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3、隊培訓(xùn)心得自己38打造高績效團(tuán)隊心得打造精英團(tuán)隊心得體會,打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)心得自己38導(dǎo)讀：就愛閱讀網(wǎng)友為大家分享的“打造精英團(tuán)隊心得體會,打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)心得自己”資料，內(nèi)容精辟獨到，非常感謝網(wǎng)友的分享，希望這篇資料對您有所幫助?！ 〈蛟煲粋€精英團(tuán)隊，讓團(tuán)隊成員所學(xué)在實踐中得以鞏固，增強(qiáng)團(tuán)隊的合作精神。下面是就愛閱讀小編為大家收集整理的打造精英團(tuán)隊心得體會，歡迎大家閱讀?！ 〈蛟炀F(tuán)隊心得體會篇1 這次我很有幸參加地產(chǎn)公司組織的為期三夜二天打造精英團(tuán)隊魔鬼訓(xùn)練營活動，收獲和感想很多，它將對我今后工作實
4、踐有十分重要的影響，有助我更好地領(lǐng)導(dǎo)好所屬團(tuán)隊。以下是我參加訓(xùn)練后的幾點感想和收獲。 一、38打造精英團(tuán)隊首先要選好核心人物?！ 『诵娜宋锞褪瞧髽I(yè)的老板或企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，核心人物的價值觀和信念形成企業(yè)文化，企業(yè)的管理的最高境界是文化管理，沒有好的文化為先導(dǎo)，企業(yè)是很難做大做強(qiáng)?！ 〖Z地產(chǎn)的核心人物是吉糧集團(tuán)和柴異總經(jīng)理，柴總提出親情地產(chǎn)戰(zhàn)略首先得到了吉糧集團(tuán)的支持與認(rèn)可，地產(chǎn)公司的全體員工用為父母造房的精神為客戶造房，確保了房物質(zhì)量，實踐已顯現(xiàn)吉糧康郡二期房子質(zhì)量比一期大有提高，親情化設(shè)計建設(shè)為購房者節(jié)約
5、每一分錢，為了降低成本，提高房物的利用率，柴總帶領(lǐng)員工親自組織研究戶型，使得吉糧康郡的房子在同行業(yè)中價格最優(yōu)，質(zhì)量最好，物超所值?！ 榱私獬彿空叩暮箢欀畱n，柴總又提出了親情關(guān)愛您一生理念，下大力氣為購房者提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，解除購房者后顧之憂，首先重金聘請世界知名房地產(chǎn)咨詢公司戴德梁行做物業(yè)顧問，把國際先進(jìn)的管理思想和理念引進(jìn)企業(yè)，制定規(guī)范制度和流程，在2008年計劃工作中物業(yè)在戴德梁行指導(dǎo)下，以親情戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)制定十大親情服務(wù)措施，并得以落實和實施，得到了廣大業(yè)主的好評與認(rèn)可，通過媒體傳播在長春市引起了非
6、常大的影響，很多市民都認(rèn)知，吉糧康郡房子好、物業(yè)好，使得吉糧康郡營銷十分成功，房了一開盤就很快銷售一空。這一成功的取得很關(guān)健得益于核心領(lǐng)導(dǎo)人的觀念?！ 《?、38打造精英團(tuán)隊要發(fā)揮每個員工的作用。 企業(yè)是一個組織，組織是由N個個體組成，每個個體在企業(yè)中都扮演不同的角色，當(dāng)每一個角色扮演不好就會影響整個團(tuán)隊的績效。訓(xùn)練中報數(shù)游戲已得到很好的應(yīng)證，報數(shù)中只要有一個個體不用心，報錯或不努力，整體成績就會降低。報數(shù)結(jié)果顯示，第一名與最后一名僅僅只差零點零幾秒，就是因為那一點點，就成為了失敗者?！ ∪绾巫屆總€員工在團(tuán)隊中
7、發(fā)揮好作用呢，這是我們做管理都需要認(rèn)真思考的問題，這次訓(xùn)練做出了相應(yīng)的答案?！ ?、員工是企業(yè)的財富，要明確每個員工在企業(yè)中的準(zhǔn)確定位?！ ∮螒驎r每個人都很關(guān)健，那么對企業(yè)來說，何常不是如此呢?所以在企業(yè)管理中，首先要設(shè)置好組織架構(gòu)，設(shè)置組織架構(gòu)時要按需設(shè)崗，按崗設(shè)人，一定要把合適的人放置在合適的崗位上;二是要明確每個崗位職責(zé)與分工，做到事事有落實。 2、38幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，發(fā)揮員工的潛能?！ 〖钜粋€人一定要滿足其個體需求，當(dāng)前企業(yè)管理中存在的普遍問題是，單向要求員工怎么樣，而不去研究員工有什么需求沒
8、有，據(jù)統(tǒng)計企業(yè)管理中，工作滿三年員工離職率最高，因為員工在一個崗位上連續(xù)干滿三年已基本成為崗位能手，有思想的人就會產(chǎn)生新的追求，如職位、榮譽(yù)、薪水等物質(zhì)與精神的需求，當(dāng)組織不能滿足他時，就不再有工作的動力，如果不及時調(diào)整就會跳槽，對企業(yè)就是一大損失，為了規(guī)避類此問題發(fā)生，人力資源部門在員工入職時就要了解員工的需求，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，幫助員工成長，讓員工在組織中有成就感和歸屬感，不斷
