公司人事科計(jì)劃總結(jié)

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1、人事科2009年工作總結(jié)及2010年工作計(jì)劃2009年，在xx黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，我科室堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以貫徹實(shí)施XX公司有關(guān)文件精神為重點(diǎn)，按照科學(xué)人才觀的要求，緊緊圍繞公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行CC指示精神和XX公司黨委的各項(xiàng)決議，注重發(fā)揮人事工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用，扎實(shí)有效地做好各項(xiàng)人事管理工作。現(xiàn)將本年度主要工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：??一、績(jī)效工資發(fā)放?　　績(jī)效工資發(fā)放是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，我們?cè)诤硕ㄈ竟べY計(jì)劃的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照省公司績(jī)效公司核發(fā)的規(guī)定積極做好工資的審核和報(bào)批。為確?？?jī)效工資

2、的發(fā)放科學(xué)、合理，科室人員時(shí)刻不放松有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加深對(duì)上級(jí)政策的理解，按照《績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)文件精神，本著公平性、激勵(lì)性的原則，合理計(jì)算每個(gè)崗位績(jī)效工資，把職工的工資待遇與勞動(dòng)成果緊密聯(lián)系在一起，做到不徇私情、實(shí)事求是。并按照上級(jí)工作要求，每月及時(shí)向XX公司人力資源部上報(bào)工資報(bào)表及人員調(diào)動(dòng)報(bào)表，做到批復(fù)后及時(shí)發(fā)放。由于2009年我公司的XX費(fèi)收入下降，導(dǎo)致績(jī)效工作降低，我們積極協(xié)調(diào)省公司人力資源部，及時(shí)調(diào)整萬(wàn)元計(jì)提比例，使職工的工資水平趨于穩(wěn)定，保證職工的利益不受損失。二、保險(xiǎn)的繳納及結(jié)算maintenancemeasures,there

3、isabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus7保險(xiǎn)的繳納是關(guān)系到公司集體利益和職工利益的一項(xiàng)重要工作。2009年度，較好完成了職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納工作，建立健全職工各項(xiàng)保險(xiǎn)臺(tái)帳，做好參

4、保人員的申報(bào)、變更、登記、轉(zhuǎn)移、報(bào)銷等工作，保障了員工利益。同時(shí)，為配合財(cái)務(wù)科做好財(cái)務(wù)管理，我科室加強(qiáng)與數(shù)十家兄弟單位協(xié)調(diào)，按時(shí)完成了保險(xiǎn)代繳人員的保險(xiǎn)結(jié)算工作，為公司規(guī)范管理起到了良好的推動(dòng)作用。?三、?勞動(dòng)合同簽訂根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定及XX公司人力資源部勞動(dòng)合同簽訂工作安排，2009年2月，我科室組織公司三十多個(gè)基層單位，近千名正式員工，開(kāi)展2009年紅皮勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。為確保勞動(dòng)合同簽訂工作，規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、順利的開(kāi)展，成立了“勞動(dòng)合同續(xù)簽”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了“2009年紅皮勞動(dòng)合同續(xù)訂及注意事項(xiàng)”，及時(shí)、圓滿完成了943名員工4年期（

5、2009年1月1日至2012年12月31日）勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。四、規(guī)范勞務(wù)派遣用工2009年3月份，省公司下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員管理”通知，要求嚴(yán)格按年齡、崗位，maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasical

6、lymeettheYibintravelneeds.Bus7科學(xué)、合理的派遣勞動(dòng)用工人員。鑒于我公司基層單位多，涉及的勞務(wù)派遣人員數(shù)量多，崗位廣，存在一部分派遣人員超齡等問(wèn)題。結(jié)合省公司文件精神，在保障和保護(hù)廣大派遣人員權(quán)益和不打擊員工作積極性的基礎(chǔ)上，我科室逐單位、逐崗位對(duì)勞務(wù)派遣人員的基本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)不符合條件的員工，科室負(fù)責(zé)人親自打電話將上級(jí)文件精神和用工要求通知其單位負(fù)責(zé)人，在做好宣傳解釋工作的同時(shí)，為每一位不續(xù)用的派遣員工按《勞動(dòng)法》的規(guī)定，發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。在基層單位和廣大員工的配合下和科室成員共同努力下，將此項(xiàng)工作平穩(wěn)、有序的妥善解決，并

7、于2009年3月按上級(jí)要求，順利完成了近900名勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)合同簽訂及各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理和新增。五、干部任免和調(diào)整工作我公司下屬基層單位30多個(gè)，現(xiàn)有中層管理干部120多人，為服務(wù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展人才、儲(chǔ)備人才、科學(xué)合同調(diào)配人才，及時(shí)為日常管理工作注入新鮮血液，結(jié)合公司發(fā)展和管理需要，本年度共辦理了30多名中層干部任免審批的考核、公示、報(bào)批、報(bào)備工作，干部管理的常抓不懈大大激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和責(zé)任心。六、職稱管理工作　　?積極推行專業(yè)技術(shù)任職資格考試制度，組織開(kāi)展了各類專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作，完成了經(jīng)濟(jì)師職稱的報(bào)名和考試、工程師

8、評(píng)審、工程師正高副高評(píng)審、職稱英語(yǔ)報(bào)名等工作。并按照省公司人力資源部要求，對(duì)全公