產部KPI考核管理辦法1．目的

8、：為按時完成生產任務，降底生產成本，減少產品不合格率，特制定考核辦法。2．范圍：生產部部長3．生產部職責：2．1生產計劃管理及編制；2．2生產計劃完成情況跟進；2．3公司現場管理