新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理

《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；4.矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問(wèn)題（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）5.研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一

2、個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷6.領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”7.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；8.如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；9.……課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該

3、注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。培訓(xùn)收益1.分享講師300多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素4.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法5.分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)6.分享華成咨詢團(tuán)隊(duì)50多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、

4、樣例……），幫助學(xué)員制定ActionPlan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化【主辦單位】中國(guó)電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)http://www.ways.org.cn【協(xié)辦單位】深圳市威碩企業(yè)管理咨詢有限公司【課程時(shí)間】2012年6月26-27日北京6月29-30日上海6月21-22日深圳　　　　　　　　　12月29-30日北京12月22-23日上海12月26-27日深圳【課程費(fèi)用】4000元/兩天*買一贈(zèng)一,不再打折”（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)）【咨詢熱線】0755-2650

5、675713798472936李先生彭小姐【報(bào)名郵箱】martin-lee@163.com【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。培訓(xùn)課時(shí)12小時(shí)課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什

6、么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系9、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析10、演練與問(wèn)題討論三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題2、典型的研發(fā)組織模式a)職能型組織b)項(xiàng)目型組織c)矩陣式組織3、成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征4、跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位a)核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解b)核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)

7、例講解c)核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解d)擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解e)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解5、矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析a)一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的b)怎么考核c)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源d)是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重6、各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段7、跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制8、實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作9、實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型10、演練與問(wèn)題討論四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層

8、對(duì)研發(fā)管理的具體操作）1、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題a)“會(huì)哭的孩子有奶吃”b)一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突c)公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無(wú)法保證資源優(yōu)先d)開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市e)立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義3、為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”4、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）5、業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置7、各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素8、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐9