水庫除險加固工程施工組織設(shè)計方案(標準版)

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1、第一章施工組織機構(gòu)第一節(jié)編制原則與依據(jù)一、編制原則1、本技術(shù)標的編制是為本工程投標階段提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，一旦中標，我公司將配合工程實際并在此基礎(chǔ)上進行強化、細化與適當調(diào)整，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、按工期地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。2、本工程項目如中標，我公司將對本工程的質(zhì)量、工期、文明、施工全面負責。3、嚴格按照競標工期要求組織施工，確保在競標工期內(nèi)不折不扣地完成本工程。4、加強施工中的計劃性和組織性，對本項目各分部工程和各工種進行統(tǒng)籌安排，克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)、搞好質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料、降低成本，多、快、好、省地完成施工

2、任務(wù)。5、加強施工總平面管理，合理安排施工現(xiàn)場，組織好現(xiàn)場文明施工。6、提高科技含量，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。二、編制依據(jù)1、本工程施工圖紙。2、本工程招標文件。3、國家有關(guān)的施工安全規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準。4、廣東省和云浮市頒發(fā)的有關(guān)水利工程建設(shè)規(guī)程、質(zhì)量、安全、文明施工等文件。5、本公司質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書及有關(guān)施工質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)管理文件。三、工程適用規(guī)范標準《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52－93《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》SDJ338-89《水工混凝土施工規(guī)范》SDJ207-82《堤防工程施工規(guī)范》SL260-98《堤防工程

3、施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》SL239-1999《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL223-199966第二節(jié)施工組織管理機構(gòu)在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9000標

4、準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。本公司將根據(jù)本項目工程施工技術(shù)難度較大、質(zhì)量與工期要求也較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。一、本工程的項目經(jīng)理負責本工程對外及對項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。二、選派一名工程師作為項目總工程師，對工程施

5、工中重大技術(shù)問題進行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進行總體控制。三、下設(shè)二位項目副經(jīng)理，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作。第一項目副經(jīng)理主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項目副經(jīng)理負責項目的后勤工作，負責對員工生活、工程材料和定額預(yù)算、財務(wù)進行管理。四、項目經(jīng)理部設(shè)九大職能部門，分述如下：1、工程部有個分項工程工長組成，具體負責編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。2、質(zhì)量安全部具體負責施工過程的質(zhì)量、安全檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作以及現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任和質(zhì)

6、量檢查員組成。3、材料部負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資驗收、保管、發(fā)放。4、預(yù)算部負責編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。5、財務(wù)部負責財務(wù)及成本核算工作。6、設(shè)備部：負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。667、測量放線組從事施工測量及放線工作，由測量工程師負責。8、資料室：負責工程資料的整理收集、文件發(fā)放、原材料送檢等工作。9、后勤部：負責管理保衛(wèi)、防火、食堂、住宿等行政工作。管理機構(gòu)圖:公司工會人事部安全部工程部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師資料室測量組后勤部設(shè)備部預(yù)算部財務(wù)部材料部質(zhì)安部工程部各作業(yè)班組第三節(jié)施工管理1、全面質(zhì)量管理6

7、6為達到工程質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全、文明的總目標，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即P-D-C-A循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標并保證目標的實施，在總體目標下進行層層分解，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標管理體系。2、技術(shù)管理技術(shù)責任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權(quán)明確。施工技術(shù)管理制：為把工程項目技術(shù)管理工作科學地組織起來，保證各項技術(shù)工程有目的、有計劃、有條理的進行，必須建立以下主要技術(shù)管理措施：※施工圖學習、自審、會審制※技術(shù)核定，設(shè)計變更簽