資源描述:
《《財(cái)務(wù)案例研究》題庫(kù)案例》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、《財(cái)務(wù)案例研究》部分思考題解答案例一:華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)1.法人治理結(jié)構(gòu)的功能與要點(diǎn)。(1)法人治理結(jié)構(gòu)包括四大機(jī)構(gòu):股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)。(2)股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu),董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu),經(jīng)理層屬于執(zhí)行機(jī)構(gòu),監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。(3)股東會(huì)議的組成及功能。股東會(huì)議是由公司股東組成的機(jī)構(gòu)。在股份公司,股東是指持有公司股票的投資者,在有限公司,股東是指認(rèn)購(gòu)公司股份的投資者。股東可以是自然人,也可以是法人。股東依法憑據(jù)所持有的股份行使其權(quán)利,享受法定的經(jīng)濟(jì)利益。這些權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益
2、包括①取得股權(quán)收益的收益權(quán);②對(duì)公司資本的擁有權(quán);③在審議董事會(huì)的建議和財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)的投票權(quán);④對(duì)董事的選舉權(quán)和在董事玩忽職守、未能盡到受托責(zé)任時(shí)的起訴權(quán)。股東也要依法承擔(dān)與其所持有的股份相適應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。一般情況下,股東對(duì)公司只有間接管理權(quán)。這種間接管理機(jī)是通過(guò)股東會(huì)議實(shí)現(xiàn)的。股東會(huì)議是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)的組成和公司的重大決策等必須得到股東會(huì)議的認(rèn)可和批準(zhǔn)方為有效。所以,股東大會(huì)是股東表達(dá)其意志、利益和要求的主要場(chǎng)所和工具。從理論上講,公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東會(huì)議,它決定公司的重大事項(xiàng),但就一個(gè)擁有眾多股東
3、的公司來(lái)說(shuō),不可能讓所有的股東定期聚會(huì)來(lái)對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。因此,股東們需要推選出能夠代表自己利益的、有能力的、值得信賴(lài)的少數(shù)代表,組成一個(gè)小型的機(jī)構(gòu)替股東代理和管理公司,這就是董事會(huì)。董事長(zhǎng)是公司的法定代表人。(4)董事會(huì)及其功能。董事會(huì)是公司的決策機(jī)關(guān),對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),依法對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。董事會(huì)對(duì)外代表公司進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng),對(duì)內(nèi)管理公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。也就是說(shuō)公司的所有內(nèi)外事務(wù)和業(yè)務(wù)都在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。(5)經(jīng)理及其功能。經(jīng)理是公司事務(wù)和業(yè)務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),它由包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等
4、在內(nèi)的高級(jí)管理人員組成,負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。這些高級(jí)管理人員受聘于董事會(huì),在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)擁有公司事務(wù)的管理權(quán),負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。其中,總經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的最重要的管理人員。(6)監(jiān)事會(huì)及其功能。監(jiān)事會(huì)是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理執(zhí)行業(yè)務(wù)的活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)作為公司的監(jiān)察機(jī)構(gòu),其職責(zé)是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督。其內(nèi)容包括一般業(yè)務(wù)上的監(jiān)察,也包括會(huì)計(jì)事務(wù)上的,但對(duì)內(nèi)它一般不能參與公司的業(yè)務(wù)決策和管理,對(duì)外一般無(wú)權(quán)代表公司。2.該公司的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、和審計(jì)部(內(nèi)部審計(jì))這三者職
5、能是否重疊?三者的關(guān)系是什么?華南石油化工股份有限公司所設(shè)置的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、和審計(jì)部(內(nèi)部審計(jì))這三者職能是不重疊的,其原因是由于三者的職能及其地位不同而決定的。因?yàn)楸O(jiān)事會(huì)是該公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理執(zhí)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)作為公司的監(jiān)察機(jī)構(gòu),其職責(zé)是對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督;審計(jì)委員會(huì)是該公司董事會(huì)下面設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu),向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作,代表董事會(huì)監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程和內(nèi)部控制,以保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性和公司各項(xiàng)活動(dòng)的合規(guī)性;可以說(shuō)董事會(huì)下各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的設(shè)計(jì)是強(qiáng)化董事會(huì)職能的發(fā)展趨勢(shì)和
6、必要舉措。審計(jì)部則是該公司審計(jì)委員會(huì)下設(shè)的業(yè)務(wù)辦公室,負(fù)責(zé)承辦審計(jì)委員會(huì)的有關(guān)具體事務(wù)。審計(jì)委員會(huì)能夠?qū)徍斯緝?nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃;聽(tīng)取公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)匯報(bào),解決提出的問(wèn)題。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)確保公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)有足夠的預(yù)算與人力并在公司有適當(dāng)?shù)牡匚弧?.該公司為什么要提出保護(hù)中小股東權(quán)益的措施這個(gè)問(wèn)題?都采取了哪些保護(hù)措施?之所以提出保護(hù)中小股東權(quán)益這個(gè)問(wèn)題,是因?yàn)樵谀壳暗纳鲜泄緝?nèi),經(jīng)常出現(xiàn)中小股東遭欺詐或壓制的狀況,為盡量避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生,該公司提出了保護(hù)中小股東權(quán)益的以下具體措施:嚴(yán)格按照國(guó)際上市公司的標(biāo)準(zhǔn),
7、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),注重與投資者的溝通,提高投資者關(guān)系服務(wù)質(zhì)量。該公司制定了一系列的投資者服務(wù)計(jì)劃:建立和健全及時(shí)與投資者溝通和及時(shí)披露信息的機(jī)制以提高公司的透明度,通過(guò)面對(duì)面會(huì)談、電子郵件、電話、傳真等多種形式,及時(shí)解答投資者、分析師的問(wèn)題,搜集并分析證券分析師對(duì)公司的分析報(bào)告以及投資者對(duì)公司的意見(jiàn),每月定期向公司管理層反饋投資者的意見(jiàn),使公司管理層了解投資者關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題。另外,該公司還通過(guò)獨(dú)立董事制度、審計(jì)委員會(huì)制4、?該公司采取何種組織形式?與傳統(tǒng)的直線職能式結(jié)構(gòu)相比有何差異,該模式下股東大會(huì)
8、、董事會(huì)的財(cái)務(wù)分層管理作用如何體現(xiàn)的?答:該公司采取的是法人治理結(jié)構(gòu)下的科層體系。與傳統(tǒng)的直線職能式結(jié)構(gòu)相比的差異為:直線職能結(jié)構(gòu)是將集團(tuán)公司的管理人員分為兩類(lèi):一類(lèi)是擁有對(duì)垂直下級(jí)實(shí)行統(tǒng)一指揮、全面負(fù)責(zé)的人員;另一類(lèi)是只對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與參謀咨詢(xún),但不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行直接指揮和下達(dá)命令的人員。這種組織結(jié)構(gòu)有助于克服或消除多頭領(lǐng)導(dǎo)、政令不一、內(nèi)耗摩擦等職能制組織結(jié)構(gòu)的弊端,發(fā)揮政令統(tǒng)一、決策迅捷等優(yōu)點(diǎn)