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《xx縣xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、X衛(wèi)秘[2011]**號XX縣XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資及獎(jiǎng)勵(lì)資金考核分配方案(試行)衛(wèi)生院各科室、各村衛(wèi)生室：為貫徹落實(shí)《安徽省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源社會保障廳財(cái)政廳衛(wèi)生廳關(guān)于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見的通知》（皖政辦[2010]24號）、《安徽省人民政府關(guān)于印發(fā)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資收入分配制度改革和計(jì)發(fā)離退休費(fèi)等實(shí)施意見的通知》（皖政[2007]8號）、《XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資分配指導(dǎo)原則》及關(guān)于貫徹落實(shí)《XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施意見》（X政辦[2011]111號）等相關(guān)文件
2、精神，為切實(shí)貫徹好我院績效工資及獎(jiǎng)勵(lì)資金實(shí)施工作，進(jìn)一步HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazinefo
3、rthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed-15-調(diào)動我院職工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，圍繞“以病人為中心”開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，努力提高服務(wù)水平和工作效率，結(jié)合我院人員崗位情況，經(jīng)院委會、全體職工會研究決定，特制訂XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效及獎(jiǎng)勵(lì)資金考核方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十七屆三中、四中全會精神和科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照“有利于調(diào)動衛(wèi)生人員工作積極性，有利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看
4、病難、看病貴”的思路，進(jìn)一步深化分配制度改革，實(shí)施以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重公共衛(wèi)生服務(wù)的職能轉(zhuǎn)變；由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變；由單一部門評價(jià)向多部門及社會公眾共同評價(jià)轉(zhuǎn)變；由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變；由按人員補(bǔ)助向服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變，更好地體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性事業(yè)單位的特性，達(dá)到提高全縣人民群眾健康水平的目的。真正實(shí)現(xiàn)“政府得民心、衛(wèi)生得發(fā)展、群眾得滿意”的醫(yī)改目標(biāo)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保此項(xiàng)工作順利實(shí)施，鑒于人員變動，決定調(diào)整太陽鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效工資及獎(jiǎng)勵(lì)資金分配領(lǐng)
5、導(dǎo)小組，其組成人員如下：組長：XXX副組長：XXXXXX成員：XXXXXXXXXX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由XX同志兼任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。三、基本原則HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuz
6、heng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed-15-（一）遵循衛(wèi)生局關(guān)于《XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資分配指導(dǎo)原則》及《XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施意見》要求的原則，堅(jiān)持公平、公正，綜合考核評價(jià)，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點(diǎn)。（二）遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則。（三）遵循按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則。向工
7、作一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，公共衛(wèi)生服務(wù)人員與臨床醫(yī)護(hù)人員同等待遇。（四）遵循“績效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。（五）客觀公正，簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。四、考核崗位及對象：全院在編在崗的工作人員。根據(jù)我院實(shí)際情況，分為臨床、護(hù)理、輔助科室、公共衛(wèi)生（防保、婦保、兒保）和行管后勤五個(gè)崗位。五、執(zhí)行時(shí)間：獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資從2012年1月1日起實(shí)施，獎(jiǎng)勵(lì)資金從2012年1月1日期實(shí)施。六、績效工資構(gòu)成及發(fā)放
8、（一）績效工資組成。績效工資的60%作為基礎(chǔ)性部分，基礎(chǔ)性績效工資依據(jù)績效考核等次結(jié)果按月打卡發(fā)放。40%獎(jiǎng)勵(lì)性部分納入績效考核。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資計(jì)算方法。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacated
