假如今天你開(kāi)始做財(cái)務(wù)主管

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1、假如今天你開(kāi)始做財(cái)務(wù)主管在談這個(gè)問(wèn)題前，我想說(shuō)明的是，我所談的是財(cái)務(wù)人員配置在2-5人左右的小企業(yè)。由于公司不是很大，可能不同公司在職務(wù)的稱(chēng)呼上有叫財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理之類(lèi)。但做為財(cái)務(wù)主管要具備的能力，在公司中所扮演的角色，可能是基本相同的。不過(guò)財(cái)務(wù)人員配置多一些的企業(yè)，也可做為做參考。有不對(duì)的地方，請(qǐng)見(jiàn)諒。假如今天你開(kāi)始做財(cái)務(wù)主管，你要打算如何做？今天開(kāi)始做財(cái)務(wù)主管理會(huì)計(jì)人員可能有幾種情況，也許你之前是從普通會(huì)計(jì)人員一步步做起，公司提升你做財(cái)務(wù)人員，也許你是新應(yīng)聘到一家公司第一次做財(cái)務(wù)主管。也許你原先在其他公司就做過(guò)財(cái)務(wù)主管，但目前此公司的財(cái)務(wù)主管要負(fù)責(zé)的內(nèi)容比你之前公

2、司負(fù)責(zé)的內(nèi)容多不少。那么如果你屬于以上提到的這幾種情況你如何做呢？假如你原先在就在這家公司做，你是從普通會(huì)計(jì)人員一步步的做起，因?yàn)楣镜那叭沃鞴茈x職，公司直接提升你做財(cái)務(wù)主管。如果你屬于這種情況。我有幾點(diǎn)建議你可參考一下。興許對(duì)你接下來(lái)的財(cái)務(wù)主管工作有一定幫助。首先，要肯定的是你在某此業(yè)務(wù)方面，應(yīng)不在會(huì)存很大問(wèn)題。因?yàn)槟憔褪窃谶@家公司一步步做起來(lái)的。公司可能對(duì)于你來(lái)說(shuō)，maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationst

3、atusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus再熟悉不過(guò)了。所以在業(yè)務(wù)處理上你，你可能比假如招一個(gè)新人來(lái)，更能較快的進(jìn)入角色，這是你是優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)要注意的幾點(diǎn)是，由于此類(lèi)人員在從基層一步步做起，沒(méi)有做過(guò)管理工作，一開(kāi)始很容易出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問(wèn)題：（1）由于你對(duì)財(cái)務(wù)的角色不能很好的轉(zhuǎn)變，對(duì)工作的安排了不能做到合理，好多工作，本來(lái)可以由人安排給其他人做的工作，但你總認(rèn)為其他人做到不如你好，不如你快。干脆好多

4、工作你包了。從而出現(xiàn)了，你天天忙的暈頭轉(zhuǎn)向，但工作總是做的不好。老板及其他部門(mén)總是投訴不斷。弄的身心疲備。（2）但有的人可能又會(huì)犯另外一種相反的情況，什么事情，都交代給下屬去做，什么事都不過(guò)問(wèn)，公司財(cái)務(wù)管理處理失控的狀態(tài)。這兩種截然相反的情況，是此類(lèi)財(cái)務(wù)主管特別易出現(xiàn)的問(wèn)題。那么面對(duì)此種問(wèn)題，如何做？我想談一下，我的幾點(diǎn)建議，僅供參考。對(duì)于從基層一步步做起的財(cái)務(wù)主管人員，在開(kāi)始擔(dān)任財(cái)務(wù)主管時(shí)，你要明白財(cái)務(wù)主管的角色所承擔(dān)的責(zé)任與普通會(huì)計(jì)人員的區(qū)別。由于你之前屬于普通會(huì)計(jì)人員，不負(fù)責(zé)管理角色。現(xiàn)在你是財(cái)務(wù)主管，你的工作內(nèi)容，與之前的工作很大區(qū)別就是管理方面。這就需要我們的會(huì)計(jì)人員需

5、要盡快從角色上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus財(cái)務(wù)主管，就是要管理。你不去管理，一心忙業(yè)務(wù)；但你放手一點(diǎn)不管，更談不上管理。這時(shí)我們的財(cái)務(wù)主管要分析一下，你現(xiàn)在的工

6、作職責(zé)是怎樣的？哪些工作是你必須要親自去做的，哪些可以交代其他人去做的,列張明細(xì)表出來(lái).同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員工作內(nèi)容進(jìn)行梳理一下,看一下工作內(nèi)容合不合理,也許你之前做普通會(huì)計(jì)人員時(shí),不會(huì)太關(guān)注這方面的內(nèi)容,這時(shí)不同,你一定要關(guān)注.這樣才能避免財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部不必要的矛盾。不至于接下來(lái)你在安排新工作內(nèi)容時(shí)，別人提出抵觸意見(jiàn)，有可能就是你對(duì)別人的工作內(nèi)容了解不夠，工作量安排不均。那時(shí)你工作就難做了，如果你業(yè)務(wù)強(qiáng)，可能你會(huì)親自去做，但你能每次都這樣做下去嗎？財(cái)務(wù)主管，并不是你做的多，公司就認(rèn)為你財(cái)務(wù)主管做的一定好。未必。由于財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)決定，財(cái)務(wù)主管除了學(xué)會(huì)管理財(cái)務(wù)部門(mén)，合理安排財(cái)務(wù)部門(mén)工作

7、，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部溝通技巧外，你還要承擔(dān)其他工作。你要負(fù)責(zé)代表財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的溝通協(xié)調(diào)。積極與老板溝通。如果你每天都忙于業(yè)務(wù)處理，你想，你還有時(shí)間想其他管理上的問(wèn)題？想如何更好的安排工作？想如何改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題嗎？答案是否定的。但你如把所有工作都放任其他人去做，不管不問(wèn)。就成失去了監(jiān)控。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8b