《團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

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1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)主講：蔣小華蔣小華老師：中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師；行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；浙江大學(xué)主講教授；戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)；中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；實(shí)戰(zhàn)管理專家；阿里巴巴特聘專家；康師傅特聘講師；多家媒體雜志專欄撰稿人；國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專家；中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；全球500強(qiáng)華人講師；最佳執(zhí)行教練；著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》.團(tuán)隊(duì)的力量比爾蓋茨講，“大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個(gè)人只能取得小成功”。團(tuán)隊(duì)能夠完成個(gè)人所不能完成的任務(wù)。聯(lián)想提出的口號(hào)是“打造虎狼之師”，它塑造的員工是既要像

2、獸中之王老虎那樣擁有“以一當(dāng)十”的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力，又要有像群狼那樣分工合作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一”的精神，每個(gè)人知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一。這正是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)的原因之一。21世紀(jì)的舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙，多了商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙贏的時(shí)代。.為什么人多力量卻不一定大？華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。一個(gè)人一分鐘可挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中

3、出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱為邦尼人力定律。.怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？1團(tuán)結(jié)互助，精誠(chéng)合作：團(tuán)隊(duì)精神的核心，實(shí)際上就是合作的精神。合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道。平等友善，樂(lè)于溝通：良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒(méi)有溝通就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神。2團(tuán)隊(duì)智慧：利他就是利已Clicktoadd1六分原則：先讓別人多贏1Clicktoadd2三贏思維：大家好才是真的好2Clicktoadd1付出與回報(bào)永遠(yuǎn)成正比3Clicktoadd24字真言：退、讓、舍、給4退手把青秧插滿田，低頭便見(jiàn)水中天。身心清凈方為道，退步原來(lái)是向前。退一步，海闊天空，在功勞面前退到后面，會(huì)讓屬下創(chuàng)造“功勞”；在能干面前退到下屬的后面

4、，會(huì)讓屬下變得更加能干。讓孔融讓梨，這是一種美德，更是一種智慧，禮讓的時(shí)候，你也在引發(fā)別人禮讓；爭(zhēng)搶的時(shí)候，你也在引發(fā)別人來(lái)和你爭(zhēng)搶。禮讓屬下，寬容屬下，得到一片赤誠(chéng)。讓出空間與位置，得到賣力、得力的人才。記住自己總有離開(kāi)的一天，必須放手，舍小舍小得，大舍大得，不舍不得。舍就是得。人天生就會(huì)去得，卻很少去學(xué)習(xí)舍，學(xué)會(huì)了“舍”，才懂得“得”。舍是得的前提，貪得無(wú)厭，結(jié)果是失去更多。劉備舍下面子三顧茅廬、舍下江山，得到諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已的追隨與奉獻(xiàn)；給給人面子，自己拿里子；給人掌聲，自己回實(shí)惠。給是拿，先給才能拿。你給了多少獎(jiǎng)勵(lì)與關(guān)懷，你能拿到員工多少激情與奮斗；你給了多大夢(mèng)想

5、與價(jià)值觀，能拿到員工多大忠誠(chéng)和決心。“財(cái)散人聚、財(cái)聚人散”，“給”是為了“拿”更多。團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)是由一群有共同目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的群體組成，他們對(duì)共同目標(biāo)、行動(dòng)方法彼此承諾與負(fù)責(zé)。管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。目標(biāo)、信任、責(zé)任、技能、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作…5P原則明確定位（Place）目標(biāo)導(dǎo)向（Purpose）制定計(jì)劃（Plan）以人為本（People）職權(quán)清晰（Power）團(tuán)隊(duì)誤區(qū)誤區(qū)一：“沖突”會(huì)毀了整個(gè)團(tuán)隊(duì)誤區(qū)二：1+1一定大于等于2誤區(qū)三：“個(gè)性”是團(tuán)隊(duì)的天敵熱播的電視劇《亮劍》中，日軍司令

6、官對(duì)八路軍的戰(zhàn)斗力發(fā)出了感慨：一群幾乎全部由農(nóng)夫組成的隊(duì)伍，用著已經(jīng)被淘汰的漢陽(yáng)造，一到冬天就為沒(méi)有棉衣發(fā)愁，為什么能擊敗裝備精良、訓(xùn)練有素的日本正規(guī)軍呢？除了李云龍們的指揮得當(dāng)，敵人們的愚蠢外，革命隊(duì)伍追求民族解放和而迸發(fā)出來(lái)的強(qiáng)大地團(tuán)隊(duì)精神是勝利的力量源泉。團(tuán)隊(duì)角色實(shí)干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者技術(shù)專家性格無(wú)好壞、各有各功用創(chuàng)新者首先提出觀點(diǎn)；信息者及時(shí)提供“炮彈”實(shí)干者開(kāi)始運(yùn)籌計(jì)劃；推進(jìn)者希望趕緊實(shí)施；協(xié)調(diào)者在想誰(shuí)干合適；監(jiān)督者開(kāi)始潑冷水；完美者吹毛求疵；凝聚者潤(rùn)滑調(diào)適。實(shí)干者會(huì)亂協(xié)調(diào)者領(lǐng)導(dǎo)力弱信息者封閉監(jiān)督者大起大落凝聚者人際關(guān)系緊張完美者太粗推進(jìn)者效率

7、不高創(chuàng)新者思維會(huì)受局限團(tuán)隊(duì)缺乏將會(huì)怎樣角色齊全，不容忽視；容人短處，用人所長(zhǎng)；尊重差異，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)；增強(qiáng)彈性，主動(dòng)補(bǔ)位。成員關(guān)系：決定團(tuán)隊(duì)的整體效能1＋1＞2發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短1＋1＝2相安無(wú)事，彬彬有禮1＋1＜2貌合神離，問(wèn)題成堆1＋1＝0雙方斗氣，躺倒不干1＋1＜0矛盾激化，互相拆臺(tái)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基本過(guò)程：建成階段尋求共同目的，凝成利益群體，推舉領(lǐng)導(dǎo)班子；成長(zhǎng)階段明確主輔關(guān)系，溝通合作默契，行動(dòng)協(xié)調(diào)一致；成熟階段鑄造群體靈魂，增強(qiáng)群體活力，提升群體等級(jí)；轉(zhuǎn)型階段變革求得生機(jī)，內(nèi)外融