如何判斷一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得投資[權威資料]

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1、如何判斷一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得投資本文檔格式為WORD,感謝你的閱讀。最新最全的學術論文期刊文獻年終總結(jié)年終報告工作總結(jié)個人總結(jié)述職報告實習報告單位總結(jié)演講稿如何判斷一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得投資　　如果你只是作為一個普通員工加入一家公司，那么你考慮的問題和加入任何一家公司差不多，就是“錢給得如何”“職務是什么”“工作時間是什么，經(jīng)常加班嗎”“公司離我家遠不遠”“公司品牌如何”“直接上司好不好”“我是否有很大的發(fā)展空間”。唯一一個要多考慮的問題就是，“這個公司成長速度如何”。因為加入創(chuàng)業(yè)公司的最大紅利就是增長速度，就像

2、Facebook的COOSherylSandberg說的“Findarocketship?！薄　∪绻闶且院匣锶嘶蛘呖偙O(jiān)級別的身份加入一家創(chuàng)業(yè)公司，你要考慮的事情就多了很多。我相信你手上一定有好幾個創(chuàng)業(yè)公司可以選擇，那么這時候一定要記住——選擇比能力更重要?！　〉谝粋€問題，這事情能做大嗎?　　好幾個投資人都和我說過，創(chuàng)業(yè)一定要做市場大的項目。一個失敗了，很多時候并不是因為團隊不優(yōu)秀，也不是你們不夠努力，只是這個事情的市場本身就很小，你怎么都不可能做大?！　∪绻闶堑谝淮蝿?chuàng)業(yè)，做一個小而美的項目漲漲值也蠻好的。不

3、過一個小而美的項目到了后期有可能變成雞肋，它既沒有被市場證明不行迅速死掉，也沒有爆發(fā)性的增長，這種項目最悲劇。當你已經(jīng)能以一個合伙人或者總監(jiān)級別加入一個創(chuàng)業(yè)團隊的時候，我相信你已經(jīng)工作了一些年數(shù)了，在自己的領域有了一些成績了，這時候你的時間機會成本是很高的。所以你自己一個厲害的人去做一件小事，不如和幾個厲害的人一起做成一件大事。要知道，F(xiàn)acebook前100名工程師的收入比99%的創(chuàng)業(yè)者高。在中國，現(xiàn)在的情況是，人人都去創(chuàng)業(yè)。可是五個很厲害的人原本可以做成一個幾十億美元的公司，他們都自己去創(chuàng)了五個公司，結(jié)果都

4、死了?！　≡趺礃硬潘愦笫?就是順勢的項目?！　∶總€創(chuàng)業(yè)者說起自己的項目都兩眼放光，都覺得自己這個點子超牛逼，五年之內(nèi)一定上市。別只聽他噴。要自己去判斷?！　‘敃r我在談好幾個創(chuàng)業(yè)項目，旅游、電商、O2O、整形APP、智能硬件。我都分析了一下：旅游和教育是這兩年非?；鸬捻椖?，是VC熱投也是媒體重點報道的項目;O2O也是大趨勢，不過順勢有一個重要的點是掐時機，不能做早了，市場還沒法接受，比如05年做手機閱讀APP，也不能做晚了，那就大紅海別扎進去了，比如11年12年的團購;那個電商項目已經(jīng)在談D輪融資了，所有數(shù)據(jù)都特

5、別好，而且也差不多就是兩年內(nèi)能上市的節(jié)奏;整形雖然是比較有爭議性的事情，但也是最近幾年熱起來的項目，出租車和寫字樓里的廣告特別多，客單高，重購頻率高，決策成本高、信息嚴重不對稱使得一個第三方的平臺/APP有很大發(fā)展空間;智能硬件這兩年也很火，我談的那個項目也拿到了B輪，但對于一個智能硬件的市場有多大，我其實摸不準。　　后來我又遇到了原麥山丘。因為之前一直在互聯(lián)網(wǎng)圈，我對傳統(tǒng)行業(yè)一無所知，剛開始和創(chuàng)始人Alan見時都不知道應該問什么問題?！　〉粋€項目是否有廣大市場是能從數(shù)據(jù)和分析來證實的。我簡單google下數(shù)

6、據(jù)，面包在中國整個大市場上每年有3000億的銷售額。再就是看看和競品的差異。目前市面上有的做得不錯的面包品牌全都是日式甜面團，就是小、軟、高油高糖高熱量。要順勢，食品行業(yè)的勢就是健康。當時原麥山丘CEO和我說他們做的是軟歐包，面包品類就不同，而且都是低油低糖低鹽，競品不可能從品類、發(fā)酵技術、烘焙技術和設備上去做根本性的改變，所以它有競爭力?！　『髞砦乙矄柫藥讉€投資人朋友，他們又和我說道，面包屬于餐飲行業(yè)，剛需加高頻。不會像互聯(lián)網(wǎng)有泡沫，因為是大眾消費品，幾乎不受經(jīng)濟危機影響，也不會因為整頓四風而影響營業(yè)額?！　?/p>

7、結(jié)論就是，嗯，市場大?！　〉诙€問題，我是否喜歡做這件事?　　是否要做自己真正喜歡的事情，不同人對這個問題的看法不一樣?！　”热缋总娋秃完悮W說，要做一個市場足夠大的東西，而不是自己喜歡的東西。于是陳歐放棄了繼續(xù)做自己感興趣的游戲相關的事情，和另外幾個爺們一起做化妝品。但在硅谷，每一個創(chuàng)業(yè)者都會神神叨叨的說自己創(chuàng)立這個項目是為了改變世界，實現(xiàn)自己的人生價值，追求自己的人生意義云云。這也是文化差異，我發(fā)現(xiàn)中國創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時更多還是考慮這事是否能“成”。但對我來說，如果一件事我不是那么喜歡，我很難長時間去做它?！　≡?/p>

8、硅谷那些年，深受那些要用互聯(lián)網(wǎng)改變世界的人的洗腦，所以我剛回國的時候覺得，啊，創(chuàng)業(yè)當然是要做一個社交網(wǎng)站或者一個工具再不然就是一個APP咯。所以剛回國做的以及想做的都是這樣的事，而做得還很不接地氣很不靠譜?！　『髞碛写魏臀男某燥?，他和我說，他以前創(chuàng)立博客中國，當時做得很大，流量已經(jīng)做到了Alex全球排名前幾十了，拉了一筆一千二百萬美元的投資，后來一直找不到有效的商業(yè)模式，那筆投資也變成