新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理

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1、主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司【課程簡介】：科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作；4.矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重）5.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司

2、優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷6.領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”7.如何在保證產(chǎn)品質量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本；8.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；9.……課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。新產(chǎn)品開發(fā)流程和研

3、發(fā)項目管理Charles培訓收益:1.分享講師300多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素4.掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法5.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓6.分享華成咨詢團隊50多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定ActionPlan，使得學員參訓后回到自己

4、的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化--------------------------------------------------------------------------------【學習內容】：一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項

5、目管理的關系與不同8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析10、演練與問題討論三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司2、典型的研發(fā)組織模式a)職能型組織b)項目型組織c)矩陣式組織3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構成及角色定位a)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解b)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解c)核心小組成員的角色和職責及實例講解d)擴展小組組員的角色和職責及實例講解e)職能部門經(jīng)理在

6、產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析a)一個人兩個主管聽誰的b)怎么考核c)項目經(jīng)理調不動其他部門資源d)是否要給項目經(jīng)理考核權重6、各種研發(fā)的組織結構適用的階段7、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制8、實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作9、實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的素質模型10、演練與問題討論四、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）1、企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題a)“會哭的孩子有奶吃”b)一個人做多個項目資源沖突c)公司優(yōu)先級高的項目在每個部

7、門卻無法保證資源優(yōu)先d)開始了很多項目卻總是不能上市e)立項評審會上為何總是問題不斷2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義3、為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”4、高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）5、業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義6、產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設置7、各業(yè)務決策點的評審要素8、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策支撐9、實例講解：業(yè)務計劃實例講解10、實例講解：項目任務書實例講解11、項目管理辦公室（PMO）12、如何建立高效的業(yè)務決策機制13、實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務決策的實際操作14、演練與問

8、題討論五、產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程1、什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結構化2、結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征3、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結構化a）結構化流程的層次劃分b）實例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構示例c）實例講解：業(yè)界的