假如今天你開始做財(cái)務(wù)主管

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1、假如今天你開始做財(cái)務(wù)主管在談這個(gè)問題前，我想說明的是，我所談的是財(cái)務(wù)人員配置在2-5人左右的小企業(yè)。由于公司不是很大，可能不同公司在職務(wù)的稱呼上有叫財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)經(jīng)理之類。但做為財(cái)務(wù)主管要具備的能力，在公司中所扮演的角色，可能是基本相同的。不過財(cái)務(wù)人員配置多一些的企業(yè)，也可做為做參考。有不對的地方，請見諒。假如今天你開始做財(cái)務(wù)主管，你要打算如何做？今天開始做財(cái)務(wù)主管理會計(jì)人員可能有幾種情況，也許你之前是從普通會計(jì)人員一步步做起，公司提升你做財(cái)務(wù)人員，也許你是新應(yīng)聘到一家公司第一次做財(cái)務(wù)主管。也許你原先在其他公司就做過財(cái)務(wù)主管，但目前此公司的財(cái)務(wù)主管要負(fù)責(zé)的內(nèi)容比你之前公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容多

2、不少。那么如果你屬于以上提到的這幾種情況你如何做呢？假如你原先在就在這家公司做，你是從普通會計(jì)人員一步步的做起，因?yàn)楣镜那叭沃鞴茈x職，公司直接提升你做財(cái)務(wù)主管。如果你屬于這種情況。我有幾點(diǎn)建議你可參考一下。興許對你接下來的財(cái)務(wù)主管工作有一定幫助。首先，要肯定的是你在某此業(yè)務(wù)方面，應(yīng)不在會存很大問題。因?yàn)槟憔褪窃谶@家公司一步步做起來的。公司可能對于你來說，HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijin

3、gin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed再熟悉不過了。所以在業(yè)務(wù)處理上你，你可能比假如招一個(gè)新人來，更能較快的進(jìn)入角色，這是你是優(yōu)勢。但同時(shí)要注意的幾點(diǎn)是，由于此類人員在從基層一步步做起，沒有做過管理工作，一開始很容易出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題：（1）由于你對財(cái)務(wù)的角色不能很好的轉(zhuǎn)變，對工作的安排了不能做到合理，

4、好多工作，本來可以由人安排給其他人做的工作，但你總認(rèn)為其他人做到不如你好，不如你快。干脆好多工作你包了。從而出現(xiàn)了，你天天忙的暈頭轉(zhuǎn)向，但工作總是做的不好。老板及其他部門總是投訴不斷。弄的身心疲備。（2）但有的人可能又會犯另外一種相反的情況，什么事情，都交代給下屬去做，什么事都不過問，公司財(cái)務(wù)管理處理失控的狀態(tài)。這兩種截然相反的情況，是此類財(cái)務(wù)主管特別易出現(xiàn)的問題。那么面對此種問題，如何做？我想談一下，我的幾點(diǎn)建議，僅供參考。對于從基層一步步做起的財(cái)務(wù)主管人員，在開始擔(dān)任財(cái)務(wù)主管時(shí)，你要明白財(cái)務(wù)主管的角色所承擔(dān)的責(zé)任與普通會計(jì)人員的區(qū)別。由于你之前屬于普通會計(jì)人員，不負(fù)責(zé)管理角色?，F(xiàn)在你是財(cái)務(wù)

5、主管，你的工作內(nèi)容，與之前的工作很大區(qū)別就是管理方面。這就需要我們的會計(jì)人員需要盡快從角色上轉(zhuǎn)變過來。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionof

6、internationaltrade,deshengmenWai,theReed財(cái)務(wù)主管，就是要管理。你不去管理，一心忙業(yè)務(wù)；但你放手一點(diǎn)不管，更談不上管理。這時(shí)我們的財(cái)務(wù)主管要分析一下，你現(xiàn)在的工作職責(zé)是怎樣的？哪些工作是你必須要親自去做的，哪些可以交代其他人去做的,列張明細(xì)表出來.同時(shí)對財(cái)務(wù)部門人員工作內(nèi)容進(jìn)行梳理一下,看一下工作內(nèi)容合不合理,也許你之前做普通會計(jì)人員時(shí),不會太關(guān)注這方面的內(nèi)容,這時(shí)不同,你一定要關(guān)注.這樣才能避免財(cái)務(wù)部內(nèi)部不必要的矛盾。不至于接下來你在安排新工作內(nèi)容時(shí)，別人提出抵觸意見，有可能就是你對別人的工作內(nèi)容了解不夠，工作量安排不均。那時(shí)你工作就難做了，如果你業(yè)務(wù)強(qiáng)

7、，可能你會親自去做，但你能每次都這樣做下去嗎？財(cái)務(wù)主管，并不是你做的多，公司就認(rèn)為你財(cái)務(wù)主管做的一定好。未必。由于財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)決定，財(cái)務(wù)主管除了學(xué)會管理財(cái)務(wù)部門，合理安排財(cái)務(wù)部門工作，學(xué)會財(cái)務(wù)部門內(nèi)部溝通技巧外，你還要承擔(dān)其他工作。你要負(fù)責(zé)代表財(cái)務(wù)部門與其他部門進(jìn)行相關(guān)問題的溝通協(xié)調(diào)。積極與老板溝通。如果你每天都忙于業(yè)務(wù)處理，你想，你還有時(shí)間想其他管理上的問題？想如何更好的安排工作？想如何改進(jìn)公