與日本人談判的技巧(2)

與日本人談判的技巧(2)

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1、與日本人談判的技巧(2)  三、勸說和辯論和日方談判時,我們可用下列勸說技巧(按下面的順序和環(huán)境)?!。?)多問問題。多問問題會使對方對自己的回答有所懷疑,也使你在某個問題上要作出讓步前獲得最佳回答及明白真正原因。(2)重述你的立場、需要和愿望。(3)使用其他主動技巧。如承諾:“如果對方能在7月1日前送貨,我們將立即簽訂下一個訂單?!苯ㄗh:“如果你方仍采用原公司名稱就不會失老顧客?!辟潛P(yáng):“談判進(jìn)展順利,得益于你方的支持”等。(4)如果你仍不滿意他們的回答,試著沉默。給他們思考和改變立場的機(jī)會。但日本人是善于利用沉默的

2、專家。如果你感到難以利用沉默至少你要提防日本人常常利用。(5)如果1~4步仍不能讓對手讓步,改變話題或者要求休息以通過非正式途徑解決。(6)侵略性的技巧,如威脅:“如果你方堅持這此條款,我方將尋找另外的合作者?!本妫骸叭绻覀儾荒苓_(dá)成協(xié)議,也沒有公司會對你方計劃感興趣”等。只有用在最危急的時候或者特殊環(huán)境。a.最好通過非正式渠道和盡可能用間接方式表達(dá)。與其說“如貴公司仍不能降價,我方將尋找另外的供應(yīng)商”,不如說“貴公司降低價格將有助于避免我們不得不尋找另外的機(jī)會?!眀.明顯對自己有利的場合。即使在這兩種情形下,使用威

3、脅將破壞長期利益。如果利益地位變換,日方將會改變立場。(7)1~6歲仍沒有使日方讓步,我們建議給他們時間去考慮和達(dá)成一致,日本人很少立即作出讓步。我們許多人忽視了時間策略,“讓事情掛一掛”,是必要的策略。(8)讓介紹人或調(diào)解人參與。但要記住第三者的仲裁將只起一次作用。(9)最后,如果仍行不通,有必要讓兩公司的行政主管聚集一起,以期待更好的合作。但是如果這次失敗,特別是過去有威脅方法運(yùn)用,那就意味著談判最終破裂?! ∷?、讓步和簽約談判需要雙方共同合作,雙方都要放棄些利益,共同將蛋糕做大。談判不能僅著眼于眼前問題的解決,而

4、要增進(jìn)了解,為的是長期利益。一旦良好關(guān)系建立,一系列問題都能迎刃而解?!『腿毡救苏勁校鶗霈F(xiàn)有進(jìn)展的信號:更高級的行政人員被邀參加討論:討論的問題專注于某方面;對某些問題的“柔化”,如“讓我們花時間研究一下”。抓住這些信號,能游刃有余。談判中部分讓步、階段讓步對日本人來說不起多大作用,他們著眼于整個問題的解決,我們建議一直到所有議題和利益均討論過后再做出讓步,那時,小的讓步有助于關(guān)系的建立。在結(jié)束討論之前,有三點(diǎn)對我們來說是看不慣的,而對日本人來說是正常的,(1)容易打斷一方談判;(2)在談判中途,日方人員會自由進(jìn)

5、入或離開會場;(3)當(dāng)你正和一群日本人討論時,發(fā)現(xiàn)一個人,很可能是主管人員,“閉著眼聽!”談判是一門復(fù)雜的藝術(shù),需要我們多看、多聽、多實(shí)踐。簽訂協(xié)議并不表示談判的成功,也許這只完成了一項事務(wù),建立良好的商業(yè)關(guān)系是談判的關(guān)鍵所在。

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