瑞海公司員工手冊

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1、前　　言我學(xué)習(xí)了很多企業(yè)的用工管理制度與合同，發(fā)現(xiàn)他們都很用心、很全面的掌握了用工可能存在的風(fēng)險，但是在勞動爭議發(fā)生時這些制度基本起不到作用，Why？無法自動把知識從一種情況轉(zhuǎn)化為另一種情況，或者從理論轉(zhuǎn)化為實際的狀態(tài)，是人類本性中令人困擾的特性，也就是行為反應(yīng)中的“領(lǐng)域特殊性”?？陀^問題壓迫著人力資源管理者很自然地執(zhí)行第一步與第二步，但是走在就在第二步中停住了，沒有意識到第三步的必要性及重要性。為了杜絕問題的再現(xiàn)，人力資源管理者就必須思考，憑借自己的閱歷，將常規(guī)性的、可程序化的工作與問題，形成企業(yè)的用人管理規(guī)范，以減少許多不必要的風(fēng)險。您只要掌握這三點制度撰寫技巧，這些問題將永遠不

2、會發(fā)生，制度也不會再是那種蜻蜓點水式的全面而無可操作性了。第一：根據(jù)您企業(yè)的實際狀況，在合法合理的對法律原則規(guī)定，設(shè)定具體實施標準；第二：對法律未能明確作規(guī)定的其他事項，企業(yè)作出相應(yīng)的規(guī)范和量化標準；第三：對有可能產(chǎn)生爭議的事項，作出具體的界定方法。人力資源制度的形成過程是一個極其漫長的無止境的過程，是經(jīng)過吸收了不同企業(yè)管理失誤、裁決案例而不斷修正建立起來的，制度中的每一句話中都將暗示著某個曾經(jīng)發(fā)生仲裁的案例或法律條款，您還必須學(xué)會透過一份制度思考其本義是什么？　　《瑞·員工手冊》第七版為通用版，其風(fēng)格與內(nèi)容不一定適合所有的企業(yè)，所以在遇到可選項的條款時，企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)的實際情況進

3、行修改或調(diào)整。如果您對某項條款存在不解不明之處或為待優(yōu)化條款提出更為合理的建議，歡迎您通過論壇www.hr119.org或郵件形式hronline@21cn.com與我聯(lián)系，我將真誠地與您探討并聽取您的建議，促進我們同行業(yè)者共同學(xué)習(xí)進步。編者：小黑　2009-591/91忙忙碌碌的走過2009年，感謝眾多顧問單位及HR給予我參與解散、裁員、重組、調(diào)解、仲裁、訴訟的機會，也提出無數(shù)問題引我深思，使我對用工風(fēng)險處理有了更進一步的了解，更認識到了自己的不足之處。這也讓我迫不及待的將所遭遇的用工隱患與解決方案融入新版的員工手冊，使之更加成熟實用，同時為了使企業(yè)在應(yīng)用中能有更多的回旋余地，我盡

4、可能的設(shè)置操作后門，也就是進可攻退可守，故2010版定為“攻守兼?zhèn)浒妗薄?010年1月黑匠瑞·員工手冊(2010年3月21日第九版)91/91員工手冊目錄第一章總則－手冊內(nèi)容、適用范圍、公示形式第二章公司文化－公司理念、組織架構(gòu)、權(quán)利義務(wù)第三章招聘錄用－招聘面試、報到簽約、試用轉(zhuǎn)正第四章考勤假期－工時適用、考勤標準、假期管理第五章薪酬福利－勞動報酬、工資支付、社保福利第六章工作管理－崗位異動、工作地點、工作流程第七章培訓(xùn)考核－員工培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展第八章職業(yè)道德－行為準則、保密競業(yè)、紀律管理第九章企業(yè)責(zé)任－勞動保護、投訴建議、工會民主第十章勞動關(guān)系－用工管理、規(guī)章制度、勞動糾紛

5、第十一章離職控制－離職管理、工作交接、經(jīng)濟補償?shù)谑赂絼t91/91注：《勞動合同法》第四條　用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。本章主要為制式條款，企業(yè)可對公司名稱、公示形式稍作修改即可。第一章總則手冊內(nèi)容、適用范圍、公示形式91/91本手冊的宗旨在于為上海瑞海企業(yè)管理服務(wù)有限公司（以下簡稱“瑞?！保┑膯T工提供有關(guān)公司及人力資源管理的政策程序、資料，明確公司和員工相互的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。第一條本手冊根據(jù)政府頒布有關(guān)法律、法規(guī)，在公司自主權(quán)范圍內(nèi)與員工協(xié)商制定的，作為規(guī)范管理、依法運營的重要保障的制度體系。第二條本手冊適用于經(jīng)公司人力資源

6、部批準錄用，建立勞動關(guān)系的員工，“公司”包括瑞海及所有與瑞海建立外包、派遣、代理關(guān)系的公司。退休、協(xié)保、學(xué)生等特殊勞動關(guān)系人員，公司將按照本手冊另行規(guī)定。第三條建立外包、派遣、代理關(guān)系的公司另有員工手冊并經(jīng)對員工公示、簽字確認的，可以該員工手冊為準。第四條本手冊同時以書面、網(wǎng)頁形式告知員工，并發(fā)送至員工私人郵箱，具有同等效力。員工可登陸公司網(wǎng)站www.hr119.org，查閱《員工手冊》及不定期修改公示的內(nèi)容。91/91注：本章節(jié)為公司文化宣傳，旨在讓員工了解公司的基本情況；同時了解勞動關(guān)系建立中雙方的權(quán)利與義務(wù)，這是勞動爭議的根源。第一章公司文化公司理念、組織架構(gòu)、權(quán)利義務(wù)91/9

7、1基本情況上海瑞海企業(yè)管理服務(wù)公司是上海地區(qū)出色的人力資源服務(wù)提供商，為企業(yè)提供人才推薦、人才培訓(xùn)、人事代理、勞務(wù)輸出、外包服務(wù)、勞動爭議代理、勞動關(guān)系法務(wù)咨詢顧問服務(wù)等。公司辦公地點位于虹口足球場辦公區(qū)域內(nèi)。瑞海公司專注于對勞動法規(guī)政策及上海區(qū)域政策的研究應(yīng)用，為企業(yè)客戶提供承攬性人事外包解決方案，個性化訂單式人事服務(wù)。公司在人力資源實務(wù)、成本優(yōu)化、風(fēng)險控制上，提出了“制度書集化、管理公式化、控制工具化、成本數(shù)據(jù)化”的全新理念，幫助企業(yè)管理者理解握錯綜復(fù)