-水庫除險(xiǎn)加固工程施工組織設(shè)計(jì)方案(標(biāo)準(zhǔn)版)

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1、第一章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)編制原則與依據(jù)一、編制原則1、本技術(shù)標(biāo)的編制是為本工程投標(biāo)階段提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，一旦中標(biāo)，我公司將配合工程實(shí)際并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)化、細(xì)化與適當(dāng)調(diào)整，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、按工期地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。2、本工程項(xiàng)目如中標(biāo)，我公司將對本工程的質(zhì)量、工期、文明、施工全面負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)格按照競標(biāo)工期要求組織施工，確保在競標(biāo)工期內(nèi)不折不扣地完成本工程。4、加強(qiáng)施工中的計(jì)劃性和組織性，對本項(xiàng)目各分部工程和各工種進(jìn)行統(tǒng)籌安排，克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)、搞好質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料、

2、降低成本，多、快、好、省地完成施工任務(wù)。5、加強(qiáng)施工總平面管理，合理安排施工現(xiàn)場，組織好現(xiàn)場文明施工。6、提高科技含量，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。二、編制依據(jù)1、本工程施工圖紙。2、本工程招標(biāo)文件。3、國家有關(guān)的施工安全規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、廣東省和云浮市頒發(fā)的有關(guān)水利工程建設(shè)規(guī)程、質(zhì)量、安全、文明施工等文件。5、本公司質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)施工質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)管理文件。三、工程適用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52－93《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》SDJ338-89《水工混凝土施工規(guī)

3、范》SDJ207-82《堤防工程施工規(guī)范》SL260-98《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗(yàn)收規(guī)程》SL239-1999《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL223-199965第二節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任

4、務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。本公司將根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)難度較大、質(zhì)量與工期要求也較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。一、本工程的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程對外及對項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人

5、員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。二、選派一名工程師作為項(xiàng)目總工程師，對工程施工中重大技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。三、下設(shè)二位項(xiàng)目副經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第一項(xiàng)目副經(jīng)理主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤工作，負(fù)責(zé)對員工生活、工程材料和定額預(yù)算、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。四、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)九大職能部門，分述如下：1、工程部有個(gè)分項(xiàng)工程工長組成，具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)

6、劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。2、質(zhì)量安全部具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量、安全檢查、驗(yàn)收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作以及現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任和質(zhì)量檢查員組成。3、材料部負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放。4、預(yù)算部負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動力工資核算工作。5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作。6、設(shè)備部：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。657、測量放線組從事施工測量及放線工作，由測量工程師負(fù)責(zé)。8、資料室：負(fù)責(zé)工程資料的整理收集、文件發(fā)放、原材料送檢等工作。9、后勤部

7、：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、防火、食堂、住宿等行政工作。管理機(jī)構(gòu)圖:公司工會人事部安全部工程部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師資料室測量組后勤部設(shè)備部預(yù)算部財(cái)務(wù)部材料部質(zhì)安部工程部各作業(yè)班組第三節(jié)施工管理1、全面質(zhì)量管理65為達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全、文明的總目標(biāo)，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即P-D-C-A循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。2、技術(shù)管理技術(shù)責(zé)任制：對各級各項(xiàng)技術(shù)人員

8、建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工程有目的、有計(jì)劃、有條理的進(jìn)行，必須建立以下主要技術(shù)管理措施：※施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制※技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽