資源描述：
《水庫除險加固工程施工組織設計方案(標準版)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、第一章施工組織機構第一節(jié)編制原則與依據(jù)一、編制原則1、本技術標的編制是為本工程投標階段提供較為完整的綱領性技術文件，一旦中標，我公司將配合工程實際并在此基礎上進行強化、細化與適當調整，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質、高效、安全、文明、按工期地完成該工程的建設任務。2、本工程項目如中標，我公司將對本工程的質量、工期、文明、施工全面負責。3、嚴格按照競標工期要求組織施工，確保在競標工期內不折不扣地完成本工程。4、加強施工中的計劃性和組織性，對本項目各分部工程和各工種進行統(tǒng)籌安排，克服盲目性，在確保安全生產、搞好質量的前提下，節(jié)約材料、降低成本，多、快、好、省地完成施工任務。5、加強施工總平面管
2、理，合理安排施工現(xiàn)場，組織好現(xiàn)場文明施工。6、提高科技含量，積極采用新工藝、新技術、新設備。二、編制依據(jù)1、本工程施工圖紙。2、本工程招標文件。3、國家有關的施工安全規(guī)范、規(guī)程、技術標準。4、廣東省和云浮市頒發(fā)的有關水利工程建設規(guī)程、質量、安全、文明施工等文件。5、本公司質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書及有關施工質量、安全、文明施工、技術管理文件。三、工程適用規(guī)范標準《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52－93《水利水電工程施工組織設計規(guī)范》SDJ338-89《水工混凝土施工規(guī)范》SDJ207-82《堤防工程施工規(guī)范》SL260-98《堤防工程施工質量評定與驗收規(guī)程》SL239-1999《混凝土
3、結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002《水利水電建設工程驗收規(guī)程》SL223-199966第二節(jié)施工組織管理機構在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9000標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。本公司將根據(jù)本項目工程施工技術
4、難度較大、質量與工期要求也較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構。在本公司內挑選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內容。確保本項目優(yōu)質、快速地按期投入使用。一、本工程的項目經理負責本工程對外及對項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。二、選派一名工程師作為項目總工程師，對工程施工中重大技術問題進行把關，并對工程的技術和質量管理進行總體控制。三、下設二位項目副經理，在項目經理領導下
5、開展工作。第一項目副經理主抓施工生產管理，主管各施工工段；第二項目副經理負責項目的后勤工作，負責對員工生活、工程材料和定額預算、財務進行管理。四、項目經理部設九大職能部門，分述如下：1、工程部有個分項工程工長組成，具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。2、質量安全部具體負責施工過程的質量、安全檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作以及現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任和質量檢查員組成。3、材料部負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資驗收、保管、發(fā)放。4、預算部負責編制預、決算工作及工程進度款申
6、報、勞動力工資核算工作。5、財務部負責財務及成本核算工作。6、設備部：負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。667、測量放線組從事施工測量及放線工作，由測量工程師負責。8、資料室：負責工程資料的整理收集、文件發(fā)放、原材料送檢等工作。9、后勤部：負責管理保衛(wèi)、防火、食堂、住宿等行政工作。管理機構圖:公司工會人事部安全部工程部項目經理項目副經理總工程師資料室測量組后勤部設備部預算部財務部材料部質安部工程部各作業(yè)班組第三節(jié)施工管理1、全面質量管理66為達到工程質量優(yōu)、工期短、安全、文明的總目標，施工過程中必須采取全面質量管理措施，即P-D-C-A循環(huán)，在質量管理中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定質
7、量目標并保證目標的實施，在總體目標下進行層層分解，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質量目標管理體系。2、技術管理技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。施工技術管理制：為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工程有目的、有計劃、有條理的進行，必須建立以下主要技術管理措施：※施工圖學習、自審、會審制※技術核定，設計變更簽
