會(huì)計(jì)主管、出納kpi考核辦法

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1、會(huì)計(jì)主管、出納KPI考核辦法版本第1版版次第1次修改頁(yè)碼第4頁(yè)共4頁(yè)文件號(hào)為規(guī)范管理，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，對(duì)各職位的常務(wù)工作設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔實(shí)用的考核指標(biāo)及考評(píng)辦法。1、會(huì)計(jì)主管、出納的KPI指標(biāo)體系：主指標(biāo)8項(xiàng)，加權(quán)總分100分，另有加分軟指標(biāo)1項(xiàng)，加權(quán)總分10分，滿(mǎn)分110分。2、出納由會(huì)計(jì)主管考核，會(huì)計(jì)主管由財(cái)務(wù)總監(jiān)考核。3、目前KPI指標(biāo)范圍為日常業(yè)務(wù)性的工作，逐步完善經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量效果等指標(biāo)。4、每月12日完成考核計(jì)分工作，報(bào)行政人事部審核備案。5、考核員做好有關(guān)KPI考核的工作記錄，做到考核有理有據(jù)。6、KPI考核表如下：職位：出納序號(hào)KPIKPI說(shuō)明考核目的信息來(lái)

2、源考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算方式1現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)由于非原則性錯(cuò)誤造成的投訴，影響重大的原則性錯(cuò)誤除外保證現(xiàn)金收付的準(zhǔn)確、及時(shí)完成主管工作記錄及相關(guān)同事的投訴100分20%投訴扣5分/次，投訴5次以上得0分；未及時(shí)付款影響產(chǎn)供銷(xiāo)工作的投訴扣10分/次2銀行收付款業(yè)務(wù)由于非原則性錯(cuò)誤造成的投訴，影響重大的原則性錯(cuò)誤除外保證銀行收付的準(zhǔn)確、及時(shí)完成主管工作記錄及相關(guān)同事的投訴100分20%涉及外部付款的出現(xiàn)一次錯(cuò)誤得0分；內(nèi)部錯(cuò)誤投訴扣5分/次，投訴5次以上得0分；未及時(shí)付款影響產(chǎn)供銷(xiāo)工作的投訴扣10分/次3工資審核、制表以員工投訴為準(zhǔn)保證工資的準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放相關(guān)同事的投訴100分20%投訴扣5分

3、/次，投訴5次以上得0分4日?qǐng)?bào)資金日?qǐng)?bào)、經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)、用電日?qǐng)?bào)，待付款計(jì)劃保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)送主管工作記錄100分10%次日10時(shí)前未報(bào)送扣5分/次，出錯(cuò)扣5分/次無(wú)原始受控章的文件為非受控文件　　　　　　　　　　　版權(quán)為艾科索光電科技（無(wú)錫）有限公司所有，嚴(yán)禁復(fù)制翻錄會(huì)計(jì)主管、出納KPI考核辦法版本第1版版次第1次修改頁(yè)碼第4頁(yè)共4頁(yè)文件號(hào)5統(tǒng)計(jì)月報(bào)含產(chǎn)值、能耗等外部統(tǒng)計(jì)報(bào)表保證對(duì)外關(guān)系的正常外部投訴100分10%投訴扣5分/次，投訴5次以上得0分6財(cái)務(wù)安全庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款賬實(shí)相符，安全保管憑證、印鑒、支票保證工作需要主管工作記錄100分10%遺失1次得0分7個(gè)人往來(lái)帳清

4、理工作含個(gè)人欠款、預(yù)支款、備用金、各項(xiàng)押金、社保、個(gè)稅、其他扣款，主管檢查保證個(gè)人款項(xiàng)的可控主管工作記錄及本崗位提交的統(tǒng)計(jì)表100分5%出錯(cuò)扣5分/次8檔案管理本部門(mén)的合同、文件等資料，由主管檢查保證檔案的安全、完整主管工作記錄及本崗位提交的檔案清冊(cè)100分5%出錯(cuò)扣5分/次9有效建議和杰出貢獻(xiàn)提出合理化建議，經(jīng)采納，有效果；工作中有專(zhuān)項(xiàng)實(shí)際的杰出貢獻(xiàn)保證工作的持續(xù)改善、提高主管工作記錄100分10%主管酌情評(píng)分　　　　　　　　　合計(jì)　　　　110%　職位：會(huì)計(jì)主管序號(hào)KPIKPI說(shuō)明考核目的信息來(lái)源考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)算方式1日常核算及會(huì)計(jì)報(bào)表每周記賬核算，月度在次月5日前完成核算工

5、作和出具會(huì)計(jì)報(bào)表，年度在15日前，國(guó)假順延保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確、及時(shí)總監(jiān)工作記錄100分20%延期扣5分/天，出錯(cuò)扣5分/次無(wú)原始受控章的文件為非受控文件　　　　　　　　　　　版權(quán)為艾科索光電科技（無(wú)錫）有限公司所有，嚴(yán)禁復(fù)制翻錄會(huì)計(jì)主管、出納KPI考核辦法版本第1版版次第1次修改頁(yè)碼第4頁(yè)共4頁(yè)文件號(hào)2發(fā)票管理安全保管各類(lèi)發(fā)票，準(zhǔn)確、及時(shí)的開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票和核對(duì)采購(gòu)發(fā)票，及時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，及時(shí)抄稅保證發(fā)票業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確、及時(shí)總監(jiān)工作記錄及相關(guān)同事的投訴100分15%延期扣5分/天，出錯(cuò)或投訴扣10分/次3稅務(wù)申報(bào)月度在次月10日前完成，國(guó)假順延保證符合稅務(wù)局要求總監(jiān)工作記錄、稅務(wù)局通知1

6、00分15%達(dá)標(biāo)100分，未達(dá)標(biāo)0分4成本核算及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)月度結(jié)賬時(shí)完成保證成本核算和費(fèi)用考核的準(zhǔn)確、及時(shí)總監(jiān)工作記錄及本職提交的成本核算表、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表100分10%延期扣5分/天，出錯(cuò)扣5分/次5支出審核采購(gòu)、費(fèi)用、工資、往來(lái)等資金支出申請(qǐng)單的審核保證支出的合理、合規(guī)，準(zhǔn)確、可控，開(kāi)源節(jié)流總監(jiān)工作記錄及相關(guān)同事的投訴100分10%出錯(cuò)或投訴扣5分/次6應(yīng)收賬款和信用管理及時(shí)結(jié)算分析、對(duì)賬催收，根據(jù)合同及信用情況提示風(fēng)險(xiǎn)保證資產(chǎn)安全、控制應(yīng)收款總監(jiān)工作記錄及本職提交的應(yīng)收款日?qǐng)?bào)100分10%延期扣5分/天，出錯(cuò)扣5分/次7固定資產(chǎn)管理日常賬務(wù)準(zhǔn)確處理，準(zhǔn)確及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，監(jiān)督日常管理保證

7、資產(chǎn)核算準(zhǔn)確、及時(shí)，資產(chǎn)安全總監(jiān)工作記錄及本崗位提交的統(tǒng)計(jì)表100分10%出錯(cuò)扣5分/次8ERP系統(tǒng)維護(hù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入和審核保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)總監(jiān)工作記錄及相關(guān)同事的投訴100分10%出錯(cuò)或投訴扣5分/次9有效建議和杰出貢獻(xiàn)提出合理化建議，經(jīng)采納，有效果；工作中有專(zhuān)項(xiàng)實(shí)際的杰出貢獻(xiàn)保證工作的持續(xù)改善、提高總監(jiān)工作記錄100分10%總監(jiān)酌情評(píng)分無(wú)原始受控章的文件為非受控文件　　　　　　　　　　　版權(quán)為艾科索光電科技（無(wú)錫）有限公司所有，嚴(yán)禁復(fù)制翻錄會(huì)計(jì)主管、出納K