會(huì)計(jì)主管考核辦法(新)

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1、岱岳區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社會(huì)計(jì)主管考核暫行辦法為加強(qiáng)內(nèi)部管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)控管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督，促進(jìn)會(huì)計(jì)基本制度的貫徹落實(shí)，建立有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)《泰安市農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)考核暫行辦法》魯農(nóng)信聯(lián)泰安辦【2009】160號(hào)文件(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)、《山東省農(nóng)村信用社縣級(jí)聯(lián)社會(huì)計(jì)主管委派制管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合全區(qū)實(shí)際，特制定本辦法。一、考核對(duì)象聯(lián)社轄屬各單位會(huì)計(jì)主管。二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、會(huì)計(jì)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)?！短┌彩修r(nóng)村信用社會(huì)計(jì)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)操作規(guī)范》涵蓋的全部?jī)?nèi)

2、容及標(biāo)準(zhǔn)，用效益工資的40％進(jìn)行考核；10%效益工資用于日常工作的考核。2、內(nèi)控管理獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。每年年末聯(lián)社根據(jù)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，評(píng)選三個(gè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理較好的信用社，對(duì)會(huì)計(jì)主管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、會(huì)計(jì)主管計(jì)酬會(huì)計(jì)主管計(jì)酬包括基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資。基礎(chǔ)工資按月發(fā)放。績(jī)效工資包括maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(

3、4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7會(huì)計(jì)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)（含管理指標(biāo)）、日常工作考核、內(nèi)控管理獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。其中會(huì)計(jì)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)、日常工作考核按季度兌現(xiàn)，內(nèi)控管理獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)按年度兌現(xiàn)。四、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)社自2011年1月1日起每季度根據(jù)會(huì)計(jì)輔導(dǎo)、事后監(jiān)督情況，審計(jì)結(jié)論，上級(jí)檢查結(jié)論等組織人員開(kāi)展會(huì)計(jì)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果與會(huì)計(jì)主管2011年各季度、年度效益工資掛

4、鉤。每季、年度按風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及日常工作考核得分排名予以兌現(xiàn)效益工資。會(huì)計(jì)專管季度效益工資=（季度效益工資基數(shù)×50%）×?xí)?jì)主管系數(shù)×季度考核得分×1000（一）會(huì)計(jì)內(nèi)控管理指標(biāo)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)1、內(nèi)控管理1--3名的信用社，會(huì)計(jì)主管按季度、年終效益工資8%的比例增加獎(jiǎng)勵(lì)。三個(gè)（含）網(wǎng)點(diǎn)以上的信用社會(huì)計(jì)主管按季度、年終效益工資10%的比例增加獎(jiǎng)勵(lì)。2、內(nèi)控管理4--6名的信用社，會(huì)計(jì)主管按季度、年終效益工資5%的比例增加獎(jiǎng)勵(lì)。三個(gè)（含）網(wǎng)點(diǎn)以上的信用社會(huì)計(jì)主管按季度、年終效益工資8%的比例增加獎(jiǎng)勵(lì)。3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)7--10名的信用

5、社，會(huì)計(jì)主管按季度、年終效益工資3%的比例增加獎(jiǎng)勵(lì)。三個(gè)（含）網(wǎng)點(diǎn)以上的信用社會(huì)計(jì)主管按季度、年終效益工資5%的比例增加獎(jiǎng)勵(lì)。4、內(nèi)控管理11--13名的信用社，會(huì)計(jì)主管不給予獎(jiǎng)罰。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslines

6、in5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus75、內(nèi)控管理14--17名的信用社，會(huì)計(jì)主管按3％扣減效益工資。三個(gè)（含）網(wǎng)點(diǎn)以上的信用社會(huì)計(jì)主管按季度、年終效益工資1%的比例扣減效益工資。6、內(nèi)控管理18--20名的信用社，會(huì)計(jì)主管按5％扣減效益工資。三個(gè)（含）網(wǎng)點(diǎn)以上的信用社會(huì)計(jì)主管按季度、年終效益工資3%的比例扣減效益工資。7、內(nèi)控管理21--24名的信用社，會(huì)計(jì)主管按8％扣減效益工資。三個(gè)（含）網(wǎng)點(diǎn)以上的信用社會(huì)計(jì)主管按季度、年終效益工資5%的比例扣減效益

7、工資。8、內(nèi)控管理最后一名的信用社，經(jīng)聯(lián)社黨委評(píng)議后，會(huì)計(jì)主管實(shí)行末位淘汰。（二）內(nèi)控管理獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)每年年末聯(lián)社根據(jù)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，分別給予排名前三名，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理較好的信用社會(huì)計(jì)主管3000元、2000元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)控管理指標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《操作表》。（三）管理指標(biāo)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)1、日常管理指標(biāo)。按100分進(jìn)行考核兌現(xiàn)，占效益工資的10%。（未盡事宜按照《岱岳區(qū)聯(lián)社日常行為考核辦法》之規(guī)定進(jìn)行扣分，但不重復(fù)扣分）（1）監(jiān)察保衛(wèi)（10分）按考核期內(nèi)省聯(lián)社、辦事處、公安部門、maintenancemeasures,t

8、hereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andb