公司內(nèi)部推薦獎勵辦法

公司內(nèi)部推薦獎勵辦法

ID:16497440

大?。?8.00 KB

頁數(shù):3頁

時間:2018-08-10

公司內(nèi)部推薦獎勵辦法_第1頁
公司內(nèi)部推薦獎勵辦法_第2頁
公司內(nèi)部推薦獎勵辦法_第3頁
資源描述:

《公司內(nèi)部推薦獎勵辦法》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫

1、內(nèi)部推薦獎勵辦法前言:鑒于公司目前在人才招聘的難度越來越大(特別是眼科醫(yī)生、驗光師等崗位),現(xiàn)有招聘渠道有限,開拓與維護外部招聘渠道需要耗費大量的時間與成本,也影響招聘效率的提升。為多渠道滿足招聘需求,建議設(shè)立內(nèi)部推薦獎勵辦法,挖掘內(nèi)部現(xiàn)有資源,鼓勵內(nèi)部員工推薦人才,以擴大人才來源。同時內(nèi)部員工接觸面廣,溝通效率高,較了解企業(yè)文化,推薦人才的文化匹配性較高,而且可以參與對候選人的吸引工作;另外,相比起外部招聘渠道的資源投入,內(nèi)部渠道的成本相對較小。具體操作辦法如下:一、目的為充分利用公司內(nèi)部招聘資源,鼓勵

2、全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才,提高公司招聘的及時性和匹配度。二、推薦方法1、推薦人將被推薦人簡歷提交到人事部,經(jīng)人事部確認后安排面試時間。2、推薦人不能提供被推薦人簡歷的,可將被推薦人姓名、應(yīng)聘職務(wù)、聯(lián)系方式等個人信息通過內(nèi)Q或電話的方式告知人事部。三、推薦事項1、推薦職位分類:人才類別具體崗位崗位發(fā)布條件常規(guī)人才一般職能崗位,如法務(wù)、行政、人事、會計等已充分利用現(xiàn)有招聘渠道且不能滿足招聘需求,短期內(nèi)緊急需求人才,招聘周期較長的職位核心人才研發(fā)主設(shè)計師、資深顧問、導演等管理人才部門、分公司、項目負責人技術(shù)人

3、才眼科醫(yī)生、驗光師、手術(shù)醫(yī)生、打板師、軟件工程師、建筑設(shè)計師、建造師、資深攝影師等2、推薦獎勵條件:1)自人事部發(fā)布內(nèi)部招聘推薦信息后推薦候選人面試并成功錄用者,推薦人享受內(nèi)部推薦獎勵。2)如同事推薦的候選人符合職位要求,并通過最終面試且錄用,推薦人將獲得通報表揚和相應(yīng)推薦獎勵。3)如同事推薦的候選人不符合職位要求,推薦人不得享受內(nèi)部推薦獎勵。1、推薦獎勵金額:推薦崗位獎勵推薦獎勵計提條件常規(guī)崗位100-200元自人事部發(fā)布內(nèi)部招聘推薦信息后成功推薦并錄用的核心、管理技術(shù)類崗位500-1000元備注1.由

4、人事部對被推薦人進行評價劃定標準,交上級領(lǐng)導審批。2.人事部同仁不參與本項獎勵4、推薦獎勵發(fā)放方式:被推薦人入職后10個工作日內(nèi),發(fā)放獎金額50%;被推薦人轉(zhuǎn)正后10個工作日內(nèi),發(fā)放剩余50%推薦獎金;如果被推薦人沒有轉(zhuǎn)正,剩余50%推薦獎金不予發(fā)放。5、職責設(shè)置:角色職責人事部l內(nèi)部推薦獎勵辦法的制定與日常管理l推薦獎勵崗位的內(nèi)部申報與信息發(fā)布l簡歷的接收與篩選、簡歷分流與跟蹤l組織對候選人開展面試、跟進與錄用工作l推薦成功的獎勵申報,辦理獎金發(fā)放手續(xù)推薦人協(xié)助人事部開展招聘錄用過程中的相關(guān)工作,包括:

5、l提供被推薦人盡量詳細的個人信息l確認被推薦人過往工作和教育經(jīng)歷的真實可靠l了解被推薦人個性與興趣、潛能與職業(yè)意向l被推薦人入職半年內(nèi)的工作情況跟蹤等用人部門l及時篩選簡歷l按公司流程進行面試l及時將對被推薦人的意見、安排反饋給人事部6、操作流程流程涉及內(nèi)容人事部發(fā)布內(nèi)部招聘信息根據(jù)招聘進展,對急需崗位或招聘周期較長、招聘渠道受限、稀缺崗位由人事部發(fā)布內(nèi)部招聘通知推薦人推薦推薦人提供侯選人簡歷或聯(lián)系方式人事部電話溝通、預約面試用人部門復試人事部篩選并組織安排面試用人部門復試人事部申報獎金錄用推薦人簽收四、

6、附則本辦法由人事部負責起草、修訂,報總經(jīng)理審定后下發(fā)執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸人事部。人事部2012年8月22日

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。