從碳減排和氣候變化中覓得商機

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1、從碳減排和氣候變化中覓得商機能源巨頭從碳減排的計劃中挖掘金錢。窗體底端試看杜克能源集團（DukeEnergy）的吉姆·羅杰斯（JimRogers）如何助力設(shè)定碳排放上限，并打破行業(yè)抵制。在5月26號的講話中，奧巴馬總統(tǒng)承諾，美國歷史上最糟糕的漏油事件不會阻止他?“為通過全面的能源和氣候法案而戰(zhàn)斗”，其中包括為二氧化碳的排放設(shè)定上限。這受到了來自煤礦和石油大州的民主黨和共和黨議員的強烈反對。議員們擔(dān)心電費會上升到不能容忍的地步，而且工作機會也會流失到海外。本文改編自彭博社《商業(yè)周刊》的副總編輯埃里克·珀利（EricPool

2、ey）出版的新書《氣候戰(zhàn)爭》（TheClimateWar），描述了杜克能源公司的CEO吉姆·羅杰斯率領(lǐng)股東、客戶和自己的家人克服這些困難的過程。在短短的一個月之內(nèi)，吉姆·羅杰斯在全國各地進行了巡回演講，他不厭其煩地介紹自己：我是杜克能源公司的總裁、董事會主席和CEO。他喜歡用“為5個州的1200萬人提供能源會產(chǎn)生多少污染”作為開頭。他告訴大家：“由于我們公司旗下的20座火電廠提供了全國所需電力的70%，因此我們是美國第三大的二氧化碳排放企業(yè)。在全球范圍內(nèi)，我們是第十二大的二氧化碳排放企業(yè)。我說這些并不是?為了自夸，而是想

3、讓你們知道我肩負(fù)的特殊責(zé)任、我面臨的工作。而且我也想讓你們知道我為什么會有激情去面對氣候問題?！睘榱讼蠹覍λ臄骋?，羅杰斯在肯塔基州做出了上面的講話。就像那些一流的傳教士一樣，他的聲音回蕩在空中，聽起來略有一些發(fā)顫。他的確是口若懸河，但是環(huán)境主義者，特別是杜克公司?總部所在的北卡羅來納州的夏洛特市的環(huán)境主義者，認(rèn)為他是騙子、破壞環(huán)境主義者和擁有超級公關(guān)技巧的巧言令色之徒。他們拿出了證據(jù)。杜克能源公司正在夏洛?特市以西50英里的崖邊區(qū)（Cliffside）修建一座825兆瓦的火力發(fā)電廠，但卻沒有任何捕捉或存儲二氧化碳的

4、措施。所有廢氣會直接排放到大氣中，排放時間長達40或50年。羅杰斯聲稱：“那是我修建的最后一座火電廠”。但是對于熟悉氣候科學(xué)的人來說，減排是避免全球氣候大災(zāi)難的必經(jīng)途徑。環(huán)境主義者認(rèn)為“最后一個電廠”的說法僅僅是搪塞。于是他們聚集在羅杰斯的會議室外面，把自己綁在推土機上，雙膝跪地，祈求羅杰斯不要修建發(fā)電廠，并且質(zhì)疑羅杰斯晚上如何才能入睡。羅杰斯說：“我靠安眠藥睡覺”?；痣姀S提供了便宜而充足的電力。便宜的一個原因是排放二氧化碳是免費的。當(dāng)電力?企業(yè)開始利用碳捕獲和隔離（CarbonCaptureand?Sequestrat

5、ion，CCS）技術(shù)捕獲二氧化碳，并把它保存在含水土層中的時候，火電發(fā)電就不會那么便宜了。羅杰斯認(rèn)為自己面臨的最大的“評價”是在減排的同時，還能保持電力供應(yīng)充足并提供可負(fù)擔(dān)的價格。他說：“我有7個孫子。他們將來會評價我。當(dāng)他們到我這個年紀(jì)的時候，他們會回顧過去并詢問，‘我的祖父遇到了生態(tài)危機，他做了什么？’”從2006年開始，他就和9個其他500強企業(yè)的CEO，4個國家級環(huán)境組織的領(lǐng)導(dǎo)人一起創(chuàng)立了一個游說集團，以改變美國商業(yè)團體在氣候法規(guī)上的事實投票權(quán)。這個組織叫美國氣候行動伙伴（U.S.?ClimateActionPa

6、rtnership，USCAP）。同年早些時候，環(huán)境保護基金（EnvironmentalDefenseFund，EDF）的弗雷德·克拉普（FredKrupp）和世界資源協(xié)會（WorldResources?Institute）的喬納森·拉什（JonathanLash）招募到杰弗瑞·伊梅爾特（JeffreyR.Immelt）。然后該組織就正式啟動了。通用電氣（GE）的總裁讓其他9位CEO加入到了組織中（組織的會員后來增加到了25名），會員包括美國鋁業(yè)（AA）、杜邦（DD）、卡特彼勒（CAT）和美國BP（BPAmerica）。

7、這些公司被強制要求遵守二氧化碳法規(guī)。通用電氣是美國最大的風(fēng)力渦輪機的生產(chǎn)商，正在開發(fā)碳捕獲科技。一臺風(fēng)力渦輪機包含了杜邦公司生產(chǎn)的14個部件。這使他們的參與毫不出奇，并且也減弱了組織的影響力。該組織需要一家碳排放非常巨大、對碳排放很有責(zé)任的公司。他們需要一個能言善道、原意抵制自家生意的電力公司老板。他們需要吉姆·羅杰斯。試運行在上世紀(jì)80年底晚期，羅杰斯擔(dān)任了PSI能源的CEO。PSI本來是印第安納州的一家小型的、問題重重的電廠，在通過一系列合并和收購之后，最終成了杜克能源的一部分。羅杰斯支持對導(dǎo)致酸雨的二氧化硫排放設(shè)定

8、強制上限，最終走向了自己手下人的對立面。電力產(chǎn)業(yè)基本上眾口一詞地反對排放限制與額度交易，但是羅杰斯從中看到了利潤：伴隨該政策而來的免費福利和電費上漲使經(jīng)濟緊張的電廠得到了資金。羅杰斯最初是在艾金崗波律師事務(wù)所（AkinGumpStraussHauer&Feld）擔(dān)任能源律師。他還記得以前的老板羅伯特·斯特勞斯（Rob